Rapport 2006 A n n u e l Rapport annuel 2006 Attijari bank SA au capital de 150
Rapport 2006 A n n u e l Rapport annuel 2006 Attijari bank SA au capital de 150 MD. Siège social 95, Avenue de la liberté 1002 Tunis Tunisie. Téléphone 216 71 141 400 Fax 216 71 847 352 Site web www.attijaribank.com.tn Sommaire Une nouvelle identité … Une nouvelle signature Recapitalisation de la Banque L ’engagement d’un plan directeur de transformation : Intilaq Un dispositif de gouvernance aux meilleures normes Contrôle général ... contrôler pour améliorer Ressources humaines & Formation Communication Les moyens et supports au service du processus transparence Système d’Information et Organisation Attijari bank : une banque nouvelle 01 Dynamique commerciale : organisation par pôle de métier 02 03 Gestion Globale des Risques Banque des Particuliers et des Professionnels Banque de l’Entreprise Activité Recouvrement Ressources clientèle Ressources de trésorerie Ressources à moyen et long termes Concours à l’économie Résultats d’exploitation Filiales : pour une synergie inter groupe 26 28 30 32 35 36 37 38 39 40 14 15 16 17 18 19 20 22 23 Rapport financier 12 25 34 Rapports sur États Financiers Individuels Rapports sur États Financiers Consolidés Rapports des Commissaires aux Comptes 04 Résolution de l’Assemblée Générale Ordinaire 05 06 Résolution de l’Assemblée Générale Ordinaire États Financiers Individuels États Financiers Consolidés 51 54 57 44 49 États Financiers 43 50 53 Membres M. Moncef CHAFFAR M. Saâd BENDIDI M. Ahmed RAHHOU M. Mohammed HAITAMI M. Boubker JAI M. José REIG M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ M. M’hamed DRISS M. M’zoughi MZABI M. Mohamed Ali MABROUK M. Henri MOULARD Fonction Président du Conseil d’Administration Vice-président Groupe ONA Administrateur - Président directeur général Lesieur Cristal Administrateur - Directeur Général Administrateur - Représentant Attijariwafa bank Administrateur - Représentant Grupo Santander Administrateur - Représentant Grupo Santander Président Groupe Driss Administrateur - Représentant Groupe M’zabi Président directeur général MICO SICAF Administrateur indépendant Conseil d’administration AMC Ernst & Young F.M.B.Z. KPMG TUNISIE M. Nourredine HAJJI M. Moncef BOUSSANOUGA ZAMMOURI Commissaires aux comptes Repères 15 & 16 janvier Organisation d’une réception de la clientèle de la zone de Sfax et des zones du centre I & II. 24 février Spécialisation du réseau avec la création du premier centre d’affaires dédié à l’entreprise. 6 mars • Tenue du Conseil d’Administration. Evolution des organes de gouvernance avec la mise en place d’un règlement intérieur du Conseil d’Administration ainsi qu’une charte de l’administrateur. • Cooptation d’un administrateur indépendant. 15 mars Lancement du premier numéro de « Passerelle » : support de communication interne. 15 avril Organisation de la première convention de l’exploitant. 11 mai Réception ddonnée en l’honneur du président Khaled OUDGHIR, par son EXCELLENCE le Président de la République Tunisienne . 8 29 mai • Tenue de l’AGO statuant sur les états financiers de 2005 • Décision par l’AGE du changement de dénomination sociale de la banque. 19 juin Tenue du Conseil d’Administration et validation du programme de changement du logo. 1er juillet Lancement de la campagne Tawassel à destination des Tunisiens résidents à l’étranger. 15 juillet Ouverture de l’agence Yasmine Hammamet. 22 novembre Tenue de l’AGE décidant d’un programme de recapitalisation de la banque. 9 décembre Organisation de la première convention des cadres de la Banque annonçant le changement de l’identité visuelle et amorçant le programme de transformation de la banque : Intilaq. 11 décembre Entrée en vigueur de la nouvelle dénomination et lancement de la campagne changement d’identité visuelle. 14 décembre Ouverture de la souscription à l’augmentation du capital. 29 décembre Ouverture de la souscription à l’emprunt obligataire convertible en actions. Juillet - Décembre 2005 Phase de déploiement de la bascule du système d’information sur l’ensemble du réseau. 9 Message du Président du Conseil & du Directeur Général Mesdames et Messieurs, Année charnière, 2006 a été marquée par l’engagement du processus d’édification et de mise en place des jalons nécessaires pour le développement de la banque. En effet, cette année a enregistré la naissance d’une nouvelle marque qu’est Attijari bank. Et au - delà de la simple adoption d’une nouvelle dénomination, c’est une mutation profonde alliant innovation, performance et progrès qu’entame la Banque. La mutation s’est articulée autour du plan de développement «Intilaq» qui en se basant sur un diagnostic approfondi de la banque, sur tous ses aspects organisationnels et fonctionnels, a défini les principales orientations du plan stratégique retenu visant la transformation de la banque pour la positionner comme un acteur de référence sur le marché et fixant des objectifs ambitieux de développement. Pluridisciplinaire, Intilaq tend à favoriser la croissance des activités de la banque sur tous les marchés, en situant ses réalisations aux meilleurs standards