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ETUDE DE CAS AB MOTEURS L a société marocaine AB MOTEURS est spécialisée dans la fabrication mécanique Créée depuis une vingtaine d ? année par une association d ? ingénieurs elle a pu se forger une bonne réputation qui lui a permis de décrocher d ? impor

ETUDE DE CAS AB MOTEURS L a société marocaine AB MOTEURS est spécialisée dans la fabrication mécanique Créée depuis une vingtaine d ? année par une association d ? ingénieurs elle a pu se forger une bonne réputation qui lui a permis de décrocher d ? importants marchés et de s ? assurer d ? une position stratégique respectable Pour renforcer ses atouts et assurer son développement dans un secteur caractérisé par une concurrence acharnée la société AB MOTEURS souhaite se lancer dans le marché de la soustraitance jugée très porteur Pour atteindre ces ambitions la direction générale envisage de réaliser un projet qui devrait lui permettre d ? élargir sa capacité de production et d ? être au diapason des normes techniques internationales Le programme d ? investissement projeté consisterait en la mise en place d ? une nouvelle entité de production qui impliquerait l ? acquisition des actifs suivants Un terrain au coût de KDH Des constructions au coût de KDH amortissables linéairement sur ans Des équipements industriels pour KDH amortissables sur ans Du matériel de transport pour KDH amortissables sur ans Aménagements divers pour KDH amortissables sur ans Il est prévu que l ? exploitation du projet débuterait à partir de janvier pour prendre ?n en décembre et que les ux imputables à l ? investissement envisagé seraient réalisés comme suit ? Planning des dépenses Au début l ? entreprise engagerait les dépenses relatives à l ? achat du terrain ainsi que le du coût des constructions Les dépenses liées au du coût des constructions à l ? acquisition des équipements et aux aménagements seraient engagées au début de l ? année En revanche l ? acquisition du matériel de transport devrait se faire en deux temps Une ére commande pour KDH au début - Une ème commande pour le reste au début NB L ? amortissement des immobilisations doit être constaté à compter de leur date de mise en service par l ? entreprise ? Prévisions des ventes et des charges ?xes relatives au projet en KDH Chi ?res d ? a ?aires du Marché Part de marché de l ? entreprise Charges variables CAHT Charges ?xes hors Amort ? L ? exploitation du projet induirait un BFR estimé à jours de CAHT ? L ? entreprise compte garder les immobilisations du projet sur une durée de ans uniquement Par conséquent à la ?n de tous les actifs immobilisés seront cédés pour une valeur de KDH avant IS En outre on estime récupérer le BFR du projet à hauteur de de son montant C ? La direction ?nancière propose de retenir comme taux d ? actualisation le coût des capitaux propres qui est évalué à Si l ? investissement projeté s ? avère rentable la direction envisage de ?nancer les immobilisations du projet par ses propres ressources à l ? exception des ? équipements pour lesquels on hésite entre les deux modalités suivantes o ère hypothèse Emprunt auprès des associés au taux annuel de avec di