Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

eadsbarmeyermayrhofer pdf

L ? ÉPREUVE DES FAITS LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES À l ? heure o? les fusions- acquisitions se multiplient à l ? échelle européenne et mondiale cette recherche examine le processus d ? intégration des di ?érences culturelles au sein des opérations transfrontalières La littérature relative aux fusions- acquisitions révèle e ?ectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des di ?érences culturelles entre les partenaires associés L ? analyse du processus d ? intégration mis en ?uvre par EADS European Aeronautic Defense and Space Company montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions- acquisitions internationales PAR CHRISTOPH BARMEYER MA? TRE DE CONFÉRENCES ET ULRIKE MAYRHOFER MA? TRE DE CONFÉRENCES - I E C S STRASBOURG UNIVERSITÉ ROBERT SCHUMAN - C E S A G CENTRE D ? ÉTUDE DES SCIENCES APPLIQUÉES À LA GESTION Depuis le début des années les opérations de fusion-acquisition se sont considérablement développées à l ? échelle européenne et mondiale Après la hausse spectaculaire du nombre de fusionsacquisitions durant la seconde moitié des années Angwin et Savill Mertens-Santamaria la décennie est marquée par une progression rapide des rapprochements transfrontaliers et une augmentation signi ?cative de la valeur des opérations Si les accords transfrontaliers associaient dans un premier temps principalement les grandes entreprises multinationales de la Triade le phénomène s ? étend progressivement à un ensemble plus vaste d ? entreprises et de pays Urban En la valeur des fusions-acquisitions internationales dépasse les mille milliards de dollars dont plus de la moitié a été réalisée par les entreprises européennes CNUCED Si celles-ci ont pendant longtemps privilégié des formes coopératives de rapprochement alliances stratégiques sociétés communes etc elles manifestent désormais également un intérêt grandissant pour les opérations de fusion-acquisition Garrette et Dussauge Les études disponibles montrent que le taux d ? échec des fusions-acquisitions est relativement élevé environ une opération sur deux est considérée comme un échec Demeure Habeck et al Les risque- GÉRER ET COMPRENDRE ? DÉCEMBRE ? N C ? Gilles ROLLE REA CHRISTOPH BARMEYER ET ULRIKE MAYRHOFER Fondée sur l ? analyse de la fusion EADS issue du regroupement d ? Aérospatiale-Matra de DASA et de CASA cette recherche vise à démontrer comment certaines pratiques du management interculturel peuvent contribuer à la réussite des fusions-acquisitions internationales d ? échec sont accentués dans les opérations transfrontalières o? les di ?érences culturelles entre les acteurs rendent le processus d ? intégration particulièrement di ?cile Franck Il para? t dès lors nécessaire de développer des outils qui facilitent l ? intégration des di ?érences culturelles dans le cas des rapprochements transfrontaliers Fondée sur l ? analyse de la fusion EADS European Aeronautic Defense and Space Company issue du regroupement d ? Aérospatiale-Matra de DASA et de CASA cette recherche vise à démontrer comment certaines pratiques du management interculturel peuvent contribuer à la réussite des fusions-acquisitions internationales Dans une première partie les fusionsacquisitions internationales sont caractérisées et les pratiques du management interculturel expliquées La deuxième partie