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01. INTERVENIR DE FAÇON CIBLÉE EN FINANCEMENT DES ENTREPRISES, AUX CÔTÉS DES BA

01. INTERVENIR DE FAÇON CIBLÉE EN FINANCEMENT DES ENTREPRISES, AUX CÔTÉS DES BANQUES ET DES INVESTISSEURS, TOUT EN AFFIRMANT SON RÔLE DE FONDS SOUVERAIN FRANÇAIS 16 - 35 02. RENOUVELER LE CAPITALISME FRANÇAIS EN FAISANT ÉMERGER DES LICORNES ET STRUCTURER L’ÉCOSYSTÈME DE LA DEEPTECH 36 - 47 03. DEVENIR LA PLATEFORME INCONTOURNABLE ET SYNERGÉTIQUE DE L’ASSURANCE ET DU FINANCEMENT DE L’INTERNATIONALISATION 48 - 59 6 - 15 SYNTHÈSE 08. INTENSIFIER LE DÉVELOPPEMENT DE L’EXPERTISE ET SON PARTAGE AU BÉNÉFICE D’UNE MEILLEURE APPRÉHENSION DES ENJEUX ET PRIORITÉS SECTORIELLES DES FILIÈRES 86 - 107 09. FAIRE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE LE LEVIER MAJEUR DE LA RELATION CLIENT 108 - 115 10. ACCROÎTRE LES PARTENARIATS AVEC LES RÉGIONS, LES INSTITUTIONS EUROPÉENNES ET LES FONDS SOUVERAINS 116 - 121 04. SOUTENIR LA CRÉATION D’ENTREPRISES ET MASSIVEMENT AMPLIFIER LE SOUTIEN AUX TPE 60 - 65 05. LUTTER CONTRE LE CREUSEMENT DES INÉGALITÉS TERRITORIALES : ASSURER LE CONTINUUM DE FINANCEMENT À L’ENTREPRENEURIAT DANS TOUS LES TERRITOIRES, Y COMPRIS LES PLUS FRAGILES 66 - 69 06. SOUTENIR LA RENAISSANCE DE L’INDUSTRIE FRANÇAISE 70 - 77 07. ÉLARGIR L’OFFRE D’ACCOMPAGNEMENT AUX NOUVELLES MISSIONS DE BPIFRANCE ET INTENSIFIER SON DÉPLOIEMENT AVEC L’APPUI DES PARTENAIRES 78 - 85 ÉDITORIAL NICOLAS DUFOURCQ DIRECTEUR GÉNÉRAL BPIFRANCE En 5 années, Bpifrance s’est affirmé comme le partenaire incontournable du financement des entreprises. Sur cette période, Bpifrance a soutenu 306 000 entreprises, desquelles 80 % de TPE. Chaque année, plus d’1 PME française sur 10 et plus d’1 ETI sur 3 a bénéficié du soutien de Bpifrance. Au total, ce sont 107 Md€ qui ont été déployés par Bpifrance au cours de ces 5 années, lesquels ont permis d’entraîner 240 Md€ de financement en faveur des entreprises. Créé dans un contexte de financement des entreprises difficile, le groupe a su réagir rapidement, et par son action, a permis de restaurer la situation financière des entreprises. Bpifrance a notamment contribué à faire de la France le pays de la zone Euro où l’investissement a été le plus robuste face au choc économique. Le groupe a ensuite accompagné la reprise de la croissance économique et a ainsi vu une forte croissance de ses activités. Plus récemment, Bpifrance a su adapter l’intensité de son action pour tenir compte du retour de liquidités sur certains segments de marché. Indépendamment du cycle, Bpifrance a su sans relâche depuis 5 ans, répondre aux grands défis de l’économie française. Ainsi, Bpifrance s’est affirmé comme l’acteur central du financement de l’innovation et a développé une offre complète dédiée à l’international. Bpifrance a également déployé tout son continuum de financement pour accélérer la transformation digitale des entreprises et s’est mobilisé en faveur des secteurs clés de l’économie française afin d’accompagner leurs mutations. Pour appuyer son action, le groupe a déployé une stratégie ambitieuse de structuration de l’écosystème de l’entrepreneuriat français. Le développement systématique de partenariats avec les banques, les investisseurs, les Régions ou les institutions européennes, a permis de démultiplier les moyens mobilisés tout en veillant à la complémentarité de leurs actions respectives. Enfin, Bpifrance a structuré une offre complète d’accompagnement, véritable boîte à outils conçue dans une logique de coaching au plus près des besoins des entrepreneurs et dirigeants d’entreprises. Cette offre a joué un rôle majeur dans la restauration de la confiance des entrepreneurs, facilitant la mise en œuvre de leurs projets de transformation et de développement. Le début de l’année 2018 aura de nouveau été marqué par un contexte économique favorable. Celui-ci se traduit par un marché du crédit très liquide, un marché du capital investissement qui affiche un dynamisme historique en particulier sur le capital-risque, une amélioration de la santé financière des entreprises, et une croissance économique qui demeure soutenue. Il convient néanmoins de se demander si cette bonne dynamique est durable. Dans ce contexte, Bpifrance continuera de consolider son modèle économique et à stocker suffisamment de puissance financière pour pouvoir soutenir les entreprises françaises face à un éventuel retournement de cycle, en particulier les plus fragiles d’entre elles. Dans cette perspective toujours, la mobilisation continue par Bpifrance de tous les moyens à sa disposition pour permettre aux entreprises françaises d’innover, investir, se moderniser et s’internationaliser plus encore, sera fondamentale pour permettre aux entreprises de traverser une nouvelle phase basse du cycle économique. PLAN STRATÉGIQUE 2018 - 2023 Bpifrance 7 Ce Plan stratégique 2018-2023 amènera Bpifrance à renouveler son engagement au côté des entrepreneurs, en restant la banque patiente de toutes les entreprises en les aidant à relever leurs défis structurels, notamment en matière de compétitivité hors coûts, d’innovation et d’internationalisation, mais