internationaux de rentabilité, de maîtrise des risques, de qualité de service et de professionnalisme. Pour ce faire, les modes de fonctionnement ont été réajustés à travers notamment une organisation par ligne de métier qui conjugue une volonté d’une gestion efficace des risques et réaffirme l’orientation vers une proximité client et une expertise multi - métiers. En même temps, le réseau d’agences a été réorganisé conformément à une nouvelle approche de segmentation des agences en instaurant les centres d’affaires dédiés aux sociétés et les agences pour les particuliers et professionnels. Cette segmentation a tenu compte des aspects de dimensionnement multicritères : fonds de commerce, potentiel de développement, allocation de ressources, processus de traitement, etc. La réussite de l’ensemble de ces actions repose sur l’engagement et le dynamisme des collaborateurs. C’est dans cet esprit, que l’ensemble du processus de transformation de la banque a été défini et tracé par les collaborateurs eux-mêmes dans le cadre d’une démarche participative avec l’assistance du cabinet international Accenture et le soutien de la maison mère Attijariwafa bank. Dans cette optique, la politique de ressources humaines a été repensée. Les recrutements et les actions de formations ont été orientés pour favoriser le développement des compétences et incarner les besoins induits par le projet de croissance des activités de la banque. M. Moncef CHAFFAR Président du Conseil M. Hassan BERTAL Directeur général Mesdames et Messieurs, En dépit de leur implication autour du projet de transformation et la dynamique ainsi stimulée, les équipes ont assuré une présence commerciale soutenue permettant à la banque d’enregistrer des niveaux d’activité satisfaisants. Les résultats affichés reflètent les actions, tous azimuts, d’assainissement et de consolidation adoptées et qui constituent les fondements pour une croissance réussie. Cette démarche d’assainissement a été couronnée par la décision prise en fin d’année, par l’assemblée générale extraordinaire, pour recapitaliser la banque et ce, à travers l’augmentation du capital de 50MD et l’émission, pour la première fois en Tunisie, d’un emprunt obligataire convertible en actions de 80MD. La réussite de ces deux opérations témoigne du soutien louable des actionnaires de la banque et en particulier ses partenaires de référence et leur ferme engagement en faveur du projet industriel de Attijari bank. Le processus d’édification et de mise en place des jalons nécessaires pour le développement de la banque a été engagé en 2006 avec détermination et sera conduit au cours des années à venir avec volonté et enthousiasme. Les filiales de la banque poursuivront leur développement et s’inscriront dans une logique de synergie inter groupe. Toutes les ressources de la banque seront mises a profit pour servir la dynamique impulsée par le plan de transformation et pour s’inscrire dans une logique de création de la valeur, pour la banque, le client, les collaborateurs, les actionnaires et l’ensemble de l’économie nationale. Une banque nouvelle 14 15 16 17 18 19 20 22 23 Une nouvelle identité … Une nouvelle signature Recapitalisation de la Banque L ’engagement d’un plan directeur de transformation : Intilaq Un dispositif de gouvernance aux meilleures normes Contrôle Général : contrôler pour améliorer Ressources humaines & Formation Communication Les moyens et supports au service du processus transparence Système d’Information et Organisation Attijari bank : une banque nouvelle 01 Année charnière, 2006 a été marquée par la mise en place du processus de transformation de la banque visant l’édification d’un pôle bancaire et financier de référence. Au préalable, la banque, ses structures, son organisation et son mode opératoire ont fait l’objet d’un diagnostic approfondi permettant de détecter ses forces et faiblesses, d’une part, et de définir les opportunités et menaces du marché, d’autre part. Une banque inscrite dans un projet de société Pour point d’orgue, une importante décision a été prise : changer l’identité de la Banque. Ainsi, au cours de leur réunion en Assemblée Générale Extraordinaire, les actionnaires de la Banque ont décidé d’adopter Banque Attijari de Tunisie en tant que dénomination juridique et Attijari bank en tant que dénomination commerciale. En adoptant cette appellation, Attijari bank a voulu s’inscrire dans un espace géographique plus large qui s’étend du Maghreb à l’Afrique de l’ouest, d’une part, et du Maghreb à l’Europe, d’autre part. Une banque nouvelle Une nouvelle identité... une nouvelle signature Recapitalisation de la banque L ’engagement d’un plan directeur de transformation: Intilaq Un dispositif de gouvernance aux meilleures normes Contrôle Général: contrôler pour améliorer Ressources Humaines & Formation Communication La logistique au service du processus de transformation Système d’Information et Organistaion 01 1 Une nouvelle identité... uploads/Finance/ rapport-annuel-2006 1 .pdf
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- Publié le Sep 02, 2021
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