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Immobilier 2020 : Elé ISBN: 978- N° du dépôt lé Mi i tè d l’H bit t d l’U b i M

Immobilier 2020 : Elé ISBN: 978- N° du dépôt lé Mi i tè d l’H bit t d l’U b i Ministère de l’Habitat, de l’Urbanis Rue Al Joumayz, Mail Cen Tél: +212 37 57 70 00, Fax: www.mh éments de prospective 9954-30-538-6 égal: 2011 MO 2633 t d l’A é t d l’E me et de l’Aménagement de l’Espace ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 huae.gov.ma Acrobat D « Nous nous sommes don doté des équipements développement et à sa pr de grands projets structura Aussi, avons-Nous veill ambitieuses par les se prometteurs de notre écono l'industrie, l'habitat, l'énergi Discours de Sa Majesté Le R Document nc attaché à ce que le Maroc soit de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier ants. lé à l'adoption de stratégies cteurs fondamentaux les plus omie, en l'occurrence le tourisme, ie et les ressources en eau ». Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste à l'occasion de la Fête du Trône Tanger : 30 Juillet 2009 Immobilier de Le logement est au cœur de donc de l’Etat, à ce titre Sa l’h bit t i ité ti l l’habitat en priorité nationale de l’enseignement, de la sant Ainsi, la sollicitude Royale e domaine ont permis de rédu période 2000-2010 le faisant période 2000-2010, le faisant de 840 mille unités, et pa ascendante de ce déficit. Par ailleurs, les politiques pu connaître depuis l’an 2000 p indicateurs, le secteur occup nationale, en termes d’emploi Aujourd’hui, la clairvoyance confiance adéquat et a perm immobilier grâce à la relan approche de stabilité basée s 2020; e 2020, éléments prospectifs par Ahmed Taoufiq HEJIRA es préoccupations des citoyens marocains et a Majesté le ROI que Dieu l’Assiste a érigé d i 1999 ê tit l h ti depuis 1999, au même titre que les chantiers té et de l’infrastructure de base. et les différentes politiques publiques dans le uire le déficit en logements de 30%, sur la t passer de plus de 1million 200 mille à moins t passer de plus de 1million 200 mille à moins ar là, d’infléchir la courbe structurellement ubliques ont permis au secteur immobilier de 0 une évolution importante de tous ses p pant, les premières places dans l’économie i, de valeur ajoutée et des encours de crédits. Royale a donné au secteur le climat de is d’amorcer une nouvelle période du marché nce de l’habitat social, avec une nouvelle sur une visibilité fiscale pour la période 2010- 7 ce programme qui a connu et des acquéreurs a e logements mis en chantier logements conventionnés é l ti t t d une évolution constante de Ces politiques, loin d’ê poursuivre au vu du besoi et nécessitent d’être entou de permettre au secteur adéquates aux différents considération des conjonct En 2008, le monde conn une crise économique imp cause principale (Subprime Les économies internation malgré sa relative résistan g indirects ressentis dans c directe du secteur immo questions majeures se son 1.Comment immunis dérèglement du marc sa pérennité en économique et socia 2.Comment stimuler régulation et adéqua C’est pour répondre à ces l’objectif principal étant l’efficience du secteur su l’offre et à la demande, construction, à la qualité, a u un engouement de la part des investisseurs enregistré à aujourd’hui, plus de 105.000 rs dans une trentaine de villes. Le nombre de dépassant les 770 mille, laissent présager hiff d t l h i é e ces chiffres durant les prochaines années. tre conjoncturelles, sont destinées à se in constant en logements et en équipements, urées de mesures de développement à même r de l’immobilier de trouver les réponses s besoins du marché avec une prise en tures sociales et économiques fluctuantes. aît un bouleversement financier engendrant portante. Le système hypothécaire en étant la es américains). nales ont été fortement ébranlées et le Maroc, nce économique, n’a pas échappé aux effets q p pp certains secteurs. Malgré la timide réactivité obilier marocain à cette conjoncture, deux nt posées : er le marché immobilier d’un éventuel rché économique et garantir sa réactivité pour tant que locomotive du développement al? le marché immobilier pour une meilleure ation de l’offre et de la demande ? s questions que le présent travail a été lancé, de donner les clefs de l’amélioration de ur la base d’éléments mesurables relatifs à au foncier, au secteur des matériaux de aux intervenants, ….etc 8 La valeur de cette étude novatrices, telles que l dynamisation du secteur lo du principe du logement ab p p g chantier du logement socia mécanismes de financemen