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RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 1 - LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif

RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 1 - LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. • Pré-requis : o Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o Synthèse des outils ; o Synthèses ; o Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................... 3 2.1. La comptabilité financière. ............................................................................................. 3 2.2. Les comptes annuels. ....................................................................................................... 3 2.3. Les principes comptables à respecter. ........................................................................... 3 Chapitre 3. ANALYSE FINANCIERE. ........................................................................................... 4 3.1. Objet. ................................................................................................................................ 4 3.2. Préalables à l’analyse et au diagnostic. ......................................................................... 4 3.3. Prolongements possibles à l’analyse. ............................................................................. 4 Chapitre 4. DESTINATAIRES DE L'INFORMATION FINANCIERE. .................................... 4 4.1. Le chef d'entreprise et les dirigeants. ............................................................................ 4 4.2. L'actionnaire et l’associé. ............................................................................................... 4 4.3. Le prêteur......................................................................................................................... 4 4.4. L'administration fiscale. ................................................................................................. 5 4.5. La société de crédit-bail. ................................................................................................. 5 4.6. Autres tiers et partenaires. ............................................................................................. 5 Chapitre 5. ELEMENTS DU DIAGNOSTIC FINANCIER. ......................................................... 5 5.1. L'étude de la croissance. ................................................................................................. 5 5.2. L'analyse de la rentabilité et de l’évolution. ................................................................. 5 5.3. L'évaluation de la capacité d'autofinancement de l’exercice. ..................................... 6 5.4. La détermination de la variation de trésorerie d'exploitation. ................................... 6 5.5. L'analyse statique de la structure du bilan. .................................................................. 6 5.6. L'analyse dynamique. ..................................................................................................... 6 5.7. La formulation du diagnostic financier. ........................................................................ 7 5.8. Les différentes étapes du diagnostic. ............................................................................. 7 5.9. La démarche prévisionnelle............................................................................................ 7 RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 2 - Chapitre 6. PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES. ................................... 7 Chapitre 7. DIFFICULTES ET DEFAILLANCES DES ENTREPRISES. ................................. 8 Chapitre 8. PLAN DE REDRESSEMENT. ..................................................................................... 8 8.1. Le règlement amiable. ..................................................................................................... 8 8.2. Le redressement judiciaire. ............................................................................................ 9 Chapitre 9. SYNTHESES. ............................................................................................................... 10 9.1. Le cycle du diagnostic financier. .................................................................................. 10 9.2. La méthodologie du diagnostic financier. ................................................................... 11 Chapitre 10. ANALYSE DE SITUATIONS. ................................................................................. 12 10.1. Cas n° 1. ........................................................................................................................ 12 10.2. Cas n° 2. ........................................................................................................................ 12 10.3. Cas n° 3. ........................................................................................................................ 13 10.4. Cas n° 4. ........................................................................................................................ 13 10.5. Cas n° 5. ........................................................................................................................ 14 10.6. Cas n° 6. ........................................................................................................................ 14 10.7. Cas n° 7. ........................................................................................................................ 15 10.8. Cas n° 8. ........................................................................................................................ 15 Chapitre 11. INDICATEURS A SUIVRE. .................................................................................... 16 Chapitre 12. FORMULATION DU DIAGNOSTIC. .................................................................... 17 RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 3 - Chapitre 1. INTRODUCTION. Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il permet d'envisager son avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son développement par une nouvelle stratégie. Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. L’analyse de la situation financière s’appuie principalement sur les documents de synthèse produits par la comptabilité financière selon les normes en vigueur. 2.1. La comptabilité financière. • Système d'organisation, de traitement et de communication de l'information financière. • Obligation légale (Code de Commerce) et fiscale. • Outil de gestion des entités. • Tâches comptables : classer, saisir, enregistrer, contrôler, communiquer, etc. • Phases du travail comptable : o enregistrement quotidien des informations chiffrées, o tenue et contrôles des comptes, o taches fiscales et sociales, o présentation des documents annuels : bilan, résultat, annexe. 