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1 1 Guide du portage Salarial 2008 Michel Masson Copyright Newtic Consulting Ch

1 1 Guide du portage Salarial 2008 Michel Masson Copyright Newtic Consulting Chaque achat d'un téléchargement de ce document se limite expressément à une utilisation personnelle et n'autorise en aucun cas sa diffusion totale ou partielle par mode électronique ou copie papier sans l'autorisation expresse de l'auteur. Dernière mise à jour : 10 janvier 2008 Guide du portage Salarial 2008 2 Sommaire 1 Introduction..........................................................................3 2 Les principes régissant ce nouveau mode de travail............4 2.1 Relation entre trois partenaires économiques ..................4 2.2 Métiers particulièrement bien adaptés à ce type d'organisation..........................................................................6 2.3 Profils des salariés...........................................................7 2.4 Points forts de ce mode de travail ....................................8 2.5 Points faibles du portage..................................................8 2.6 Activités incompatibles ou inadaptées au portage............9 2.7 Comparaison avec d'autres statuts : ..............................10 3 Le cadre législatif...............................................................12 3.1 Absence de réglementation spécifique...........................12 3.2 Risques engendrés par ce manque de réglementation ..12 3.3 Formalisme nécessaire pour éviter ces risques..............12 4 Modalités pratiques ...........................................................14 4.1 Recherche de missions..................................................14 4.2 Convention de portage...................................................15 4.3 Contrat de prestations....................................................16 4.4 Contrat de travail............................................................16 4.5 Assurance Responsabilité Civile Professionnelle...........18 4.6 Structure de rémunération..............................................18 4.7 Frais de gestion .............................................................20 4.8 Frais de mission.............................................................21 4.9 Frais de fonctionnement.................................................21 4.10Assedic et portage salarial .............................................21 4.11Situations juridiques particulières...................................22 5 Syndicats professionnels...................................................25 6 Critères de choix d'une société de portage salarial............28 7 Annuaire des sociétés de portage .....................................31 7.1 Index géographique .......................................................32 7.2 Index par métiers ...........................................................48 7.3 Fiches signalétiques.......................................................50 8 Adresses utiles ................................................................184 3 1 Introduction Au cœur de la crise des années 1980 de nombreux cadres "remerciés" par de grands groupes se sont tournés vers différentes formes de missions ponctuelles, en intérim ou en indépendant trouvant ainsi le moyen de rester en contact avec le monde du travail. A mi-chemin entre le statut salarié à durée déterminée et celui de travailleur indépendant a émergé dans un premier temps l'ingénierie de ressources humaines permettant à un indépendant de travailler sans avoir à créer sa structure juridique. Le terme de Portage Salarial est apparu dès 1985 à l'occasion de la création par Jean-Loup GUIBERT de la première société de portage en 1986 (société VALOR). Ce nouveau mode de travail est devenu un réel besoin mais il n'existe pas à ce jour de réglementation adaptée à ses particularités. Nous sommes dans la situation où se trouvait l'intérim dans les années 1970. En portage, les relations entre sociétés de portage et salariés portés sont donc régies par le Code du travail complété le plus souvent par les dispositions de la Convention Collective SYNTEC. Ce manque de réglementation spécifique peut amener des situations délicates en cas de successions de missions. La filière commence à se structurer avec deux organisations syndicales comme interlocuteurs du ministère de tutelle., • la Fédération Nationale du Portage Salarial FeNPS • le Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial SNEPS Un projet de loi sur le Portage Salarial devrait être prochainement déposé et devrait permettre de rattraper le retard de la France par rapport aux autres pays industrialisés. Guide du portage Salarial 2008 4 2 Les principes régissant ce nouveau mode de travail Définition retenue par le Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial : Est une entreprise dite de Portage Salarial toute personne, physique ou morale, dont l'objet exclusif est d'organiser et d'encadrer le travail de personnes avec lesquelles elle conclut un contrat de travail écrit. Les attributions de ces salariés consistent à négocier et réaliser des missions de conseil, d'expertise, d'assistance, de formation, acceptées par cette entreprise. Les missions ne peuvent avoir pour objet d'exercer une profession réglementée ou de réaliser une activité de fabrication, de transformation ou de négoce. Les missions sont exercées dans le cadre de la responsabilité civile de l'entreprise de Portage Salarial qui s'assure à cet effet. 