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Bienvenue au Webinar ORSYP & APMG “COBIT® 5, un référentiel intégré : Quelle li

Bienvenue au Webinar ORSYP & APMG “COBIT® 5, un référentiel intégré : Quelle liaison avec les autres référentiels ?” Veuillez patienter quelques minutes, le webinar démarre à 12h00 Pour éviter toute perturbation sonore, vos micros seront désactivés pendant la présentation Posez vos questions par écrit tout au long de la présentation en utilisant la fonction Chat, nos experts y répondront lors de la session d‟échanges COBIT® 5, un référentiel intégré : Quelle liaison avec les autres référentiels ? Jeudi 5 juin 2014 Lenny Descamps, APM Group Alexandra Sommer, ORSYP Mickaël Davila, ORSYP COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved • Bienvenue – Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgique – Alexandra Sommer, Directrice Marketing ORSYP – Mickaël Davila, Consutant Senior ORSYP • Agenda – Les origines de la dernière version COBIT® – Les éléments clés du référentiel – Les liaisons avec les autres référentiels – Un référentiel en extension permanente – Orientation de mise en œuvre – Pour aller plus loin – Questions - réponses Sommaire COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved • Institut d’Examen créé en 1993 au Royaume-Uni • Développe des formations et des examens/certifications • Accrédite des organismes de formation selon les normes de qualité les plus élevées gage de qualité pour les candidats • + 270 organismes accrédités avec 1500 formateurs • Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT • Programme exclusif d‟accréditation d‟organisme de conseil • 12 filiales dans le monde • Plus de 250 000 examens en 2013 APMG-International Groupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Alexandra Sommer – Directrice Marketing •Spécialiste en Management du SI et des Opérations IT •Responsable ORSYP Institute, pôle Knowledge – Think Tank & Communautés IT – Publications – Trivial Pursuit™ : 6 éditions IT Mickaël Davila – Consultant Senior •Spécialiste Gouvernance & Méthodes •Certifié CISA et ITIL® Expert •Formateur PRINCE2®, Lean IT, COBIT ® 5, AgilePM® et ITIL® Le groupe ORSYP COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved A propos d’ORSYP Productivité et Performance des Opérations IT 27 ans d’innovation en Management des Opérations IT + de 1500 clients à travers le monde 12 filiales 3 Centres R&D Support multilingues 24x7 Software Institute Innovation en Management des Opérations IT 1er Portail de Benchmark Opérationnel dynamique Communauté Capacity Management Think Tank : Communauté Performance des Opérations IT Trivial Pursuit™ Editions IT Consulting COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Outiller Conseiller Former Transformer Dollar Universe® Unijob® Sysload ® Streamcore® BenchPoint IT® Gouvernance & Valeur Production & Services Infrastructure & Sourcing ITIL® PRINCE2® COBIT® 5 Lean IT Cloud Publications Think Tank Communautés Trivial Pursuit™ IT Nouveauté 2014 Trivial Pursuit™ Edition Management de Projet Accrédité APMG et PMI Méthodes, Compétences & Outils COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Les origines de la dernière version COBIT® COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved GOVERNANCE OF ENTREPRISE IT COBIT®5 COBIT® 5 Principles 1. Meeting Stakeholder Needs 2. Covering the Enterprise End to End 3. Applying a Single Integrated Framework 4. Enabling a Holistic Approach 5. Separating Governance From Management 2005/7 COBIT®4.0/4.1 Audit COBIT1 2000 2012 The Five Focus Areas Strategic Alignment Value Delivery Risk Management Resource Management Performance Measurement 2001/3 2003 Val IT 2.0 (2008) Risk IT (2009) BMIS (2010) MANAGEMENT COBIT®3 CONTROL COBIT®2 1998 1996 AUDIT COBIT®1 IT GOVERNANCE COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Governance & Management of Enterprise IT “Un système de gouvernance est constitué de tous les moyens et mécanismes qui vont permettre à de multiples parties prenantes, à différents niveaux d‟une entité́, pour un but spécifique, d‟avoir leur mot à dire de manière organisée dans la fixation des orientations et dans le suivi de la performance et de la conformité́ de manière à créer pour elles des avantages (i.e.benefits) acceptables, en prenant des niveaux de risque acceptables et en utilisant les ressources limitées de manière responsable” COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Pourquoi développer COBIT® 5  “Lier ensemble et renforcer tous les actifs de connaissance de l’ISACA avec COBIT”  Intégrer tous les autres cadres de référence et guides majeurs de l‟ISACA  S‟aligner avec les autres cadres de référence et standards majeurs ISACA Board of Directors directive : “Tie together and reinforce all ISACA knowledge assets with COBIT.” COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Les éléments clés du référentiel COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Principles 1. Création de valeur / cascade d‟objectifs 2. Référentiel intégrateur 3. Rôles, activités et relations 4. Modèle systémique avec des facilitateurs 5. Gouvernance / Management COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Plusieurs préoccupations “Référentiel”  Multiplicité des référentiels : internes, externes  Incohérences entre les différentes publications : internes, externes  Terminologie : Confusion entre Gouvernance et Management, qualité and sécurité, risque et contrôle, objectif business et objectif de contrôle, pratiques de management and contrôles, ...  