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Expose plan d x27 action 1

Université Abdelmalek Essaadi Ecole National Des Sciences Appliquées de Tanger Master Management et pilotage des systèmes industriels Système LEAN penser l'entreprise au plus juste Chapitre Un plan d ? action Présentée Par Ce résumé peut avoir des errurs Proposée Par CPlanning Introduction Démarrage d ? un plan d ? action Créer une organisation pour canalisé le ux de valeur Mettre en place des système d ? exploitation Achever la transformation Conclusion CIntroduction CJames Womack Le fondateur de Lean Enterprise Institute LEI Daniel Jones Il est le fondateur et le président de la Lean Enterprise Academy ? au Royaume-Uni CSommaire de livre Les principes de la démarche lean De la théorie à la pratique le passage à la démarche lean Un plane d ? action Epilogue L'entreprise lean CDémarrage d ? un plan d ? action CTrouver un agent de changement ? Le personne qui va introduire le changement ? Il doit être capable et avoir l'autorité Ou se procure le savoir faire ? Intégrer l ? agent de changement dans un entreprise LEAN ? Trouver un consultant Experte CTrouver un levier en pro ?tant de la crise ? La meilleur environnement pour appliquer la démarche c ? est le crise Aucune unité est en crise ? Un concourant peut nous o ?re l'opportunité pour introduire la démarche ? Trouver un client ou fournisseur qui opère selon le système LEAN ? Créer une crise Oublier provisoirement la grande stratégie ? Eviter l ? analyse et commencer d ? appliquer la démarche CCartographier les chaine de la valeur ? Dessiner le VSM e identi ?er le gaspillage Commencer aussitôt que possible ? Commencer par une activité important est visible ? Une activité de production si possible CExiger des résultats immédiats ? On doit avoir des résultats dés le premier semaine ? Une longue plani ?cation doit être évité Étendre le champ d ? action ? Étendre le champ d ? action dans tout l ? organisation ? Transformer le système en ux tiré ? Commencer par les activités administratives relatives au celles dans l ? atelier CCréer une organisation pour canalisé le ux de valeur CRéorganiser l ? entreprise par famille de produits ? Identi ?er chaque famille de produit ? Canaliser chaque famille sur une seul ligne Créer une foncions de promotion LEAN ? Une équipe d'amélioration continue permanente ? Combiner la fonction qualité avec l ? équipe d'amélioration continue Opérations Marketing DGE Directeur générale d ? exploitation Finance Qualité Équipe LEAN Achats Études Ressources humaines Équipe produit A Équipe produit B Équipe produit C Équipe produit D CRégler la question des personnel excédentaire ? Il faut pas éliminer les employées ? Promettre que personne ne perdra son emploi ? Orienter les employer vers la fonction de promotion LEAN ou d ? autre activités Établir une stratégie de croissance ? Pro ?ter des ressources libérée ? Acheter des lignes de production qui ressemble au celles de l ? entreprise Éliminer les boulets ? Écarter les personnes qui refuse de collaborer COrganiser