L’approfondissement des q création d’espace de vie so En matière de veille et d observatoire national et de permettront de proposer immobiliers, de suivre la dy différentes mutations qu’il p Les actions présentées da avancée se basant sur un aboutir à des outils loca spécifiques. Le développem fera dans les régions et échelles que l’immobilier do Ces actions devront ven Ces actions devront ven engagées, depuis plusieurs (juridique et réglementaire d’amélioration de l’environn La crise mondiale q i a d La crise mondiale qui a d systèmes économiques e Néanmoins les caractères de la connaissance des bes projeter dans le futur. p j e, se situe également dans l’apport d’idées la création d’agences de rénovations, la catif, le logement en milieu rural, la proposition bordable ainsi que l’accompagnement du grand q p g g al à travers le développement des outils et des nt, d’encadrement et de formation des acteurs. questions de la qualité, de la sécurité, de la ont au cœur des propositions apportées. de vigilance, il est proposé l’architecture d’un es observatoires régionaux de l’immobilier, qui r les meilleures niches d’investissements dynamique du marché et surtout d’anticiper les pourra subir. ans ce document s’inscrivent dans une étape ne meilleure connaissance des territoires pour aux d’intervention ciblés selon les besoins ment du Maroc d’aujourd’hui et de demain se c’est dans les territoires, à leurs différentes oit trouver son efficience. nir compléter un travail de réformes déjà nir compléter un travail de réformes déjà s années, dans le secteur à plusieurs niveaux e, institutionnel, organisationnel, urbanistique, nement d’investissement). déb té il a 3 ans a dé oilé la fragilité des débuté il y a 3 ans a dévoilé la fragilité des t la difficulté des exercices de prospective. intrinsèques du secteur permettent, au regard soins et des avancées déjà enregistrées, de se 9 Ce livre vient couronne professionnels qui a conc développée dans le cadre mesures et détaillées en décline en des projets de secteur privé, prêts pour a période 2011-2020. Ainsi pendant les 10 derniè gagné trois grands défis habitat par l’intensification nos villes et faire de l’imm l’économie nationale. Pendant ces mêmes anné sont encore en cours: La r moyenne et la lutte contre l Trois priorités demeurent années à venir: Le chang années à venir: Le chang territorialisation et la co l’intervention en milieu rur développement durable. Je remercie l’ensemble Je remercie l ensemble professionnels et institution les vrais auteurs de ce l’urbanisme et de l’amén accompagné en cela par le r plus d’une année de travail avec les clu à une approche de développement local, d’un plan d’actions prioritaires fondées sur 23 83 actions. La faisabilité de ces actions se contrats programmes Etat / Régions et Etat / application suivant un planning projeté sur la ères années, le secteur immobilier marocain a majeurs: Infléchir l’évolution du déficit en et la diversification de l’offre, métamorphoser mobilier l’un des plus importants secteurs de es il a été entrepris trois grands chantiers qui révolution en urbanisme, l’offre pour la classe l’informel. t, néanmoins, incontournables pour les 10 gement de la gouvernance du secteur par la gement de la gouvernance du secteur par la onvergence des politiques, la refonte de ral et la prise en compte des dimensions du e des acteurs du secteur immobilier; e des acteurs du secteur immobilier; nnels, qui ont été par leur participation active, travail, dont le Ministère de l’habitat, de nagement de l’espace a assuré l’animation e bureau d’étude Ernst &Young. 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. Contexte de l’étude 2. Démarche 3. Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. Gouvernance 2. Politiques publiques 3. Revue de la performance du s 4. Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm 1. Récapitulatif des principaux c 2. Objectifs de la vision stratégiq Section 4 : Eléments prospectifs pour à l’horizon 2020 1. Segmentation de la demande Dé l t d l t té i 2. Développement de la stratégie à l’horizon 2020 Section 5 : Proposition d’une architect l’observation du secteur 1. Contexte et méthodologie 2. Etat des lieux 3. Outils d’observation et Bench 4. Démarches d’observation 5. Modalités de mise en place de 6. Propositions et recommandat ANNEXES LISTE DES ABREVIATIONS p. 15 p.17 p.18 p.19 p. 21 p.23 p.28 secteur sur la dernière décennie p.50 p.65 mandations p. 159 onstats p. 161 que p 170 p. 170 le secteur immobilier p. 173 p. 175 d l’i bili uploads/s1/ etude-2020.pdf