Absence de vue intégrée  Focalisation sur le fonction SI et les processus SI et non pas sur l‟information et les processus autour de l‟information  En ligne avec l‟évolution du “thought leadership”? COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Plusieurs préoccupations “Référentiel” Multiplicité des référentiels Incohérences entre les différentes publications Différentes terminologies Absence de vue intégrée Focalisation sur le fonction SI et les processus COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved 7 Faciliteurs COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Process Reference Model COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Contenu du Guide Enabling Processes  Identification du Processus : Index, Nom, Zone, Domaine  Description du processus  But du processus  Objectifs IT associés and Métriques correspondants  17 Objectifs IT, 59 Métriques IT  Objectifs des Processus et métriques correspondants  Gouvernance : 15 Objectifs de Processus IT et 37 métriques des Processus IT  Management : 114 Objectifs de Processus IT et 229 métriques des Processus IT  Tableaux RACI : 26 rôles Business et IT concernés par les 207 pratiques IT  Descriptions détaillées des pratiques  Description, inputs et outputs avec leur origine/destination, activités  Gouvernance : 12 Pratiques IT de Gouvernance et 79 activités IT de Gouvernance  Management : 195 Pratiques IT de Management et 1029 activités IT de Management  Références et guides COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Liaisons avec les autres référentiels COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Couverture avec les autres standards et référentiels COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Fédération des référentiels Vers un modèle prescriptif Incorporation • Objectifs et finalités • Détail et flux des activités • Repaire dans chaque fiche de processus Apport de COBIT® 5 • Alignement objectifs • Interfaces entre processus • Résultats d’activité • Modèle d’évaluation • RACI COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT ISO 9000 ISO 27002 ITIL COSO Quoi Comment Périmètre de couverture COBIT et les autres référentiels COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Points de correspondance 1/2  ISO/IEC 38500 – Gouvernance des Technologies de l’Information par l’entreprise – Les principes de ISO 6 correspondent à COBIT ® 5  ISO/IEC 27000 – Processus relatifs à l‟informatique des domaines EDM, APO et DSS – Des activités de surveillance et sécurité de MEA  ISO/IEC 31000 – Management du Risque – Les activités liées à la gestion des risques de EDM et APO  ITIL® (Processus cœur) – Un sous ensemble de processus du domaine DSS – Un sous ensemble de processus du domaine BAI – Quelques processus du domaine APO COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Points de correspondance 2/2  TOGAF (The Open Group Architecture Framework) – Processus relatifs aux ressources de EDM – TOGAF composant du comité d‟architecture et des zones de gouvernance – Processus d‟architecture d‟entreprise d‟APO  PRINCE2® – Processus de gestion de projet et de programme du domaine BAI – Processus relatifs au portefeuille du domaine APO  CMMI – Quelques processus organisationnels et relatifs à la qualité du domaine APO – Processus relatifs à la construction d‟application et l‟acquisition de BAI, COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Référentiel en extension permanente COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Un portail de connaissance COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved COBIT® 5 Single Integrated Framework • FRAMEWORK PUBLICATIONS • COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT • COBIT 5 Implementation • ENABLING GUIDES • Enabling Processes • Enabling Information • …. • PROFESSIONAL GUIDES • COBIT 5 for Assurance • COBIT 5 for Information Security • COBIT 5 for Risk • PRATICAL GUIDES • Configuration Management Using COBIT • Securing Mobile Devices Using COBIT • Transforming Cybersecurity Using COBIT • Collaborative Environnement COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved ORIENTATIONS DE MISE EN ŒUVRE COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Les 7 étapes du cycle de vie de la mise en œuvre COBIT© 5 2014 ISACA - All rights reserved Points forts • Adaptation uploads/Finance/cobit-5.pdf