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Rapport de stage Sous le thème Le déroulement de la procédure de passation d’un

Rapport de stage Sous le thème Le déroulement de la procédure de passation d’un marché Cas du groupe AL OMRANE TANGER Réalisé par : OuessamBailot Ecole des Métiers, Commerce, de Gestion et d’Informatique Licence en management des entreprises Encadrant pédagogique : M.BELMHITOU Mahmoud Encadrant professionnel : M. ZAHRAOUI Mohamed Année de formation 2016-2017 SOMMAIRE Remerciements: ………………………………………..................... Introduction: ………………………….……………….…………… I. Présentation de la société et de son domaine d’activité:…………. II. Procédure de passation des marchés ………………………………………….. III. Les tâches effectuées………………………………………………………….......... Conclusion:………………………………………………………………………….. REMERCIEREMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable Je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements : A Monsieur le Directeur de l’Ecole de Marketing Commerce Gestion et Informatique , de m’avoir offert tous les moyens pour suivre une formation dans une ambiance favorable. A mes formatrices qui ont sacrifié, toutes leurs énergies pour nous fournir une bonne et complète formation, et particulièrement à notre Formateur Principale Mr Belhcen qui m’a formée et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie Le Directeur Général d’AL OMRANE AL BOUGHAZ de Tanger Monsieur Alj Mohammed Je tiens à remercier tous les agents et employés du service achats et moyens géneraux de société AL OMRANE AL BOUGHAZ, pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé et pour tous les efforts qu’ils ont consentit pour la bonne marche de mon stage, je cite : Mon encadrant Monsieur Zahraoui Mohamed, chef de division achats et moyens généraux, pour son aide sincère et la compréhension dont il a fait preuve BoussetaAbdelouahab, chef de service achat AlifMostapha, chef service achat El harraqAchraf, chef service achat et insertion Introduction Les stages réalisés par les stagiaires au sein des sociétés figurent parmi les atouts de la formation de stagiaire à l’Ecole de Marketing Commerce Gestion et Informatique . Grâce aux informations précieuses fournies par mes encadrant j’ai pu m’éclaircir les idées sur beaucoup de notions et d’enrichir mes connaissances professionnelles et pédagogiques. Cette période de stage permet de mettre en valeur ma capacité dans mon domaine et d’adapter les connaissances théoriques et pratiques avec les besoins et les exigences professionnelles du marché d’emplois. Je reconnais la chance d’avoir été admise à passer ce stage dans une grande société de l’état, société qui joue un rôle très important dans le domaine de l’immobilier à l’échelon national et constitue un acteur incontournable dans le programme VSB (ville sans bidonvilles) I. Présentation du HOLDING AL OMRANE Le Holding Al Omrane a été créé dans un contexte particulier marqué par l’intérêt grandissant porté d’une manière générale à la question de l’habitat depuis quelques années. En effet, conscient de la gravité de la prolifération de l’habitat insalubre sous toutes ses formes et son extension dans la quasi-totalité des agglomérations urbaines, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, a donné ses Hautes Directives dans ce domaine à plusieurs occasions en demandant notamment au Gouvernement d’élaborer un programme national d’éradication de l’habitat insalubre et de placer la question de l’habitat social comme l’une des priorités de son action. L’émergence du Holding Al Omrane s’est également opérée dans le cadre de la mise en place de la nouvelle politique gouvernementale en matière d’habitat qui s’est fixée l’objectif d'accroître le rythme de production de logements sociaux, lequel objectif traduit une triple préoccupation : augmenter l’offre réglementaire en logements pour répondre aux besoins nouveaux, rendre adéquate l’offre avec la demande et enfin atténuer progressivement le déficit cumulé. Cette nouvelle approche de l’action gouvernementale s’est accompagnée par un ensemble de mesures, en particulier la mobilisation des réserves foncières publiques, les incitations fiscales, la mise à contribution de toutes les capacités de production et le développement d’un partenariat entre les opérateurs publics et les promoteurs immobiliers du secteur privé. C’est ainsi que le Holding Al Omrane développe et met en oeuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication des bidonvilles dans le cadre du programme « villes sans bidonvilles », requalification des quartiers sous équipés, mise à niveau urbaine des agglomérations, réhabilitation du patrimoine dans les médinas et les ksour, confortement des constructions menaçant ruine, ainsi que diverses opérations d’aménagement foncier et de construction de logements. Face à ces défis, il était nécessaire de finaliser la refonte institutionnelle des opérateurs publics de l’habitat pour donner naissance au Groupe Al Omrane. C’est dans