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ATTIJARIWAFA BANK: historique, Organisation… III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La n

ATTIJARIWAFA BANK: historique, Organisation… III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La naissance d’ATTIJARIWAFA BANK: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. AttijariWafa Bank affiche aujourd’hui comme vocation essentielle: servir le développement du pays ainsi que de créer de la valeur pour ces clients, ces actionnaires et ces collaborateurs» 9(*) Quelles sont alors les raisons qui ont poussé à ce rapprochement ?comment la fusion s’est elle déroulée ? A- La carte d’IDENTITÉ de la BCM et la WAFABANK: §1: ORGANISATION, ACTIVITÉ DE LA WAFABANK: 1.1: PRÉSENTATION DE LA WAFABANK 1.1.1: Historique « La Wafabank a été crée en 1904, sous le nom de Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque. En 1959 elle constitue la première banque du pays en terme de réseau. En 1968, la famille Kettani en devient un actionnaire majoritaire, avec pour chef de file feu Moulay Ali Kettani, un personnage qui a marqué cette banque puisque Wafabank était souvent appelé « la banque de Moulay Ali Kettani». Dates clés de l’histoire de la WAFABANK: 1904 Compagnie française de Crédit et de Banque, crée à travers sa filiale algérienne, une succursale à Tanger sous le nom du CACB; 1959 Au lendemain de l’indépendance, la CACB constitue avec ses 38 agences, le 1er réseau bancaire du Maroc indépendant; 1964 La banque prend le nom de la Compagnie Marocaine de Crédit et de banque « CMCB»; 1968 Un important groupe marocain privé, dirigé par son président, feu Moulay Ali Kettani opère, une importante prise de participation dans le capital de la banque; 1976 Nomination de Mr Abdelhak Bennani, à la direction générale de la banque; 1980 Lancement de produits innovants (1 ère carte de crédit au Maroc, distributeurs automatiques, formules d’assurance pour particuliers…). 1985 La banque change de nom et devient Wafabank; 1986-91 Wafabank crée, à partir d’une dizaine de filiales nouvelles, un groupe para financier; 1993 Wafabank augmente sensiblement son capital et l’ouvre au public avec succès; 1994 Wafabank met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers (Wafa gestion et Wafa bourse); 1996 Fusion absorption d’UNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafabank. 2001 Acquisition de BBVA Maroc; 2003 Lancement d’un plan stratégique « Wafa 2005»; 2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital d’OGM, qui lui a permis de contrôler indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de la WAFABANK. 1.1.2: Le capital, actionnariat de Wafabank Au 31/12/2003, le capital de la WAFA s’élevait à 645 763 700 DH, intégralement libéré, il se composait de 6 457 637 actions d’une valeur nominale de 100 DH chacune. Ce capital à subit 7 augmentations, durant les 5 années qui ont précédé l’opération de fusion- acquisition avec la BCM. Le détail de ces opérations, se présente au niveau de l’annexe 2, (tableau 2) qui montre les augmentations du capital de Wafabank. Les actionnaires de la Wafabank étaient:CAI, SOGEFI , SONAPAR, Flottant de Wafabank, SICAV , wafa assurance , WAFACORP, WAFA ASSURANCE, CDG, MAMDA&MCMA. 1.1.3: Les principales filiales de wafabank: Finance Banques Titres de participation Medi trade SCI al miftah  Wafa systèmes consulting  Crédit du Maroc  Bank al amal  Wafa trust  Wafabail  Wafa immobilier  Wafa cambio  Wafa gestion  Wafa cash  Wafa patrimoine  Wafa investissement  Wafa bourse  Wafasalaf  Wafabank offshore  Biat  Souk al mouhajir  Wafa trade  Wafacom  Wafa foncière  Diners club du Maroc  Wafa systèmes finance  Wafa systèmes data  Agena Maghreb 1.2: LES SEGMENTS D’ACTIVITÉ ET LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA WAFABANK La Wafabank comptait 2530 collaborateurs, son PDG était Mr Abdelhak BENNANI (qui a démissionné après l’annonce de la fusion) et le vice président était Saâd Kettani. Les activités de la wafabank: « La Wafabank était un groupe financier construit sur un modèle multispécialiste: elle couvrait une large gamme de produits et de services financiers, et ce à travers ses filiales» 10(*) Elle était la banque la plus innovante plus particulièrement dans la gestion des moyens de paiement, elle était la première a avoir lancé la monétique, elle demeure précurseur dans le processus de filialisation de l’activité para bancaire: