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STAGE FINANCE AU SEIN DE LA RÉGION HAUTS DE FRANCE 1 Mon Stage PGE 1A Nom, Pré

STAGE FINANCE AU SEIN DE LA RÉGION HAUTS DE FRANCE 1 Mon Stage PGE 1A Nom, Prénom Année 2020 - 2021 : RIQUIER, Rachel, Année 2020 - 2021 8 1. DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE ET DE MA PLACE DANS L’ENTREPRISE 2 Dates du stage et durée : du 03/05/2021 au 03/08/2021. Le stage a duré 3 mois. Nom de l’entreprise : Région Hauts de France Secteur d’activité / objet de l’entreprise : Spécialisation : Le secteur d’activité dans lequel je me trouvais était la finance en spécialisation d’ingénierie et de consolidation financière. Chiffres clés (taille de l’entreprise, CA, ...) : Loa région Hauts de France est la 4ème région la plus peuplée. La région emploie 1,4 millions de salariés, compte plus de 343 000 établissements et entreprises implantées sur le sol régional. Ces derniers représentent un PIB de 57 milliards d’euro soit 7,3% du PIB national. L’intitulé de ma fonction : Chargée d’étude entreprise Mes missions : Sous l’autorité du responsable de service, la mission du stagiaire sera de contribuer à la mise en œuvre opérationnelle des aides aux entreprises en instruisant les demandes des entreprises. Participer au plan de soutien régional auprès du tissu économique en déployant les outils régionaux. Contribuer à soutenir les entreprises en difficulté ou en tension de trésorerie afin de leur proposer les aides régionales et de les orienter vers les bons interlocuteurs. Contribuer au bon fonctionnement du réseau des partenaires économiques qui agissent sur le champ de la prévention et du traitement des difficultés des entreprises. Nom du service : Ingénierie et consolidation Financière Nom du Directeur de stage : Jérémy Parsy Fonction du Directeur de stage : Responsable du service ingénierie et consolidation financière 2. L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 3 Diagnostic stratégique (e.g. SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces de l’entreprise) FORCE Grâce à sa force industrielle, la région Hauts de France est un acteur majeur dans l’économie nationale, elle est par exemple la première force dans l’industrie ferroviaire au niveau national. Les structures financières de la région, mises en place par l’administration sont saines et permettent d’éviter des crises grâce notamment à plusieurs formes de subventions. FAIBLAISSE La répartition de l’activité économique n’est pas homogène. La plupart des richesses créent se font autour de la Métropole Européenne Lilloise (MEL). En effet, 47% l’activité économique est réalisée au sein de cette métropole. De plus, la région Hauts de France fait face à une population d’actif ayant une faible qualification. Ce faible niveau d’études pose un problème dans la création de richesse. 4 OPPORTUNITÉ Malgré toutes ses forces, la région Hauts de France a encore de nombreux défis à relever. Le développement du secteur tertiaire est prioritaire pour continuer à croître économiquement. Le positionnement géographique de la région en fait une grande opportunité. Elle est en effet proche des deux capitales européennes Londres et Bruxelles. MENACE Cependant, la région est menacée par d’autres acteurs économiques plus forts et qui peuvent attirer des investissements. En dépit de son positionnement géographique, les Hauts de France restent un territoire de passage, seulement traversées par les flux maritimes, ferroviaires et routiers. La région fait face à de grosses incertitudes post covid et doit faire face à de nouveaux modèles économiques et la capacité de son tissu économique à se les approprier. La durabilité des moyens et ressources régionales pour financer l’action publique de développement est de même un problème. Il n’y a pas de réels leviers fiscaux et on constate une versatilité des 5 dotations de l’État. Enfin, le paysage institutionnel français reste à simplifier (quelle administration pour quelle action ?) et la capacité à l’expérimentation régionale est freinée par l’État. Stratégie de l’entreprise La stratégie de développement de la région Hauts de France est axée autour de 5 points majeurs. Tournés vers le futur et le développement de cette institution, les Hauts de France ont mis l’accent sur ces points : - La région veut être pionnière en matière de révolution industrielle. Elle veut impulsée la Troisième Révolution Industrielle et y consacre tout un service pour s’assurer de cette transition industrielle, maritime et agricole. - Les Hauts de France veulent renforcer leur positionnement sur le plan européen au niveau commercial. 