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Office de la Formation Professionnelle et la Promotion du Travail_ OFPPT CULTUR

Office de la Formation Professionnelle et la Promotion du Travail_ OFPPT CULTURE ENTREPRENEURIALE Complexe de Formation de Mohammedia Cellule d’Aide à la Création d’Entreprise 2 1. Notion d’entreprise 2. Entrepreneuriat # salariat 3. Les 10 bonnes raisons d’entreprendre 4. Entrepreneur et esprit entrepreneurial 5. Entrepreneuriat et esprit entrepreneurial 6. Idée du projet et identification une opportunité d’affaire 7. Etude de faisabilité d’un projet 8. Etude du marché d’un projet 9. Etude technique d’un projet 10. Etude financière d’un projet 11. Choix du statut juridique de l’entreprise 12. Formalités juridiques et administrative 13. Programme "Intelaka" انطالقة "البرنامج المندمج لدعم وتمويل المقاوالت" SOMMAIRE CULTURE ENTREPRENEURIALE 3 NOTION D’ENTREPRISE CULTURE ENTREPRENEURIALE 4 https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=ndtHS0rWoqUQu’est ce que une entreprise? CULTURE ENTREPRENEURIALE 5Qu’est ce que une entreprise? L’entreprise est un ensemble de moyens techniques, financiers et humains, dont l’activité organisée et dirigée par un centre de décision a pour résultat la production de biens et services Définition en économie générale : L’entreprise est une unité économique autonome. Elle combine et rémunère les facteurs de production pour produire et vendre des biens et services sur les marchés afin de réaliser des profits. Définition en économie d’entreprise : L’entreprise est une organisation, elle se caractérise par : un groupe humain hiérarchisé une finalité une répartition des tâches, de responsabilités et du pouvoir. Un système de communication et de contrôle permet de coordonner les activités en fonction de ses politiques et de ses objectifs. CULTURE ENTREPRENEURIALE 6Qu’est ce que une entreprise? L’entreprise, unité de production et de répartition Les entreprises combinent des facteurs de production (capital, travail, ressources naturelles) afin de produire des biens et services qui seront vendus sur un marché. Elles produisent de la valeur. Valeur ajoutée est la différence entre la valeur de la production et la valeur des achats de biens et services appelés consommations intermédiaires CULTURE ENTREPRENEURIALE 7Qu’est ce que une entreprise? CONSO. INTERMEDIAIRES Matières premières Energie Produits semi-finis VALEUR AJOUTEE P R O D U C T I O N Capital Travail L’entreprise est  une unité de production  une unité de répartition CULTURE ENTREPRENEURIALE 8Qu’est ce que une entreprise? L’entreprise est  une unité de production  une unité de répartition P R O D U C T I O N V E N T E Paiement des fournisseurs Règlement des salariés Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Consommation intermédiaire Valeurs ajoutées CULTURE ENTREPRENEURIALE 9Qu’est ce que une entreprise? L’entreprise est  une unité de production  une unité de répartition La fonction de répartition de l’entreprise Biens et services cotisations impôts Biens et services règlement subventions Biens et services règlement revenus du capital prestations biens et services règlement salaires revenus règlement travail du capital fournisseurs achats investissements investissements Etat Autres entreprises Organismes sociaux Ménages Entreprise CULTURE ENTREPRENEURIALE 10Qu’est ce que une entreprise? L’entreprise cellule sociale L’entreprise investie d’une fonction sociale. Satisfaction d’un certain nombre de besoins éprouvés par les salariés à l’occasion de leur emploi dans l’entreprise : stabilité de l’emploi, niveau de rémunération, promotion, formation. RSE CULTURE ENTREPRENEURIALE 11Qu’est ce que une entreprise? Les finalités