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https://www.tifawt.com/controle-gestion/budget-de-tresorerie-bilan-et-compte-de-resultat- previsionnels/ Établir un budget de trésorerie mensuel Dans cet exercice on va savoir comment établir le budget de trésorerie mensuel. L’entreprise « X » a un exercice comptable qui coïncide avec l’année civile, elle veut établir un budget de trésorerie mensuel pour le premier semestre de l’exercice 1 à cet effet, elle a réuni les document comptable et les information suivant : IS 30 000 – 19 000 = 11 000 a) Règlement en 19 N+1 : fin janvier : 28 000 fin février : 35 000 fin mars : 35 000 b) Emprunt remboursable par trimestralités de 15 000 le 31/03 et le 30/06 et le 31/12 de chaque année : taux d’intérêt 12%. c) Il s’agit de la T.V.A sur achats, de décembre 19 N, à déduire sur la déclaration à établir au titre de janvier 19 N+1 pour 6195 surelle de février 19 N+1 pour 7823 et sur celle de mars 19 N+1 pour 7982. d) Les dettes vis-à-vis des fournisseurs seront réglées selon l’échéancier suivant en 19 N+1 : 31/01 : 49 000 28/02 : 50 000 Total :99 000 e) Créance sur cession d’immobilisation réglable le 30/04 f) Ce compte comprend le reliquat de l’impôt sur les société de 19 000 et la T.V.A à payer au titre des opérations du moins de décembre 19 N g) Cette sommes sera réglée en janvier 19 N+1 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Les acomptes sur I.S à verser au titre de 19 N+1 s’élèvent chacun à 14291 Prévision pour l’année 19 N+1 * Le taux de la T.V.A est de 20% sur les ventes, les achats et les services , il est de 7% sur les intérêt, l’entreprise sur le régime des débits. * Les condition de règlement des clients et le suivants * 10% au comptant, 30% à 30 jours fin de mois 30% à 60%, fin de mois et 30% à 90, fin de mois * les achats et les charges externes sont payés à 60 jours fin de mois * les salaires sont payés à la fin du mois concerné et les charges sociales correspondantes le mois suivant. * Le stock au 30/06 est égale à 65 000 * Le taux d’imposition est de 35% * Les amortissement annuels s’élèvent à 80 000 Corrigé de l’exercice sur le budget de trésorerie Encaissement prévisionnel sur ventes Règlement sur achats Autres charges externes T.V.A à paye a) T.V.A déductible sur achats et services : 22 000( bilan) + 135 200(achats et services) – T.V.A déduite sur les déclaration de janvier à juin (74 000) = 83200. b) T.V.A sur intérêts des emprunts : 90000 x 0,12 x 3/12 x 7%= 189 (1er trimestre) 75000 x 0,12 x 3/12 x 7%= 158 (2 ème trimestre) contrôle TVA déductible au bilan +TVA sur opérations de la période TVA déduite =solde au 30/06 22000 + (135200+ 189+158) –74189 –83358 Achats +Frais financiers. Budget de trésorerie a) reliquat IS 19 N. 19 000 + 1 er acompte IS 19 N+1 b) échéance trimestrielle 15000 + intérêts TTC : 2889 (90 000*0.12*3/12*1.07) c) échéance trimestrielle:15000 + intérêts TTC : 2408 (75 000*0.12*3/12*1.07) le budget prévisionnel fait apparaître une insuffisance de 9 200 au 31/01/19N+1 ; la trésorerie redevient positive pour ensuite accuser un déficit (-23 291 à partir de juin 19N+1) ; les dirigeants peuvent de la sorte anticiper des solutions adéquates pour combler les besoins (crédits de trésorerie, etc.). Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels Màj le 23 janvier 2019 Le budget de trésorerie, le bilan et le compte de résultat prévisionnels résultent de l’ensemble des budgets précédemment étudiés. Les documents de synthèse (appelés budgets généraux), ils permettent aux responsables de mesurer la cohérence de la construction budgétaire : – équilibre global de la trésorerie (budget de trésorerie) ; – équilibre financier (bilan prévisionnel) ; – équilibre dans la formation du résultat (compte de résultat prévisionnel). L’étude du bilan et du compte de résultat prévisionnels met en œuvre les méthodes d’analyse comptable. La recherche d’équilibre peut conduire à des ajustements qui peuvent aller jusqu’à la révision de projets de l’entreprise. L’élaboration des budgets généraux (1) FDR = fonds de roulement . (2) BFR = besoin en fonds de roulement. L’analyse du budget de trésorerie  Le budget de trésorerie est l’état des dépenses et recettes issues de l’ensemble de la prévision budgétaire.  Son élaboration nécessite des informations complémentaires : échéances et modes de règlement.  Le budget dégage, mois par mois, des impasses ou des excédents de trésorerie qui nécessitent des ajustements.  