cette vision que les sept Etablissements Régionaux d’Aménagement et de Construction (ERAC) ont rejoint en 2007 le Holding d’Aménagement Al Omrane en tant que filiales régionales, après leur transformation en sociétés anonymes. A travers cette restructuration, le gouvernement entend accroître la compétitivité de l’action de l’Etat en matière d’habitat, permettre de coordonner et mieux gérer tous les programmes d’action, assurer un pilotage homogène et efficace et induire une meilleure capitalisation du savoir faire en favorisant la synergie et la complémentarité des compétences. Ainsi, le Groupe Al Omrane, grâce à ses ressources humaines, à sa culture d’entreprise, à la cohérence de ses démarches en matière de montage et de mise en oeuvre de programmes, au partenariat engagé avec les promoteurs immobiliers privés et à la coopération développée avec les institutions internationales, est en mesure de mobiliser, dans les meilleures conditions, des financements à la hauteur des investissements nécessaires à la réalisation de projets d’envergure susceptibles de répondre aux besoins de la croissance urbaine et du développement humain. C’est dans ce contexte d’intervention que sont présentées, dans ce site, les principales actions et réalisations du Groupe Al Omrane pour lesquelles oeuvrent l’ensemble des employés qui demeurent mobilisés pour être à la hauteur des défis et motivés par leur confiance en l’avenir. II. Procédures de passation des marchés Marchéssurappeld'offres 1 - L'appel d'offres ouvert ou restreint obéit aux principes suivants : a) Un appel à la concurrence; b) L'ouverture des plis en séance publique; dans ce cas les plis des concurrents sont soit déposés, contre récépissé dans le bureau du maître d'ouvrage indiqué dans l'avis d'appel d'offres, soit envoyés par courrier recommandé avec accusé de réception au bureau précité, et ce dans le délai fixé par l'avis; c) L'examen des offres par une commission d'appel d'offres; d) La désignation par la commission d'appel d'offres du soumissionnaire dont l'offre est à retenir par le maître d'ouvrage; e) L'obligation pour le maître d'ouvrage qui procède à l'appel d'offres de communiquer, à titre indicatif, aux membres de la commission d'appel d'offres le montant de l’estimation prévue à l’article 4 ci-dessus.Cette communication doit être faite dans les conditions prévues à l’article 35 ci- après. 2 - Il ne peut être passé de marchés sur appel d'offres restreint que pour les prestations dont le montant est inférieur ou égal à deux millions (2.000.000) de dirhams et qui ne peuvent être exécutées que par un nombre limité d'entrepreneurs, fournisseurs ou prestataires de services, en raison de leur nature, de leur complexité ou de l'importance de l'outillage à utiliser. Le seuil de deux millions (2.000.000) de dirhams peut être modifié par décision du Président du Directoire du HAO, après accord du Ministère des Finances. L'appel d'offres restreint doit s'adresser au moins à trois (3) candidats susceptibles de répondre au mieux aux besoins à satisfaire. 3 - L'appel d'offres peut être fait au "rabais" ou "sur offres de prix". Pour les appels d'offres dits "au rabais", les concurrents souscrivent l'engagement d'effectuer les travaux ou les services ou de livrer les fournitures dont l'estimation est faite par le maître d'ouvrage, moyennant un rabais (ou une majoration) exprimé en pourcentage. Pour les appels d'offres sur "offres de prix", le dossier d'appel d'offres ne donne d'indication aux concurrents que sur la nature et l'importance des travaux, fournitures ou services dont le soumissionnaire fixe lui-même les prix et arrête le montant. RÈGLEMENT DE LA CONSULTATION I- Tout appel d'offres fait l'objet d'un règlement établi par le maître d'ouvrage comprenant notamment : 1) La liste des pièces à fournir par les concurrents conformément à l'article 23 ci-après; 2) Les critères d’admissibilité des concurrents. Ces critères prennent en compte notamment les garanties et capacités juridiques, techniques et financières ainsi que les références professionnelles des concurrents, le cas échéant; 3) Les critères de choix et de classement des offres pour attribuer le marché au concurrent qui a présenté l’offre économiquement la plus avantageuse. Ces critères sont variables selon l’objet du marché. Ils peuvent porter notamment sur : a- le coûtd’utilisation, b- la valeur techniquede l’offre, notamment la méthodologie proposée et les moyens à mettre en Oeuvre, c- le caractère innovant de l’offre, d- les performances en matière de protection de l’environnement, e- le délai d’exécution pour les marchés de travaux comportant des variantes, f- les qualités esthétiques et fonctionnelles, g- le service après-vente, h- l’assistance technique, i- la date ou le délai de livraison, j- le prix des prestations et les garanties offertes. D’autres critères peuvent être pris en compte s’ils uploads/Finance/ rs-emcgi-deroul-de-procedure-de-passation-d-x27-un-marche-cas-al-omrane-tanger.pdf