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Ecole supérieure des sciences appliquée Alger Département second cycle Filière

Ecole supérieure des sciences appliquée Alger Département second cycle Filière : Electrotechnique Module : Innovation et création d'entreprise Présenté par : sous la direction de : BOULANOUAR Sarra Mr ARBID GUERDA Imad Eddine MAMMAR CHAOUCH Meriem PROJET SUR LES STARTUPS EN ALGERIE ET PROPOSITION D’UN PROJET Année universitaire 2020/2021 Sommaire : I. Définition d’une startup :..........................................................................1 II. les facteurs de motivations à démarrer une startup :...............................1 III. Une idée de création par une startups :.....................................................3 IV. Nos innovations & notre projet personnel :...............................................3 V. Les aides étatiques existantes en Algérie :.................................................7 I. Définition d’une startup : Une startup est une entreprise créée avec comme objectif le développement d’un service, d’une technologie, d’un produit ou encore d’un modèle économique, le plus souvent innovant, dans le but de générer une croissance rapide et profitable à court ou à moyen terme. Elle est composé de « start » : commencé et « up » :s’élever Pour une startup ce qui compte c’est toucher à long terme un marché énorme et ce marché elle va devoir le découvrir à fur et à mesure qu’elle avance . D’après l’historien des entreprises Patrick Fridenson une startup doit répondre à 4 critères :  Avoir une forte croissance potentielle : une startup qui ne vise pas un marché important n’est pas une startup.  Avoir une technologie nouvelle : être innovante .  Avoir un financement massif « important ».  Être sur un marché où le risque est difficile à évaluer « inconnu ». Pourquoi c’est si important d’analyser le risque dans une startup ? Tout simplement, puisque en fonction du risque que l’entreprise va prendre les moyens de financement vont être différents pour une entreprise traditionnelle qui connait bien son marché on va faire appelle au financement traditionnelle « les banques » . Tandis qu’une startup on fait appelle à des capitales risques « est une forme de capital-investissement qui est un type de financement que les investisseurs fournissent aux entreprises en démarrage et aux petites entreprises dont on pense qu’elles ont un potentiel de croissance à long terme ». Mais on peut également être une entreprise qui a trouvé son business - modèle et garder l’esprit startup : « c’est avoir un environnement de travail qui stimule la collusion de groupe et l’innovation » par exemple GOOGLE permet à ses employés de garder 20 % de leurs temps libre pour développer n’importe quel projet dont ils ont envie d’entreprendre . résultats : des services qui sont développés dans ce temps libre sont maintenant des services qu’on utilise tous comme « GMAIL ». II. les facteurs de motivations à démarrer une startup : Les motivations à lancer son startup sont propres à chacun et résultent d’un cheminement très personnel, la majorité des entrepreneurs vivent cette aventure par volonté d’indépendance et par goût d’entreprendre. Parmi les motivations qui conduisent à créer sa boîte sont : 1  Devenir indépendant : liberté financière .  Volonté de faire face à de nouveaux défis.  Faire de l’argent 1. Les facteurs législatifs et politiques : Les facteurs motivants en Algérie se résument par les décisions prises par l’état pour soutenir l’écosystème des Startup.  Exonération d’impôts pour les startups algériennes : En effet, l’article 42 du Projet de Loi de Finances Complémentaire pour 2020 (PLFC 2020) prévoit une modification qui traite de l'exonération d’impôts pour les startups. Le PLFC 2020 prend en compte les différentes formes juridiques d’exercice pour les startups (sous forme d’une société ou en tant qu’entreprise individuelle), et étend l’exonération à l’impôt sur revenu global (IRG), la taxe sur l’activité professionnelle (TAP) et l’IFU. L’exonération est prévue pour une durée de 3 ans à compter de la date de début d’activité de la startup. Exonération de “TAP” , la « TVA » ,« L’IRG » et « L’IBS » pour les startups en Algérie : La taxe sur l'activité professionnelle (TAP) telle que définie dans le CIDTA est une taxe de 2 % sur le chiffre d’affaires , Pour les startups, cette taxe est particulièrement lourde étant donné son champ d’application La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) est un impôt inclus dans les prix de vente de biens ou de prestations de services la TVA à un taux réduit de 9 % , Cette mesure peut se comprendre comme une tentative d’adaptation du système fiscal algérien, afin d’inciter ces “e-contribuables” à formaliser leurs transactions. ,« L’IRG » : L’impôt sur le revenu global est un impôt direct algérien qui s'applique aux revenus et profits des personnes physiques et morales. Il est calculé sur la base d’un barème progressif. L’impôt sur les bénéfices des sociétés (IBS) : L’exonération d’IBS pendant 3 ans pour les startups est une mesure louable, mais relative dans la mesure où il est rare qu’une startup génère du bénéfice important en moins de 3 ans d’activité.  