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Presentation sur les strategies concurrentielles

STRATÉGIES CONCURRENTIELLES La notion de stratégie concurrentielle ou générique fait partie des concepts que M Porter a développé au cours de sa carrière Ces stratégies permettant à une entreprise d ? obtenir un avantage concurrentiel Selon cette idée les positionnements les plus favorables dans un secteur d ? activité sont ? Soit la domination par les coûts ? Soit une di ?érenciation marquée C Stratégie de domination par les couts L ? entreprise la plus compétitive est celle qui possède les coûts les plus bas Cet avantage est obtenu principalement gr? ce à ?? Une meilleure e ?cience interne ?? Production de grande masse Avantages Critiques Accroitre les ventes et la part de marché Guerre des prix Position de leader Fort investissement Négociation des fournisseurs Dégradation de l ? image de l ? entreprise Ne concerne pas toutes les activités E ?et sur l ? innovation E ?et sur l ? innovation C millions membres abonnés Exemple millions membres abonnés séries et ?lms séries et ?lms OBJECTIF NETFLEX est le leader mondiale dans le service de VoD -Catalogue plus large -Plus d ? abonnement -Baisse des couts -Plus de clients CE ?et sur l ? innovation Années - million d ? exemplaire vendues -Leader sur le marché -Part de marché Années L ? apparition de l ? iPhone et Sumsung Ventes chutent de C Stratégie de di ?érenciation ? Il s ? agit de proposer un produit di ?érent de celui de ses concurrents L ? entreprise ne joue plus sur les prix mais sur les spéci ?cités de ses produits ? La di ?érenciation par le haut industries de luxe ? La di ?érenciation par le bas transport aérien Rayan Air Avantages Réduire la concurrence Fidélisation de la clientèle Prix plus élevés Critiques Di ?cile à mettre en place Maintenir le meilleur rapport qualité prix La di ?érenciation temporaire Une di ?érenciation trop coûteuse C Stratégie de focalisation ? Cette stratégie aussi appelée stratégie de niche consiste pour l ? entreprise à se focaliser sur un petit segment de marché Avantage concurrentiel Couts compétitifs Facteur de di ?érentiation Volume des clients ciblés Ciblage large ciblage étroit Domination par les couts Domination par les couts sur un segment du marché Di ?érentiatio n Di ?érentiation avec un avantage concurrentiel fort sur un segment C