de l’entreprise Pérennité Croissance Produire Distribuer Profit Prestige (dirigeants) Epanouissement du personnel Humains Idéologique s Services à la société Nationalités Sociétale s Finalités Economiques CULTURE ENTREPRENEURIALE 12L’environnement de l’entreprise? L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d ’influencer son activité et son équilibre … CULTURE ENTREPRENEURIALE 13L’environnement de l’entreprise? Le macro environnement est composé des forces sociétales (démographique, économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. CULTURE ENTREPRENEURIALE 14L’environnement de l’entreprise? Le micro environnement comprend les concurrents et les partenaires (clients, fournisseurs, financiers, etc.) immédiats de l’entreprise . Le micro environnement influence plus particulièrement les entreprises d’un même secteur d’activités. CULTURE ENTREPRENEURIALE 15 ENTREPRENEURIAT # SALARIAT CULTURE ENTREPRENEURIALE 16 Quelles sont les raisons de Travailler pour soi-même ou pour quelqu’un d’autre? L’entreprenariat Salariat CULTURE ENTREPRENEURIALE 17 أهرب من الوظيفة إذا أردت أن تصبح غنيا.. - األب الغني و األب الفقير https://www.youtube.com/watch?v=uTWp0N_1GVA CULTURE ENTREPRENEURIALE 18 Salariat Entrepreneuriat Attentes Responsabilité Toujours partagée Concentrée sur l’entrepreneur CULTURE ENTREPRENEURIALE 19 Salariat Attentes Autonomie Fort lien de subordination Autonomie totale Entrepreneuriat CULTURE ENTREPRENEURIALE 20 Salariat Attentes Créativité Difficile à exercer, en particulier dans les activités fonctionnelles Nécessaire et permanente Entrepreneuriat CULTURE ENTREPRENEURIALE 21 Salariat Attentes Relations sociales Hiérarchiques Esprit d’équipe plus facile à créer Entrepreneuriat CULTURE ENTREPRENEURIALE 22 Salariat Attentes Sécurité de l’emploi Risque de perte Risque d’échec Entrepreneuriat CULTURE ENTREPRENEURIALE 23 Salariat Attentes Rémunération Limitée Importante et variable selon la rentabilité Entrepreneuriat CULTURE ENTREPRENEURIALE 24 Salariat Attentes Statut social Moins valorisé Prestige social très élevé Entrepreneuriat CULTURE ENTREPRENEURIALE 25 Entrepreneuriat = Innovation Voir autrement Se différencier Créer Inventer Réinventer Oser Entreprendre CULTURE ENTREPRENEURIALE 26 LES 10 BONNES RAISONS POUR ENTREPRENDRE CULTURE ENTREPRENEURIALE 27 Les 10 bonnes raisons pour entreprendre https://www.youtube.com/watch?v=u8WoL0LQAMk&t=7s CULTURE ENTREPRENEURIALE 28Faire ce que vous aimezÊtre indépendantAugmenter ses revenusSe lancer dans une aventureexcitanteDécider de son propre horaire de travailDonner un sens à sa vieS'épanouir pleinementRéinventer votre métierRelancer sa carrièreSe sentir fier Les 10 bonnes raisons pour entreprendre CULTURE ENTREPRENEURIALE 29 ENTREPRENEUR PROFIL ENTREPRENEURIAL CULTURE ENTREPRENEURIALE 30 Qu‘est ce qu'un Entrepreneur? toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels, capital, travail), en vue de vendre produits ou des services CULTURE ENTREPRENEURIALE 31 OFPPT L’entrepreneur Le profil (approche par les traits) Le comportement (approche par faits) Motivations Expériences (novice, sérial, parallel, …) Populations singulières Vision CULTURE ENTREPRENEURIALE 32 Le sentiment d’indépendance La volonté de maîtriser son propre avenir Le goût du risque Le dépassement de soi Le sens de sacrifice La joie de vaincre Motivation de l’entrepreneur CULTURE ENTREPRENEURIALE 33 Difficultés d’entreprendre La solitude du créateur Le sentiment d’insécurité Le sentiment de défiance Le sacrifice CULTURE ENTREPRENEURIALE 34 Profil entrepreneurial https://www.youtube.com/watch?v=UbwgVZ4X_Lc Les 6 compétences clés d'entrepreneurs brillants CULTURE ENTREPRENEURIALE 35 Grande énergie Capacité à prendre