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Management 79 MANAGEMENT De bonnes doses de management et de communication sont la base de la recette d ? un projet réussi Pour donner de l ? appétit à sa brigade le chef fait en sorte que la sauce prenne et ne laisse pas retomber le sou é en cours de rou

MANAGEMENT De bonnes doses de management et de communication sont la base de la recette d ? un projet réussi Pour donner de l ? appétit à sa brigade le chef fait en sorte que la sauce prenne et ne laisse pas retomber le sou é en cours de route Donnez du goût à vos projets Quand vos collaborateurs ingurgitent cinq fois par semaine un menu quotidien dont la répétition plus ou moins récurrente des plats entra? ne parfois une certaine lassitude leur donner envie de goûter à de nouveaux projets nécessite un bon bouquet garni à composer en fonction des appétences de votre équipe Think out of the box aime à dire Nicolas Decubber Directeur Supply Chain de Daregal expert des plantes et herbes aromatiques surgelées Il n ? existe pas une solution mais des solutions ? Il sait de quoi il parle puisque de plantes aromatiques cultivées par les contractants agricoles de Daregal en France et en Espagne l ? entreprise de collaborateurs à Milly-la-forêt en tire références utilisées par industriels Aussi donnez de la saveur à votre façon de manager mettez du sel dans votre manière de communiquer et vos collaborateurs prendront le risque et le temps d ? accepter quelques kilos supplémentaires de mission Crédibilité autorité clarté Quelques ingrédients basiques sont essentiels pour éviter l ? amertume recommandés par nos Experts en management et en Supply Chain interrogés Chef de brigade en cuisine ou Directeur de projet même combat Il assoit son autorité sur son leadership et sa crédibilité Le manager doit avant tout être crédible dire ce qu ? il fait faire ce qu ? il dit souligne Christelle Poggioli Coordinatrice Supply Chain et projets pour la zone Europe Moyen-Orient Afrique du spécialiste des tableaux interactifs Smart Technologies D ? une part il montre ses compétences De l ? autre il comprend comment son équipe travaille et de quoi ses membres ont besoin pour mener à bien leurs missions et les aide à aller au bout ? N ? SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE CSibieude met en application ces bonnes pratiques Il remercie par téléphone ou par mail parfois avec l ? équipe en copie s ? il estime que c ? est mérité quand le travail est bien fait souhaite l ? anniversaire de chaque collaborateur même le week-end Néanmoins il sait se montrer ferme et exigeant Quand cela ne va pas il préfère être franc et le dire plutôt que de laisser s ? envenimer la situation Dire merci valoriser les personnes exprimer son mécontentement sont des règles de base parfois trop souvent oubliées rappelle Patricia Pieroni Christin Consultante en accompagnement au changement chez Vision Coach Prendre le temps d ? aller voir les gens les valorise et ?nalement on y gagne ? C ? est d ? autant plus nécessaire que les projets sont actuellement de plus en plus tendus en ressources et en délais Le Directeur de projet donne des objectifs et des délais clairs et s ? assure qu ?