Le financement participatif : Crowdfunding en Algérie , Le Conseiller en investissement participatif est chargé de la création et de la gestion, sur internet, de plateformes de conseil en investissement participatif et de placement de fonds du grand public, dans des projets d’investissement participatif. 2  Capital investissement : Venture capital (VC) , la startup ouvre son capital (actions, parts sociales) à des investisseurs en échange d’un apport financier. permet ainsi aux sociétés de capital investissement de détenir des actions ou des parts sociales pour plus de 49 % du capital de la startup.  Climat politique (état stable) et stabilité gouvernementale . 2. Les facteurs socioculturels :  Style de vie et changement social.  Conditions de vie et niveau de mobilité sociale « déplacement géographique ».  Problèmes environnementaux . 3. Les facteurs technologiques :  Niveau de l’innovation technologique .  Evaluation des ventes de la part du marché , couts variables (main d’œuvre , matières premières) . III. Une idée de création par une startups : Notre idée consiste en une application et d’un site Web associé à cette dernière visant les automobilistes. Dans le but d’apporter une solution pour faciliter l’entretien, la réparation, le dépannage de tous types de véhicules ainsi que la fourniture en pièces détachées neuves et d’occasions. IV. Nos innovations & notre projet personnel : 1. Marché : En Algérie, le marché des services liée à l’automobile connaît une hausse constante depuis plusieurs années. Selon les données recueillies par la Direction des Etudes et Prospectives desDouanes, les importations des pièces et accessoires ont augmenté de 2,81%, passant de 374,88 millions $ en 2018 à 385,43 millions $ en 2019. Cette évolution est due au nombre d’accidents de la route qui s’est élevé à 22 507 en 2018, soit une moyenne de 62 accidents par jours. Faisant suite à notre étude de marché, la majorité des automobilistes vont sur des sites comme OuedKniss et Marketplace pour la recherche de pièces et tout ce qui concerne l’automobile, mais ils préfèrent se déplacer vers les magasins et revendeurs. C’est là que les services que proposera KAROSSA pourrait être compétitifs, car actuellement en termes de diversification des offres 3 de service nos 4 concurrents ne se montre pas tellement à la hauteur des exigences des clients. Ce qui constitue une excellente opportunité pour notre entreprise. 1. Présentation de projet : A. Logo et slogans : B. Organigramme de l’entreprise : C. Vision, Missions, Valeurs :  Vision : Proposer à nos client une excellente qualité de service et un rapport qualité prix incomparable.  Missions : - Assurer une prise en charge totale des besoins des automobilistes. - Renforcer, développer et organiser le marché de la casse. - Faciliter la vente de pièces détachées et d'accessoires.  Valeurs : Solidarité – respect – Innovation. D. La forme juridique de l'entreprise : Société par actions d’un capital précis avec des actionnaires. 2. La Démarche Marketing : Nos concurrents : Ouedkniss (site+ App) / Lakass Algérie (site) / Facebook (site + App) / Piassa (App). 4 MATRICE SWOT : STRENGTHS : • Adhésion gratuite (service premium disponible). • Diagnostic des pannes sur place ou à domicile. • Localisation des ateliers de nos partenaires les plus proches. • Service client disponibles 24h/24 et 7j/7. • Possibilité de livraison des pièces vendues. • Diversification des choix de paiement WEAKNESSES • Service après-vente non disponible. • Le prix n’est pas toujours connu. • La livraison n’est pas toujours disponible. • Absence de garantie sur les produits vendus. OPPORTUNITIES • Possibilités de signer des contrats avec des marques de voitures. • La politique du gouvernement qui commence àencourager le e- paiement. • Le lancement d'un service de livraison "Amanatic" par Algérie poste. THREATS • Concurrence croissante. • Politique de limitation des importations des pièces de rechanges et des automobiles. • Manque de confiance des consommateurs algériens en matière d’achat et de paiement sur internet. Le marketing mix (4P) : a. Produit : Un service de dépannage et de maintenance avec prise en charge totale des automobilistes et motocyclistes. Grâce à une équipe compétente de dépanneurs, mécaniciens, électriciens et tôliers. Diagnostic rapide et vente de pièces détachées uploads/Finance/ mini-projet-correc 1 .pdf