des risques calculés Capacité à résoudre des problèmes Capacité de prendre des décisions Bonnes habiletés de gestion Profil entrepreneurial Autonomie personnelle CULTURE ENTREPRENEURIALE https://www.youtube.com/watch?v=Q0Mfe9JZvpI&t=155s CULTURE ENTREPRENEURIALE 36 Les 10 traits de l’entrepreneur Avoir un but Persister Agir vite Savoir échouer pour réussir Modeler son avenir Affronter les risques Aimer apprendre Être très flexible Être passionné voir très grand CULTURE ENTREPRENEURIALE 37 LE SUCCES D’UN ENTREPRENEUR 42 Ressources Capitaux bien adaptés aux besoins. Personnel compétent et motivé. Equipements performants et bien entretenus. Organismes d’accompagnement disponibles et professionnels. Les clés de succès de l’entrepreneur CULTURE ENTREPRENEURIALE 43 Préparation du projet Une organisation appropriée Un plan d’affaires réfléchi et concret Les clés de succès de l’entrepreneur CULTURE ENTREPRENEURIALE 44 Organisation et gestion Une bonne idée d’affaires Une gestion efficiente et efficace Les clés de succès de l’entrepreneur CULTURE ENTREPRENEURIALE 45 être animé d’une volonté farouche de se dépasser et d’aller toujours plus loin savoir faire face aux difficultés et ne jamais s’avouer vaincu être capable de changer de cap à temps si l’idée n’est pas rentable et savoir retomber sur ses pieds faire l’effort de BIEN SE CONNAÎTRE Bien qu’il n’y ait pas de PROFIL type du CRÉATEUR, les quatre QUALITÉS suivantes sont indispensables au candidat créateur CULTURE ENTREPRENEURIALE 46 TYPOLOGIES DE L’ENTREPRENEUR Organisation Souple (organiste) Formalisée (mécaniste) Degré d’innovation Faible ARTISAN « technicien » « Réacteur » MANAGEUR « professionnel » « Adaptateur » Elevé INNOVATEUR « hight tech » OPPORTUNISTE « prospecteur » CULTURE ENTREPRENEURIALE 47 ENTREPRENEURIAT ESPRIT ENTREPRENEURIAL CULTURE ENTREPRENEURIALE L’entrepreneuriat comme valeur éducative 48 L'ENTREPRENEURIAT est un PROCESSUS DYNAMIQUE par lequel un individu doté de L'ESPRIT D'ENTREPRISE mobilise les ressources nécessaires pour mettre sur pied et maintenir en activité un PROJET INNOVATEUR qui répond à un besoin de la société Faire prendre CONSCIENCE AUX STAGIAIRES qu’ils sont ACTEURS DE LEUR PROPRE AVENIR et que de multiples possibilités s’offrent à eux, notamment celle de CRÉER LEUR PROPRE ACTIVITÉ, de SE RÉALISER PROFESSIONNELLEMENT et de CRÉER DES RICHESSES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES, DES EMPLOIS; PRINCIPAL OBJECTIF CULTURE ENTREPRENEURIALE 49 «L'esprit d'entreprise» est une ATTITUDE qui pousse un individu à se donner les moyens pour réaliser un rêve ou un projet qui répond à un besoin de la société Esprit entrepreneuriale CULTURE ENTREPRENEURIALE Esprit entrepreneuriale 50 • Il n’est pas inné ou donné, mais se construit; • Il combine des attitudes et des compétences sur lesquelles l’éducation et la formation peuvent agir; • Il est relié à l’action L’esprit d’entreprendre Favoriser chez les stagiaires l’éclosion d’une culture entrepreneuriale; la volonté de: s’engager pleinement dans ce qu’ils veulent faire mener à terme ce qu’ils entreprennent CULTURE ENTREPRENEURIALE 51 un rêve … qui devient une vision, … qu’on communique et partage … avec enthousiasme et détermination, … et transformée en actions … permet de bâtir… et devenir peut-être réalité! Esprit entrepreneurial CULTURE ENTREPRENEURIALE 52 PLONGER … tout ne peut pas être attaché … mesurer ses risques … apprendre à nager Esprit entrepreneurial CULTURE ENTREPRENEURIALE 53 OSER … n’avoir pas peur du changement … être agent de changements … n’avoir pas peur des erreurs … mais savoir corriger ses erreurs! ... courage! Esprit entrepreneurial uploads/Finance/ cours-culture-entrepreneuriale-tsge 2 .pdf