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Ethique ou deontologie IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE AIMS Montpellier - - - Mai - Ethique ou déontologie quelles di ?érences pour quelles conséquences managériales L ? analyse comparative

IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE AIMS Montpellier - - - Mai - Ethique ou déontologie quelles di ?érences pour quelles conséquences managériales L ? analyse comparative de codes d ? éthique et de déontologie Henri ISAAC Ma? tre de conférences en sciences de gestion CREPA Université Paris Dauphine Paris Cedex isaac dauphine fr Tel Fax Samuel MERCIER Ma? tre de conférences en sciences de gestion CREGO LATEC IAE de Dijon Université de Bourgogne Samuel Mercier u-bourgogne fr Tel Fax CIntroduction La décennie qui s ? achève aura vu l ? extension de l ? espace marchand libéralisation des marchés et des échanges privatisations dérégulations Cette profonde modi ?cation de l ? environnement socio- économique des entreprises a entra? né de très nombreuses modi ?cations concomitantes des méthodes de management Parmi ces modi ?cations sensibles les préoccupations éthiques dans l ? entreprise ont tenu une place sans cesse croissante débouchant sur la mise en place de comités d ? éthique et de codes d ? éthique Avec l ? e ?acement progressif d ? une régulation macro- sociétale les entreprises tentent de répondre par une régulation des comportements en interne Parallèlement ce nouvel environnement se caractérise pour certains Cotta par une corruption croissante de la sphère politique par la sphère économique A ceux qui dénoncent cette montée en puissance de la corruption les entreprises opposent dans le pire des cas la nécessité de faire des a ?aires dans le meilleur des cas l ? engagement dans une démarche éthique ou déontologique Dans le même temps plusieurs professions possèdent depuis de nombreuses années des règles professionnelles rassemblées dans un code de déontologie Dans les entreprises l ? analyse stratégique c'est-à-dire le questionnement portant sur le domaine d ? activités sur le mode de développement de l ? entreprise et sur l ? agencement des ressources se complète de plus en plus par une ré exion sur l ? éthique de l ? entreprise Jusqu ? à présent les principes directeurs qui composaient la politique générale de l ? entreprise restaient largement implicites Aujourd'hui les entreprises mettent en place des démarches éthiques ou déontologiques formalisées Ces pratiques s ? inscrivent dans le cadre de la montée de l ? entreprise relationnelle La performance repose de plus en plus sur la qualité des relations entre les acteurs Les allers-retours permanents entre les acteurs au sein de la ?rme entre les ?rmes et leurs fournisseurs leurs clients leur environnement sont au c ?ur de l ? e ?cacité Ces interactions étant susceptibles de provoquer des con its éthiques il est devenu opportun de formaliser des valeurs et des règles de conduite La société les revues académiques des chercheurs s ? emparent alors de cette problématique sans que jamais une distinction précise ne soit opérée entre éthique et déontologie Il n ? existe à notre connaissance aucune étude empirique qui se propose de comparer ces deux types de démarche Or peut- on mettre sur le même plan le code d ?