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CAS SENJUS I. CALCUL DES COUTS La Société Sénégalaise SENJUS produit deux types

CAS SENJUS I. CALCUL DES COUTS La Société Sénégalaise SENJUS produit deux types jus locaux. Les dirigeants veulent connaitre la contribution de chaque produit au résultat global. On peut raisonnablement évaluer ainsi les charges de ce trimestre : Charges directes par bouteille Eléments Jus bissap Jus bouye Matières premières Main d’œuvre directe Autres charges directes 200 100 50 300 100 100 350 500 On vous donne les informations suivantes sur les indicateurs Eléments Nombre de cartons Bissap Nombre de cartons Bouye Nombre de commandes clients 100 80 Nombre de lots fabriqués 1000 2000 Nombre de références composants 500 400 Nombre d’intervention de maintenance 700 800 Les ventes de la période sont les suivantes Eléments Bissap Bouye Quantité vendue 10000 7000 Prix 1000 1200 Travail à faire : 1. Faire un exposé sur « l’importance du calcul des couts dans les entreprises industrielles » 2. Expliquer aux responsables de SEJUS la méthode ABC 3. Déterminer le cout de chaque inducteur 4. Déterminer le résultat de chaque produit 5. Analyser les résultats et proposer des solutions d’amélioration II. Budget Au 31 décembre 2021, le bilan simplifié de l’entreprise Senjus se présente comme suit : Actif Brut Amortissemen t Net Passif montant Immobilisations Matières premières Produits finis Clients disponibilités 9 000 000 400 000 3 000 000 3 400 000 3 800 000 1 50 0000 7 500 000 400 000 3 000 000 3 400 000 800 000 Cap. Propres Emprunts Fournisseurs Etat,impôt/benef Tva 11 540 000 3 000 000 3 160 000 200 000 100 000 Détails du bilan Les créances clients et les dettes fournisseurs sont encaissées en janvier. Operations du trimestre 1. Budget des investissements : achat d’une machine : 2 000 000FHT en février, TVA 20%, la moitié au comptant et le reste sera payé au mois de novembre 2. Budget des ventes : les ventes mensuelles sont les suivantes Eléments Bissap Bouye Quantité vendue 3000 2500 Prix 1000 1200 3. janvier 2000 unités, février 3000 unités, mars 4000 unités. 4. Le prix des ventes du produits est fixé à 35 000 HT ; TVA 20%. 5. Budget des achats (matières premières) : approvisionnement régulier à raison de 4 000 000F hors taxe, TVA 20%. 6. Budget de production : la production mensuelle est de 3000 bouteilles de bissap et 2500 bouteilles de bouye Charges directes par bouteille Eléments Jus bissap Jus bouye Matières premières Main d’œuvre directe Autres charges directes 200 100 50 300 100 100 Total 350 500 Les charges d’atelier s’élèvent uniformément à 200 F par bouteilles L’amortissement est estimé à 300 000F. 7. Budget de charges - Administration : 1 500 000F par mois ; - Distribution : 50F par article vendu (TVA 10%). Renseignements complémentaires - Le solde de l’impôt sur le bénéfice est payé en février - Les frais de loyer s’élèvent à 200 000F par mois - Les charges de distribution sont réglées au comptant - Les clients règlent à 30 jours. - Les fournisseurs sont réglés 50% au comptant et le reste à 30 jours - Les charges administratives et de production sont réglées le mois de leur consommation. - L’emprunt est remboursé à raison de 500 000F par mois - Les frais indirects de production supportent une TVA de 10% - Une campagne publicitaire sera lancée au mois de février et elle est estimée à 1 500 000F - L’entreprise compte faire un emprunt bancaire de 5 000 000 F en février Travail à faire Etablir : - le budget de ventes et des encaissements correspondants, - le budget des achats et des décaissements correspondants, - le budget des charges de production, - le budget de distribution, - le budget des TVA dues, - le budget général des décaissements (y compris tous les décaissements n’ayant pas fait l’objet de budgets spécifiques), - le budget de trésorerie. Contrôle budgétaire Les ventes effectives de la période sont les suivantes : Eléments Bissap Bouye Janvier Février Mars 2500 2200 1900 1900 2000 1400 - On constate également une augmentation de 20 % des charges locatives et 25% des prix de matières premières Travail à faire : évaluer les écarts grâce à un tableau de bord et proposer des actions correctives III. Tableau de bord L'objectif du directeur de SENJUS est la suivante : « accroître sa rentabilité par une augmentation de ses parts de marché, la qualité des produits, une minimisation des charges de production et la motivation de ses employés ». 1. Faire un exposé pour les responsables de Senjus sur le thème « le tableau de bord : un outil de pilotage de la performance de l’entreprise » ; en faisant ressortir l’intérêt pour Senjus d’utiliser des tableaux de bord 2. Définir les facteurs-clés de succès de l’entreprise SENJUS 3. Préciser les indicateurs pouvant être associés à chaque facteur-clé de succès 4. Proposer un modèle de tableau de bord pour l’entreprise SENJUS. uploads/Finance/ cas-senjus.pdf