2.2. Les comptes annuels. • Selon le système comptable adapté à la taille de l’entreprise. • Travaux de fin d'exercice et d’inventaire. • Présentation de la situation du patrimoine de l'entreprise. • Evaluation du résultat de l'exercice. • Analyse de l'évolution de la situation de l'entreprise par comparaison de bilans et tableaux de résultats successifs. 2.3. Les principes comptables à respecter. • Principe de prudence afin d'apprécier raisonnablement des faits et d'éviter des risques. • Principe de régularité des comptes et de conformité aux normes en vigueur. • Principe de l'image fidèle. • Principe de sincérité des comptes ou de bonne information. • Principe de non compensation entre les postes. • Principe de continuité de l'exploitation et non de liquidation. • Principe de spécialisation ou d'indépendance des exercices. • Principe du nominalisme ou des coûts historiques sauf nouvelles normes internationales. • Principe de permanence des méthodes. RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 4 - Chapitre 3. ANALYSE FINANCIERE. L’analyse financière utilise des méthodes et des techniques adaptées aux données comptables, économiques et sociales des entreprises. 3.1. Objet. • Appréciation de la situation patrimoniale de l'entreprise à une date déterminée. • Vision synthétique de l’entreprise au travers des documents de synthèse. • Comparaison de cette situation aux situations précédentes. • Constat d’une évolution sur plusieurs exercices. • Comparaison de la situation à celle des entreprises du même secteur d'activité. • Analyse des équilibres financiers et des performances. 3.2. Préalables à l’analyse et au diagnostic. • Situation dans le temps : entreprise nouvelle, etc. • Analyse selon le secteur et la nature de l’activité : distribution, production, services, etc. • Objectifs recherchés : mesure des performances, projet d’investissement, origine des difficultés, etc. • Limites de l’analyse ou son périmètre : entreprise indépendante ou groupe. • Autres éléments : positionnement de l’entreprise, sur le marché, type de produits, concurrence, innovation, situation de sous-traitance, réseau commercial et force de vente, etc. 3.3. Prolongements possibles à l’analyse. • Simulation, projection, hypothèses. • Prévisions d’activité et de résultats. • Propositions de solutions en vue de prises de décisions. Chapitre 4. DESTINATAIRES DE L'INFORMATION FINANCIERE. 4.1. Le chef d'entreprise et les dirigeants. Ils ont besoin d'informations sur le fonctionnement de leur entreprise afin de repérer les éléments susceptibles d'améliorations. Ils demandent des informations facilitant la prise de décisions (investissement, choix de financement, etc.) engageant l'avenir de l’entreprise. 4.2. L'actionnaire et l’associé. Il est intéressé par la rentabilité immédiate de son apport (dividende) mais aussi par sa rentabilité future à long terme (plus value, droits financiers). 4.3. Le prêteur. Il s’agit du banquier, de l’organisme financier, de l’établissement de crédit, de l’obligataire. A long terme, sa préoccupation est de percevoir une rémunération en contrepartie de son prêt (intérêt) et être assuré du remboursement dans le délai prévu. RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 5 - Il s'intéresse à la solvabilité de l'entreprise, à son taux d'endettement, à sa capacité d'autofinancement, à sa rentabilité, aux risques encourus. Il couvre les risques par des garanties réelles ou personnelles. A court terme, il apprécie la solvabilité de l'entreprise, le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, la trésorerie. 4.4. L'administration fiscale. Elle veille au respect de l'application des textes réglementaires fiscaux (TVA, amortissements, déductibilité des charges, par exemple) et au paiement dans les délais prévus des différents impôts dus par l'entreprise. Elle contrôle l’évaluation des résultats fiscaux. 4.5. La société de crédit-bail. Elle est surtout attentive au respect des engagements donnés par l ‘entreprise, en particulier de s'assurer de l'encaissement des redevances. 4.6. Autres tiers et partenaires. Sont intéressés par l'information financière : les fournisseurs et créanciers, les clients, les sociétés de recouvrement de créances, les sociétés d’affacturage, le personnel, l’analyste financier, les conseillers, les auditeurs, l’expert-comptable, les chambres de commerce et d’industrie, les collectivités territoriales, etc. Chapitre 5. ELEMENTS DU DIAGNOSTIC FINANCIER. Les principaux objectifs de l'analyse financière sont de mesurer la rentabilité économique de l'entreprise et la rentabilité financière des capitaux investis, d'apprécier les équilibres de la structure financière, de constater son évolution et de formuler un diagnostic. 5.1. L'étude de la croissance. • Du chiffre d'affaires (en unité monétaire courante ou constante, en %). • Des productions vendues, stockées, immobilisées. • Diversification d’activité, exportations, nouveaux produits, nouveaux marchés, innovation, etc. 5.2. L'analyse de la rentabilité et de l’évolution. • Résultats par nature : o Exploitation. o Financier. o Exceptionnel. • Soldes intermédiaires de gestion : o Marge commerciale. o Valeur Ajoutée (formation et répartition). o Excédent Brut d'Exploitation (après charges de personnel et impôts). o Résultat d'exploitation (après amortissements, dépréciations et provisions d'éléments d'exploitation). o Charges financières liées à l’endettement et des produits financiers o Eléments exceptionnels dont cessions. RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR - 6 - o Résultat net. o Ratios liés à l’activité et à la rentabilité. • Analyse des charges : o Par variabilité : charges variables ou opérationnelles et fixes ou de structure. o Seuil de rentabilité (en valeur, en quantité, date du point mort). 5.3. L'évaluation de la capacité d'autofinancement de l’exercice. Elle représente le surplus dégagé par l'activité de l'entreprise permettant d'assurer le maintien et le développement de son activité sur ses fonds propres. La part de la CAF maintenue dans l'entreprise sous forme de réserves et d’amortissements, constitue l'autofinancement : • de maintien ou de renouvellement, • d’expansion, de capacité ou de développement. Deux méthodes de calcul : • soustractive à partir de l’EBE, à l’aide des produits encaissés et des charges décaissées, • additive à partir du résultat net et des charges et des produits calculés. 5.4. La détermination de la variation de trésorerie d'exploitation. Il peut s’agir uploads/Finance/ ing-p2-08-pdf.pdf