6 - Cette administration veut également développer le niveau d’études qui reste faible. En encourageant les étudiants à avoir des expériences professionnelles au cours de leurs études ou bien en accordant des aides afin de faciliter l’accès à l’éducation pour les plus précaires. - L’innovation en matière de santé et de bien-être social est aussi une préoccupation importante pour la région. - Enfin, développer l’activité de la région reste une priorité afin d’attirer de nouveaux capitaux, de nouveaux travailleurs et de développer de nouvelles opportunités pour les Hauts de France. 3. L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE / SERVICE Ci-dessous est présenté l’organigramme du service Agence des entreprises. Ce dernier est divisé en plusieurs directions dont celle de l’appui aux entreprises dans laquelle je faisais partie, plus précisément au sein de l’ingénierie et de la consolidation financière. 7 4. L’ENVIRONNEMENT RELATIONNEL DU STAGE: VOTRE OBSERVATION Pendant le déroulement de votre stage, nous vous demandons d’observer plusieurs situations de l’entreprise et de répondre aux questions liées à l’environnement relationnel. Les situations à observer peuvent être les suivantes :   Une réunion d’équipe ;   Une réunion avec un autre service de l’entreprise ;   Un RDV client ;   Un RDV fournisseur ;   Une conf- call ;   Un brief transmis à l’oral ou à l’écrit ; 8   Un compte-rendu de réunion ;   Un reporting hiérarchique ;   Une communication interne, ... Vous devrez analyser pour ces exemples de situations : l’environnement, les jeux relationnels, le style de management et les modes de communication employés. Questions : Vos contacts dans l’entreprise : - Avec qui êtes-vous régulièrement en contact au sein de l’entreprise ? - Quel type de contact / d’échange avez-vous avec ces personnes ? - Au sein de votre service, quel type de reporting est mis en place (avec vous même ou vos collègues) ? - Avez-vous pu recevoir du feedback régulier sur vos missions ou avez-vous pu en faire vous-même ? 9 Durant mon stage, j’ai eu l’occasion d’assister à diverses réunions mais aussi à des entretiens avec des entreprises, la BPI ou encore des cabinets d’audits. En vue de la situation sanitaire, la majeure partie de ses réunions se sont déroulées en distanciel. Au sein du service, j’étais régulièrement en contact avec mon maître de stage ainsi que les chargés de missions qui me faisaient des feedbacks de leurs affaires. En ce qui me concerne, j’avais régulièrement des rapports à réaliser sur les projets de lois qui concernés notre service. J’ai dû par exemple présenter une synthèse du rapport Ricol. De plus, en dehors de ses réunions, des collègues prenaient le temps de m’expliquer plus en détail des éléments essentiels dans la compréhension des dossiers tels que des calculs financiers, du droit des affaires ou encore de l’histoire des administrations et de l’intervention publique au sein des entreprises. Toutes les semaines, nous avions des réunions d’équipe afin de se tenir informés de toutes les actualités économiques régionales et nationales. Chaque personne faisait un bilan de ses dossiers en communiquant l’avancement ou les problèmes relatifs. L’équipe dans laquelle j’étais avait la chance d’être restreinte donc le management était direct et les informations étaient bien communiquées, ainsi l’équipe pouvait avancer rapidement. Vos réunions de travail : 10 - Avez-vous pu observer ou participer à des réunions de travail ? Quel est le rythme de ces réunions ? Qui en est régulièrement l’animateur ? - Se dégage-t-il un leader ? Quelles actions et attitudes vous permettent de décrire le style de leadership ? - Comment sont-elles organisées et comment est communiqué le compte rendu ? - Prenez-vous un rôle dans ces réunions ? - Si vous aviez un conseil pour améliorer le déroulement de ces réunions, quel serait-il ? Toutes les semaines, l’équipe dans laquelle j’étais avait une réunion. Ainsi de manière hebdomadaire nous avions un temps d’échange sur l’avancement des dossiers ou encore des actualités régionales, nationales ou encore européennes. L’animateur de ces réunions était Jérémy Parsy, notre responsable de service ainsi que mon maître de stage. De plus, j’ai pu assister à des formations que la région Hauts de France organisait pour ses agents. J’ai ainsi pu participer à une formation sur les aides d’État, c’est-à-dire sur les méthodes d’intervention étatique en entreprise, les limites qu’elle peut rencontrer et les méthodes d’attribution. Lors de ces formations, les Hauts de France s’employer à faire venir des personnes extérieures afin d’animer ces journées. Enfin, j’ai eu l’opportunité de faire des réunions en entreprise. En compagnie des chargés de mission, j’ai pu aller à la rencontre directe de chef d’entreprises qui avaient besoin de financement de la région. Ces réunions prenaient la forme d’une entrevue où le chargé de mission essayait de comprendre la situation économique et social de l’entreprise, son secteur d’activité ou autre ; afin de trouver uploads/Finance/ rapport-de-stage - 2023-02-05T125828.678.pdf