aussi à mobiliser tous les moyens afin d’accompagner les transformations majeures de l’économie de demain : deeptech, French Fab ou encore Transition énergétique et écologique. Pour remplir sa mission, le groupe s’appuiera sur les recettes qui ont fait son succès : un lien de confiance exceptionnel tissé avec les entrepreneurs, une offre adaptée aux besoins des entreprises, une relation forte avec les Régions et un réseau dense de partenaires clés au niveau national et mondial auprès desquels Bpifrance, fort de son bilan, continuera à s’affirmer en tant que banque et investisseur de place. Entreprise en pleine transformation, Bpifrance poursuivra les efforts d’amélioration de son organisation et de ses processus internes par un ambitieux plan de digitalisation, par la parfaite intégration de nouveaux métiers et le développement de synergies entre les métiers (ex. : Assurance Export, soutien à la création d’entreprises, développement de partenariats avec des investisseurs souverains…). Plus que jamais convaincues qu’entreprendre, c’est changer le monde et servir l’avenir, les équipes de Bpifrance poursuivront leur engagement et leur mobilisation au service des entrepreneurs, de la croissance, de la compétitivité et de l’emploi. PLAN STRATÉGIQUE 2018 - 2023 Bpifrance 9 SYNTHÈSE Un outil puissant au service des entreprises Depuis sa création, Bpifrance a injecté avec ses partenaires bancaires et investisseurs près de 240 Md€ de financement en faveur des entreprises (soit plus de 306 000 bénéficiaires, majoritairement TPE et PME), contribuant ainsi directement au retour de la croissance et à l’emploi. Le continuum de financement déployé depuis 5 ans, permet d’accompagner les entreprises, quelle que soit leur taille, à toutes les étapes clés de leur développement : création, R&D, croissance, internationalisation ou encore transmission, avec pour chacune de ces étapes, des impacts avérés (croissance de l’activité, de l’emploi). Afin de pallier les faiblesses structurelles des PME et ETI françaises, le groupe a, par ailleurs, déployé une action ambitieuse sur 2 axes transverses structurants : • l’accompagnement des entreprises au travers de services de conseil, de mise en relation et de formation, socles au développement d’une offre d’Accélérateurs. Ces services visent à rompre l’isolement des entrepreneurs et à accélérer le développement de leurs projets de croissance ; • l’international, pour lequel un continuum dédié a été mis en place, renforcé en 2017 par l’intégration d’une 5e ligne de métier, l’Assurance Export, permettant ainsi de proposer des solutions à toutes les problématiques d’internationalisation rencontrées par les entreprises. Banque de place, Bpifrance a profondément transformé les pratiques de marché sur ses différents métiers, en se positionnant sur des segments peu ou mal couverts (ex. : financement de l’immatériel, aides à l’innovation, soutien à la création et à la transmission, etc.), en appuyant l’émergence de nouveaux acteurs (ex. : fonds spécialisés sur certains segments de marché, accélérateurs), en engageant une action structurante en faveur de secteurs stratégiques (ex. : industrie du futur, transition énergétique et écologique, tourisme, transport) ou encore en diffusant les bonnes pratiques (gouvernance, Responsabilité Sociétale des Entreprises, etc.) à l’ensemble de l’écosystème. Faisant preuve d’agilité, Bpifrance a adapté en continu l’intensité de son action sur ses différents marchés d’intervention. Il a ainsi, d’une part, modéré son activité là où les banques et les investisseurs se déployaient de façon dynamique tout en maintenant une présence structurante sur les segments peu ou mal couverts par le marché, ou émergents et, d’autre part, répondu aux besoins territoriaux notamment grâce aux outils d’intervention mis en place avec les Régions. Après 5 années d’existence, le groupe a réussi à imposer sa marque et son identité, lesquelles s’incarnent dans une approche optimiste, décloisonnante et délibérément disruptive, mais également, en multipliant les collaborations avec ses partenaires bancaires, investisseurs, régionaux et européens, et en développant un véritable écosystème de soutien à l’entrepreneuriat. Le lien de confiance exceptionnel développé avec les entrepreneurs vient confirmer la qualité du travail accompli depuis 2013. PLAN STRATÉGIQUE 2018 - 2023 Bpifrance 11 Bpifrance doit continuer de produire un équilibre harmonieux entre missions d’intérêt général, discipline du résultat, objectifs de rendement, participation non prédatrice aux écosystèmes de place, et structuration d’une banque solide en traversée de cycle capable de tenir à la fois des chocs de régulation et des chocs de macroéconomie. Dans ce contexte, Bpifrance doit : • être la banque de toutes les entreprises : la banque doit financer les TPE par la garantie publique comme par des prêts directs. En cofinancement, elle doit financer les PME et les ETI en traversée de cycle et en banque patiente, ainsi que leurs besoins en financement de l’immatériel et en trésorerie ; • être uploads/Finance/ bpifranceplan-strategique-2018-2023.pdf