Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management des pme Management des PME S Lagrange - IAE Auvergne Resp Master Stratégie et Pilotage des Entreprises ? Management Stratégique samuel lagrange uda fr Bureau CLes particularités des PME Dé ?nition des entreprises La comptabilité nationale La mi

Management des PME S Lagrange - IAE Auvergne Resp Master Stratégie et Pilotage des Entreprises ? Management Stratégique samuel lagrange uda fr Bureau CLes particularités des PME Dé ?nition des entreprises La comptabilité nationale La microéconomie PME D'après l'OCDE les PME représentent entre et des entreprises et entre et des créations nettes d'emplois des entreprises françaises sont des PME des TPE des PE et des ME Notion de taille et de CA ?? - ?? ?? CLes particularités des PME Le propriétaire dirigeant Entrepreneur Propriétaire dirigeant CLes particularités des PME Typologie des dirigeants Catégorie TPE PE ME caractéristiques compétences Personne Orchestre - Métier de Base Métier d ? entrepreneur - Métier de Gestionnaire Personne spécialisée généralisée Métier d ? a ?aire - Métier de dirigeant Leader - Métier de stratège Polyvalence - Savoir-faire Spécialisation - Compétence d ? entrepreneur Compétence de Gestion Savoir-faire - Compétence en a ?aires - Compétence de direction Croissance Marketing - Stratégie CLes particularités des PME Diriger Gérer faciliter Diriger direction stratégique Gérer organiser Actions liées à la stratégie Faciliter comprendre décrypter les envies orientations stratégiques décomposer en objectifs atteignables CLes particularités des PME Manager une PME Souris ?? TPE Gazelle ?? PE Eléphant - ME Catégorie Caractéristique Management Souris Gazelle Eléphant Petite et Stable continuité et pérennité Croissance rapide innovation di ?érenciation mondialisation Grosse et peu innovante administration classique axée sur le contrôle CLes particularités des PME ? ? ? ? ? ? ? ? ? Le propriétaires dirigeant et ses relations avec les autres Les PE Professionnel externe Professionnel Interne Milieu Groupe conseil Propriétaire dirigeant Fournisseurs Clients Mentor Employés Partenaires ?nanciers CLes particularités des PME Le propriétaire dirigeant et ses relations avec les autres Les ME Réseaux à signaux forts Réseaux à signaux faibles Milieu Conseil d ? administration Propriétaire dirigeant Cadres chefs de services Comité Partenaires ?nanciers professionnels internes Professionnel externes Clients et fournisseurs Employés CLa proximité comme clé de compréhension des PME Proximité hiérarchique Proximité fonctionnelle Proximité temporelle Proximité du marché Management Polysensoriel CLa proximité comme clé de compréhension des PME Approche par la proximité Contacts directs - faible distance hiérarchique - Relation de travail informelles Centralisation de la gestion autour du propriétaire dirigeant PME Spécialisation faible de la direction des employés et des équipements Stratégie intuitive exprimée oralement et peu formalisée Système d ? information peu complexe et peu organisé CApproche par la survie évolutionnisme Adéquation Produit incertitude Marché de masse petite série Adéquation Produit concurrence Prix ou hors prix prix qualité innovation R D Adéquation Produit point fort Savoir faire Adéquation Produit qualité signal CCout Qmin p Qté CApproche par la survie évolutionnisme Quel est le type de production des PME Environnement de production éléments à prendre en compte Les caractéristiques du processus de production échelle de production degré de standardisation poids de la demande continuité du ux de production etc ? La dynamique technologique intensité et trajectoires technologiques ? performance des processus asymétries technologiques entre les secteurs innovation incrémentales ou radicales processus de di ?usion etc Formes de relations