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Pr B.LOUMMOU Présentation générale de l’audit Plan: Introduction I- Cadre génér

Pr B.LOUMMOU Présentation générale de l’audit Plan: Introduction I- Cadre général de l’audit 1. Historique et définitions 2. Positionnement et types. 3. Les Objectifs de l’audit II- Mission d’audit 1.Les missions d’audit 2.Les phases d’une mission d’audit 3.Les qualités de l’auditeur Conclusion Introduction • La pratique de l’audit a concerné d’abord le domaine financier et comptable, puis s’est étendue ensuite, et progressivement aux autres fonctions de l’entreprise. En particulier, l’audit opérationnel a connu ces dernières années un développement considérable. C’est vers la seconde du XIXe siècle, que les sociétés commerciales ont pris l’habitude de soumettre leurs comptes à la vérification d’experts étrangers à l’entreprise En France, la loi du 24 juillet 1867 sur les sociétés commerciales prévoyait dans les sociétés anonymes la nomination par l’assemblée générale d’un ou plusieurs commissaires chargés de vérifier les comptes et d’en présenter un rapport à la prochaine assemblée. La vérification des comptes ne se développa réellement en France qu’après la guerre de 1914- 1918. La forte poussée économique qui se produisit alors, l’utilisation de la comptabilité comme instrument d’information fiscale, le besoin de connaître très exactement et rapidement les prix de revient et les résultats, accrurent l’importance des missions de professionnels et la nécessité de leurs interventions La profession d’expert-comptable, libre à l’origine, s’accompagna d’un effort d’organisation. Le décret du 2 mai 1927 a constitué la première étape vers une réglementation officielle. Aujourd’hui les professions d’expert- comptable et de commissaire aux comptes sont organisées conformément à l’ordonnance du 19 septembre 1945 et au décret du 12 août 1969 pris en application de la loi du 24 juillet 1966 sur les sociétés commerciales. "L’audit est l’activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes". "L’audit est le processus qui consiste à réunir et évaluer de manière objective et systématique les preuves relatives aux assertions visant les faits et événements économiques, de manière a garantir la correspondance entre ces assertions et les critères admis, et à communiquer le résultat de ces investigations aux utilisateurs intéressés". "L’audit c’est l’évaluation d’une situation à un moment donné par rapport à un référentiel. Il permet de constater, mesurer les écarts et définit les actions correctrices à mettre en œuvre, celles-ci soulignent l’effort à fournir. Il peut être pratiqué aussi souvent que souhaité". Positionnement Audit Audit interne Audit externe Audit légal Audit contractuel Audit interne: « L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité » Selon Benoît Pigé, l’audit interne « est un service interne à l’entreprise assurant la mise en place, le suivi et le respect des procédures de contrôle interne » L’IFAC définit l’audit interne comme une « révision périodique des instruments dont dispose une direction pour contrôler et gérer l’entreprise » Audit externe • Audit légal : L’audit légal est une partie très réglementée, définie par la loi et qui obéit à une charte éthique et à une déontologie bien précise. Il correspond stricto sensu au commissaire aux comptes désigné par le conseil d’administration pour une durée de trois ans, renouvelable à la création. Ces derniers ont pour mission de s’assurer du respect des dispositions juridiques, légales qui véhiculent la tenue de comptes financiers. Audit de certification qaulité. • Audit contractuel : Dans ce type d’audit, l’auditeur externe s’occupe alors de missions ne relevant d’aucune obligation juridique : fonction d’accompagnement ou de conseil concernant des opérations de fusion-acquisition, de cotation en Bourse ou de contrôle de sécurité sur les systèmes informatiques. Audit Audit financier Audit opérationnel Types de l’audit Audit opérationnel: L'audit opérationnel est une évaluation périodique, continue et indépendante de toutes les opérations de l'organisation en vue d'aider les gestionnaires à améliorer le rendement de leurs unités administratives; et ce par l'appréciation objective des opérations et la formulation des recommandations appropriées. L'audit opérationnel comprend l'analyse et l'évaluation des éléments de la gestion (planification, organisation, direction et contrôle), c'est à dire, les objectifs et les plans, les responsabilités, les structures organisationnelles, les politiques et procédures, les systèmes et méthodes, les contrôles, et les ressources humaines et physiques. • Les missions d’audit permettent notamment aux utilisateurs des états financiers, d’avoir une information fiable se rapprochant de l’information des dirigeants. Elles ont ainsi vocation de réduire l’asymétrie d’information entre agents économiques. la mission d’audit se déroule selon des phases précises et identifiables, et qui sont toujours les mêmes. La classification des missions d’audit peut se faire selon leur objet ou leur fonction. objet Mission spécifique Mission générale Les missions spécifiques portent sur un point précis en un lieu déterminé. Exemple: l’audit des ventes d’un produit défini ou bien l’audit de la sécurité du siège social. Les missions globales sont des missions relatives à un champs plus élargi. Exemple: l’audit marketing ou l’audit de la FRH Selon leur fonction Les missions uni- fonctionnelles Les Missions plurifonctionnelles La mission uni-fonctionnelle, qu’elle soit spécifique ou globale ne va concerner qu’une seule fonction La mission plurifonctionnelle est celle où l’auditeur est concerné par plusieurs fonctions au cours d’une mission d’audit La phase de préparation La phase de réalisation La phase de conclusion La phase de préparation La qualité de la préparation de la mission d’audit conditionne fortement la réussit de cette mission. Cette mission exige de l’auditeur une recherche documentaire approfondie et de grande capacité de lecture, d’attention, d’analyse et de synthèse. Elle exige également de l’auditeur une bonne connaissance de l’entreprise pour une meilleure prise de connaissance de l’environnement dans lequel va s’opérer la mission d’audit. La phase de réalisation C’est la phase terrain, au cours de laquelle l’auditeur va procéder aux observations et faire les constatations nécessaires. L’auditeur va utiliser ses moyens et ses capacités de dialogue, de communication et d’analyse. C’est également au cours de cette phase que l’auditeur devra faire appel à ses aptitudes de déduction et de synthèse pour déterminer l’efficacité du dispositif du contrôle interne soumis à l’audit. La phase de conclusion C’est la phase au cour de laquelle l’auditeur élabore le rapport définitif de la mission sur la base des constatations relevées et des conclusions qui en déroulent quant à la qualité du contrôle interne du processus d’activité auditée. Cette phase exige de l’auditeur de forte capacité de rédaction. Les qualités qui sont généralement exigées de l’auditeur sont les suivantes: L’objectivité et le bon sens L’indépendance L’esprit managérial La capacité d’analyse Une aptitude de communication Une forte intuition Conclusion Dans un environnement de plus en plus rude et concurrentiel le rôle de l’audit est vital, en ce sens qu’il se présente comme l’instrument majeur dont disposent les dirigeants pour avoir une bonne connaissance du fonctionnement général d e l’entreprise, et de s’assurer que celui-ci s’effectue dans la direction de la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise . bibliographie • Bécour et bouquin, audit opérationnel . • Collins & Vallin, Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnel et stratégique, Dalloz, 1992, P5 • DSCG4 Comptabilité et audit • Jaques RENARD, Théorie et pratiques de l’audit interne Merci pour votre aimable attention uploads/Finance/generalite-sur-laudit-1.pdf