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Management bancare Options stratégiques des banques FDSEPS LES OPTIONS STRATEGIQUES DES BANQUES Introduction L ? environnement extérieur qui à travers ses dimensions économiques sociales culturelles politiques et technologiques conditionne la circulation

Options stratégiques des banques FDSEPS LES OPTIONS STRATEGIQUES DES BANQUES Introduction L ? environnement extérieur qui à travers ses dimensions économiques sociales culturelles politiques et technologiques conditionne la circulation de l ? activité bancaire Cette dernière caractérisée par la multiplicité des vagues de changement et des évolutions assez rapides rend la formulation et la mise en ?uvre de la stratégie de plus en plus délicates Face donc à ces données l ? environnement bancaire est en mouvement largement incertain Il incite les banques à mener une ré exion stratégique bien déterminée alors elles devraient se positionner et savoir saisir avant leurs concurrents la stratégie qu ? elle leur convient Donc la stratégie bancaire vient de se mettre en question et à ce niveau on est amené à savoir quelles sont les di ?érentes options stratégiques adoptées par les banques Compte tenu de cette problématique le travail proposé s'organise comme suit La première partie sera consacrée à traiter les di ?érents déterminants qui participent à la réalisation des stratégies et la deuxième partie portera sur les options stratégiques à savoir les stratégies fondamentales les stratégies de domaine et les modes de développement Partie I Les stratégies bancaires Page COptions stratégiques des banques FDSEPS La nature et les caractéristiques des métiers de la banque se trouvent profondément a ?ectées par les mutations économiques ?nancières et technologiques Le périmètre de l ? activité bancaire se caractérise donc par une perpétuelle évolution Les établissements bancaires ont pris conscience de la nécessité de dé ?nir une véritable stratégie aussi bien pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des raisons de communication externe vis-à-vis des clients ou des actionnaires et ce a ?n de montrer un développement maitrisé Dans le cadre de la première partie on va dé ?nir la notion de la stratégie tout en entamant les di ?érents facteurs qui interviennent dans le choix stratégique - Dé ?nitions Une stratégie est un schéma interprétatif de la banque dans son environnement qui a pour vocation de dé ?nir les voies et les moyens de l ? adaptation de la banque à son environnement et donc d ? assurer sa pérennité Elle repose sur trois socles le portefeuille d ? activités de l ? entreprise l ? organisation mise en ?uvre pour réaliser ces activités et la motivation et les compétences nécessaires pour réussir Selon Uylerhoeven Ackerman et Rosenblum ? la stratégie donne à la fois direction et cohésion à la banque et est composée de plusieurs étapes établissements du pro ?l stratégiques prévision stratégique audit des ressources exploration des alternatives stratégiques test de cohérence et ?nalement choix stratégiques - Les facteurs déterministes de la stratégie a- La clientèle particuliers ou entreprises Le choix des clientèles cibles consiste à sélectionner des sous-groupes de la population ou des entreprises clients ou prospects auprès desquelles la banque désire avoir une action spéci ?que Le choix des cibles prioritaires n ? empêche évidemment pas une banque d ? avoir une action