2.1 Relation entre trois partenaires économiques L'accueil d'un intervenant dans la structure juridique d'une société dite "de portage" s'adresse généralement à des professionnels de haut niveau, experts, consultants, formateurs ou prestataires de services. A la différence du Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial (SNEPS) la Fédération Nationale du Portage Salarial (FeNPS) accueille également des sociétés acceptant des métiers artisanaux ou administratifs. Ces intervenants doivent être capables de travailler avec une grande autonomie dans leur action commerciale et leurs 5 interventions en entreprises. La responsabilité juridique de la mission incombe à la société de portage, leur employeur. Le consultant peut intervenir dans un mode proche du travailleur indépendant sans avoir à créer sa propre structure juridique. Le portage salarial est souvent utilisé pour évoluer progressivement vers un statut d'entrepreneur et tester en toute sécurité la viabilité d'un projet de création d'une activité libérale. Différence entre portage salarial et intérim Le portage de salariés se démarque de l'intérim sur deux critères principaux : L'action commerciale est faite directement par l'intervenant. L'intervenant n'a aucun lien de subordination avec l'entreprise cliente Les différentes étapes : L'intervenant signe avec la société de portage une convention dite "Convention de portage" qui fixe les modalités d'accueil de l'activité de l'intervenant dans sa structure juridique de la société de portage. L'intervenant prospecte sa propre clientèle et négocie les termes de son intervention (contenu, planning, conditions financières...) Une fois l'intervention entièrement définie et acceptée par la société de portage, deux contrats distincts sont établis : La société de portage signe avec le client le contrat de prestation (ou la convention de formation). Guide du portage Salarial 2008 6 Simultanément l'intervenant signe un contrat de travail avec la société de portage qui devient son employeur (CDD ou CDI suivant les cas). La société de portage facture le client, gère les recouvrements et verse à l'intervenant chaque mois son salaire après déduction de frais de gestion pouvant varier de 5% à 15% (généralement 10%). 2.2 Métiers particulièrement bien adaptés à ce type d'organisation. Le portage de salariés concerne le plus souvent des interventions de prestations de services (conseil, audit, formation, animation, cycle de conférences) dans les domaines techniques, d'organisation ou de gestion (entreprise privée, administration, collectivité locale, association ...) Le portage de salariés peut s'appliquer à des interventions tant en France qu'à l'étranger. Il est cependant incompatible avec les professions réglementées (avocat, expert-comptable etc.) Professions utilisant le portage (non limitatif) : Coaching Internet Informatique Infographie 7 Communication Environnement Expertise technique Finance Formation Gestion de production Logistique Marketing Organisation Qualité Ressources Humaines Traductions Cette liste n'est pas limitative. Certaines sociétés sont spécialisées dans d'autres métiers : négociateurs immobiliers, traducteurs, coiffeuses, métiers du bâtiment etc. 2.3 Profils des salariés Le portage salarial répond à des situations personnelles et des objectifs bien différents Futur créateur d'entreprise (voulant valider son projet sans risque et monter graduellement en puissance jusqu'au chiffre d'affaires permettant de couvrir les frais de gestion de sa propre structure juridique) Cadre en activité (rémunération complémentaire ou test d'un nouvel employeur) Consultant (souhaitant se libérer des contraintes administratives, comptables et fiscales pour se consacrer exclusivement à son métier) Jeune diplômé (pour décrocher une première expérience) Cadre en recherche d'emploi (maintien des droits ASSEDIC et prolongation de la durée d'indemnisation) Retraité, préretraité (souhaitant garder une activité réduite et un revenu complémentaire) Guide du portage Salarial 2008 8 2.4 Points forts de ce mode de travail Pour l'entreprise qui fait appel à la mission Facturation en honoraires plus souple et moins contraignante qu'en salaires Externalisation des " missions " ou de " projets " ponctuels vers des spécialistes Rapidité de mise en œuvre Imputation suivant le type de mission, en Recherche et Développement ou en Formation professionnelle continue Compétences multidisciplinaires du réseau d'intervenants des différentes sociétés de portage. Mise en place d'une politique crédible d'essaimage Pour l'intervenant Créer son activité sans créer de structure juridique Constituer et conserver sa propre clientèle Se consacrer exclusivement à son métier Ne pas perdre de temps sur des tâches administratives, comptables, fiscales etc. Gérer son emploi du temps en harmonie avec sa vie sociale Ne pas risquer son patrimoine personnel Bénéficier du statut salarial (Sécurité sociale, prévoyance, retraite, chômage) Transformer le handicap de l'age en atout (l'expérience est valorisée pour un consultant) Intégrer la dynamique d'un réseau d'experts Bénéficier d'une assurance responsabilité civile professionnelle Utiliser le n° d'organisme formateur de la société de portage lorsqu'elle est enregistrée comme prestataire de formation Bénéficier d'un régime de prévoyance 2.5 Points faibles du portage 9 L'absence de législation spécifique au portage salarial dans le code du travail. Absence de Convention Collective spécifique. (la convention SYNTEC est cependant fréquemment adoptée par les sociétés) 2.6 Activités incompatibles ou inadaptées au portage Le portage salarial ne répond cependant pas à toutes les situations : Métiers réglementés (avocats, architectes etc.) Il existe cependant quelques sociétés de portage spécialisées sur tel ou tel métier réglementé, avec un code APE correspondant et les obligations qui en découlent. Chiffre d'affaires élevé Au-delà d'un chiffre d'affaires que l'on pourrait évaluer à 40.000 euros il devient financièrement plus intéressant de créer sa propre structure juridique. Des consultant ayant apprécié le service du portage salarial et la délégation des tâches rébarbatives choisissent uploads/s1/ guide-du-portage-salarial-2008.pdf