L’anticipation qu’autorise le budget de trésorerie laisse le temps à l’entreprise de négocier hors de l’urgence et de la contrainte, ce qui constitue un atout vis-à-vis des tiers. Le contrôle du budget de la trésorerie  Le contrôle du budget de la trésorerie ne s’exerce pas en tant que tel. Le suivi de la trésorerie doit être très régulier, voire quotidien, afin d’affiner l’analyse (impasses en cours d’un mois globalement excédentaire, par exemple).  Le contrôle global peut être effectué à deux niveaux : – l’aptitude de l’entreprise à répondre à ses besoins en trésorerie en évitant les impasses et en plaçant les excédents ; – le coût de la gestion de la trésorerie (qualité des arbitrages, bonne gestion des excédents).  La recherche des causes des dysfonctionnements, par rapport aux prévisions doit être interne (services clients et fournisseurs, services financiers) comme externe (variation de l’activité de l’entreprise, conjoncture, tiers). l’équilibrage du budget de trésorerie L’objectif de l’entreprise est d’assurer sa sécurité, en évitant le risque de cessation de paiement, au moindre coût, en arbitrant entre diverses solutions. Les excédents de trésorerie La gestion des excédents, selon leur degré, peut se faire sous la forme de différents placements. Les impasses de trésorerie La réponse aux impasses de trésorerie doit être adaptée à leurs causes. Si l’impasse est passagère ou saisonnière, la réponse se situe au niveau de la gestion de la trésorerie : dégagement de valeurs réalisables ou négociation avec la banque. Si l’impasse est durable (structurelle), la réponse se situe au niveau du besoin en fonds de roulement et du fonds de roulement :  diminution du besoin en fonds de roulement par l’étude des délais de règlement (qualité du suivi des règlements, respect des échéances, négociation des délais clients et fournisseurs), rotation des stocks ;  augmentation du fonds de roulement par l’accroissement des capitaux propres ou des emprunts. Application : construction d’un budget de trésorerie et des documents de synthèse L’entreprise Chavel, qui a une activité fortement saisonnière, a systématiquement depuis plusieurs années des problèmes de trésorerie. On vous demande d’établir au 31 décembre N les prévisions de trésorerie pour le premier semestre N + 1 à partir des informations fournies en annexes 1 et 2. 1. Présenter le budget de TVA pour le premier semestre N + 1. 2. Présenter le budget de trésorerie pour le premier semestre N + 1. 3. Établir le compte de résultat et le bilan prévisionnels, au 30 juin N + 1. Annexe 1 : bilan simplifié au 31 décembre N (1) 10 000 € de créances douteuses nettes. 315 000 € d’effets à recevoir. (2) L’encaissement est prévu courant juillet. (3) Dont 20 000 € d’intérêts courus. (4) Dont 50 000 € de TVA à décaisser, 125 000 E d’impôts sur les bénéfices, 35 000 € de charges à payer en janvier. Renseignements sur le bilan au 31 décembre N. – Les effets à recevoir seront encaissés en janvier. – Les fournisseurs seront réglés moitié en janvier, moitié en février. – Le poste « emprunts et dettes » concerne un seul emprunt dont l’échéance est au 30 juin et qui est remboursé par annuités constantes de 80 000 € (amortissement 40 000 €, intérêts 40 000 €). Annexe 2 : renseignements concernant l’exploitation pour le premier semestre N+1 – Le taux de TVA applicable à l’ensemble des opérations est le taux normal. – L’entreprise utilise la méthode « premier entré, premier sorti » pour la valorisation des stocks. • Prévision des ventes Premier trimestre : 1 000 articles par mois Deuxième trimestre : 3 600 articles par mois Chaque article sera vendu 400 € HT en N+1. Les conditions des règlements des clients sont les suivantes : 50 % au comptant, 50 % par traite à 30 jours fin de mois. • Prévision des achats de matières premières 9 000 kg par mois au cours du premier trimestre. 12 500 kg par mois au cours du deuxième trimestre. Prix d’achat du kg : 40 E HT. Les fournisseurs sont réglés à raison de 50 % à 30 jours fin de mois et 50 % à 60 jours fin de mois. • Renseignements concernant la production Premier trimestre : 1 800 articles par mois. Deuxième trimestre : 2 500 articles par mois. Le coût de production d’un article se décompose de la façon suivante : – matière première : 5 kg ; – frais variables de fabrication : 100 € HT dont le règlement s’effectue le uploads/Finance/ etablir-un-budget-de-tresorerie-mensuel.pdf