bancassurance. WAFABANK était organisée sur 4 pôles: · Marché des particuliers et des professionnels · Marché des entreprises et de l’international · Marché des capitaux · Services partagés §2: ORGANISATION, ACTIVITÉ DE LA BCM: 2.1: PRÉSENTATION DE LA BCM 2.1.1: Historique « LA Banque Commerciale du Maroc, est née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, elle est devenue par la suite une filiale du groupe CIC; En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par Mr Abdelaziz ALAMI, dans une nouvelle phase de croissance, qui la hissera dés le début des années 80 au 1er rang des banques privées du pays. La décennie 90 s’est caractérisée par la création de filiales spécialisées dans les métiers de banques d’affaires, et les activités para bancaires donnants lieux à une diversification des métiers de la BCM. L’année 2003, est une année charnière pour la BCM, puisqu’elle a marqué l’arrivée en janvier de Khalid OUDGHIRI en tant que PDG, et la f-a avec WAFABANK» 11(*). Dates clés de l’histoire de BCM 1911 Création avec implantation d’une succursale de la banque transatlantique à Tanger; 1969 Arrivée de Mr Abdelaziz Alami en tant que directeur général; 1984 Création du groupement Interbank avec BMCI, SGMB, Crédit du Maroc. 06/1988 Acquiert 25% du capital auprès du CIC paris, et devient l’actionnaire de référence. 1989 Entrée du Banco Central (devenu Grupo Santander) au capital de BCM, qui devient le 2ème actionnaire de référence, aux cotés de l’ONA. 1992 Fusion-absorption de la SBC. 1993 Le capital de BCM, est porté à un 1 067 126 000 Dh franchissant le capital du milliard de Dh. 1994 Création d’Attijari international bank, banque offshore à part égal avec le Banco Central Hispano à Tanger. 2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital d’OGM, qui lui a permis de contrôler indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de Wafabank. 2.1.2 Capital, actionnariat, et droits de vote de la BCM Au 31/12/2003 le capital de la BCM, s’élevait à 1 368 513 700 se composait de 1 368 5137 actions d’une valeur nominale de 100 Dh chacune. La BCM a subi une seule augmentation de capital, pendant les 5 années qui ont précédé la fusion avec Wafabank. La répartition des actionnaires et des droits de vote de la BCM, sont présentés dans le tableau 4, au niveau de l’annexe4. 2.1.3: Les filiales de la BCM BCM  Attijari leasing  Attijari finances corp.  Attijari immobilier  Attijari intermédiation  Attijari management  Attijari cetelem  Attijari  Attijari factoring  Attijari international bank 2:2 LES SEGMENTS D’ACTIVITÉ ET SITUATION FINANCIÈRE DE LA BCM La BCM était administrée par un conseil d’administration de 15 membres, et présidée par Khalid OUDGHIRI. 2.2.1: L’activité de la BCM La BCM était qualifiée de banque de l’entreprise par excellence, sa force résidait dans la collecte des dépôts émanant de la clientèle des particuliers, elle a pu développer l’activité para-bancaire, et s’est donnée aux nouveaux métiers en réalisant des alliances avec des groupes étrangers. L’année 2003, a marqué une étape nouvelle pour la BCM en matière d’organisation interne, en effet, la banque a procédé à la mise en place d’une nouvelle structure ,fondée sur l’idée d’une optimisation de sa relation clientèle. Les produits qui ont été offert par le groupe s’adressaient à 4 marchés différents:  · Le marché des particuliers résidents.  · Le marché des particuliers non résidents.  · Le marché des professionnels.  · Le marché des entreprises. B- Les facteurs de rapprochement Il y a plusieurs raisons, qui ont poussé à la création d’AttijariWafa Bank, mais la concrétisation de cette banque, puise ces racines dans la complémentarité qui existe entre la Wafabank et la BCM. §1: LA COMPLÉMENTARITÉ DES PROFILS ENTRE WAFABANK ET BCM: « La création du géant national, n’aurait pas pu être réalisée sans que les 2 banques, qui sont à la base de cette opération soient géantes à leur tour. Si la BCM est réputée pour son positionnement privilégié dans les pôles international et les grandes entreprises ce qu’on appelle « le corporate», la Wafabank disposait d’une position dominante dans les pôles particuliers /professionnels, et dans les métiers spécialisés, elle est donc une banque de « retail» par excellence. Donc la BCM à bien choisi sa cible;en effet,la Wafabank présentait des indicateurs positifs au niveau de l’activité bancaire au uploads/Finance/ attijariwafa-bank-histoire.pdf