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Management 1 1 PARTIE L ? evolution du management Durant le siècle precedent se sont succéder des écoles de pensées di ?érents chacune présentant des caractéristiques spéci ?ques et di ?erent principes formules par de grands auteurs de l ? époque CPARTIE

PARTIE L ? evolution du management Durant le siècle precedent se sont succéder des écoles de pensées di ?érents chacune présentant des caractéristiques spéci ?ques et di ?erent principes formules par de grands auteurs de l ? époque CPARTIE L ? evolution du management Chapitre L ? organisation en tant que système fermé et agent rationnel l ? école traditionnelle Le courant Scienti ?que Le Taylorisme Le Fordisme Le courant administrative FAYOL Henri Le courant bureaucratique WEBER Max CLes classiques organisation scienti ?que et administrative du travail l ? organisation en tant que système ferme et agent rationnel Taylor Ford Weber Les principaux auteurs Fayol CChapitre L ? organisation en tant que système fermé et agent rationnel l ? école traditionnelle CPARTIE L ? evolution du management Chapitre L ? organisation en tant que système fermé et agent rationnel l ? école traditionnelle Le courant Scienti ?que Le Taylorisme Le Fordisme CChapitre L ? organisation en tant que système fermé et agent rationnel l ? école traditionnelle Les grandes ?gures du management ? De l ? artisan à la manufacture ? Pendant des siècles les formes d ? organisation du travail ont eu fort peu de points communs avec celles que nous connaissons depuis une centaine d ? années La fabrication et le commerce étaient des activités intégrées à la vie familiale de l ? artisan ou du marchand ? Le management ? a connu ses premiers commencement au dix-neuvième siècle et s ? est épanoui au vingtième ? Le vingtième siècle sera le siècle du management ? écrivait Henry Mintzberg en ? C ? est dans les années que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne Les principes du management scienti ?que ? de Frederick Taylor en et Administration industrielle et générale ? d ? Henri Fayol en Depuis on compte une cinquantaine d ? auteurs importants mais le management au quotidien s ? inspire encore largement des deux précurseurs CChapitre L ? organisation en tant que système fermé et agent rationnel l ? école traditionnelle Le courant Scienti ?que Le Taylorisme OST ? ?? ingénieur Américain Usine o? l ? on fabrique l ? acier Frederick Winslow Taylor na? t à Germantown le mars au sein d'une famille de forte tradition Il reçoit une éducation rigoureuse basée sur le travail les exercices physiques et la discipline Bon élève le jeune Taylor n'en oublie pas le sport Il pratique à un haut niveau le base-ball et le tennis Il est aussi un bricoleur hors pair Ainsi il confectionne sa propre raquette de tennis en vue d'accro? tre ses performances En il prépare le concours d'entrée à Harvard mais un problème de santé vient bousculer ses plans Il change d'orientation et intègre un atelier pour apprendre le dessin et la mécanique A ans il entre aux aciéries de Midvale Il s'y ennuie profondément et décide de suivre des cours du soir pour décrocher un diplôme d'ingénieur En l'espace de six ans il devient ingénieur en chef de l'usine CChapitre