Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

INOVAREA ȘI TRANSFERUL TEHNOLOGIC CURS 5 INOVAREA ȘI TRANSFERUL TEHNOLOGIC V

INOVAREA ȘI TRANSFERUL TEHNOLOGIC CURS 5 INOVAREA ȘI TRANSFERUL TEHNOLOGIC Valorificarea drepturilor de proprietate industrialăă Modalități de valorificare a invențiilor Transferul tehnologic 1. VALORIFICAREA DREPTURILOR DE PROPRIETATE INDUSTRIALĂĂ Așa cum rezultăă din sistemul brevetelor de invenție, a mărcilor industriale și de comerț, sau design-ului drepturile de proprietate industrialăă (PI), par săă joace un simplu rol economic, asigurând titularilor stimulentele necesare, prin acordarea unui monopol și, deci, împiedicarea sau cel puțin limitarea reproducerilor. Totuși, în timp ce rolul acestor drepturi în creșterea valorii capitalului industrial este într- adevăr important, un rol strategic mai puțin perceptibil al acestor drepturi în dezvoltarea cooperării între potențialii competitori este la fel de important pentru avantajul competitiv (poziția pe care o deține o firmăă în raport cu potențialii concurenți). Principala provocare pentru un întreprinzător, presupunând care are un potențial inventiv dar fărăă experiențăă și posibilități de valorificare pe o piațăă competitivă, este traducerea acestor drepturi în rezultate economice, cu alte cuvinte, comercializarea lor. Cooperarea strategicăă prin alianțăă sau prin fuziune, pe calea licențelor de exploatare, cu competitori consacrați, asigurăă valorificarea drepturilor de PI într-un cadru competitiv, la costuri minime pentru întreprinzători. De exemplu, mai multe invenții din domeniul biotehnologiilor sunt comercializate, în acest mod, prin intermediul unor firme de renume. Când trebuie săă intre în competiție un întreprinzător, deținător de drepturi de PI, cu o firmăă deja existentăă pe piațăă și când trebuie săă negocieze o cooperare cu firma respectivă, comercializarea drepturilor depinde de soliditatea și eficienta acestor drepturi. Dacăă ele sunt valide și aplicabile, întreprinzătorul este capabil săă contacteze parteneri pentru a lansa produsul nou pe piațăă în condiții de eficientăă maximăă. Dacăă acestea sunt slabe și nu sunt aplicabile, întreprinzătorul riscăă săă fie lipsit de principalul atu: dezvăluirea invenției, necesarăă pentru convenirea unei înțelegeri cu partenerul, care poate submina puterea lor de negociere. Limbajul specific al legislației privind dreptul de PI (activitate inventivă, distinctivă, contrafacere, cesiune) poate fi un impediment pentru întreprinzători. Acesta este apanajul avocaților și consilierilor în PI, de aceea, prezenta și serviciile de consultanta oferite de aceștia pot constitui un ajutor însemnat. In ceea ce privește felul în care sunt administrate drepturile de PI, în cadrul unei companii, este necesar ca acestea săă fie în atenția conducerii firmei, deoarece succesul valorificării lor cere mai mult decât o simplăă cunoaștere a pieței și a legilor care guverneazăă. Succesul valorificării drepturilor de PI cere o înțelegere a strategiei companiei, a problemelor ce se manifestăă la nivel micro și macroeconomic. Strategia întreprinderii redăă direcția întreprinderii pe termen lung și precizeazăă obiectivele în mod calitativ. De obicei strategia de bazăă a întreprinderii conține următoarele teme: -obiectivul, misiunea întreprinderii; -responsabilitatea fată de societate, angajați și acționari; -poziția pe piață; -modalități agreate și principii de finanțare; -relațiile cu furnizorii și clienții și întreținerea lor; -politica și cultura internă a personalului; -comportamentul fată de concurenți. Obiectivele sunt definite pe duratăă lungă, medie și scurtăă. Ele transpun strategia în valori măsurabile, care pot fi atinse operativ. Termenii imagine/strategie/obiectiv se întretaie pe niveluri multiple și de aceea este greu săă vorbim despre o diferențiere clarăă între acestea. Reprezentarea din figura 5.1. clarificăă acești termeni. Plecând de la situația actualăă a întreprinderii se dezvoltăă strategii care deschid, respectiv fac posibil drumul spre viziunea pe termen lung. în direcția acestei strategii se stabilesc indicatorii și obiectivele măsurabile. Imaginea folosește ca ghid strategic pentru acțiunile viitoare ale firmei. Viziunea reprezintă, din punct de vedere calitativ, farul în viitorul îndepărtat. Câteva exemplificări pot fi făcute: •Noi vrem săă fim numărul unu în lume, în domeniul roboților de precizie. •Vrem săă punem bariere înalte la intrarea pe piață, pentru concurențăă. •Dezvoltările noi se vor realiza prin finanțare proprie. •Vizăm o rentabilitate de ...%. •Angajații noștri trebuie săă primeascăă un mediu motivat, axat pe o angajare pe termen lung. Sigura abordare viabilăă pentru companie în administrarea acestor drepturi este cea activă, prin identificarea potențialelor drepturi, constituirea unui portofoliu (brevete de invenție, mărci, design) și valorificarea lor eficientăă (licență, cesiune, fuziune), în conformitate cu obiectivele strategice ale companiei. Fig. 5.1 Imaginea, strategia și obiectivele organizației Se poate spune căă o strategie a PI bine conexatăă cu strategia de afaceri înseamnă, de fapt, capacitatea de a strânge ideile noi ce apar în companie. Sistemul antreprenorial de management privind inovarea poate constitui suportul unei strategii de management a PI dacăă: eforturile de inovare plaseazăă afacerea companiei în centru, situație în care sunt corelate cerințele afacerii și capacitatea de a crea proprietate industrialăă valoroasăă; are loc identificarea clienților țintă, iar în interiorul companiei se comunicăă nevoile acestora, apoi inovarea este dirijatăă în piațăă (este tradusăă în planuri de producție, dezvoltare, planuri de cercetare și per ansamblu în strategie de PI); resursele acordate sunt in concordanțăă cu strategia de afaceri a companiei, bugetul putând fi alocat pentru cât mai multe produse noi, atât pentru producția curentăă cât și pentru licențierea acestora; managementul privind inovarea este complet - în sensul căă toate celelalte produse care fac obiectul PI pentru care nu s-a solicitat protecție sau pentru care nu s-a obținut încăă protecție pot fi administrate totuși sub formăă de secrete profesionale; de asemenea, pot fi luate în considerație și forme adiționale de protecție - mărci pentru identificarea sursei sau conceperea și dezvoltarea unui brand'. Expresia „competente de bazăă folosităă des în zilele noastre, reprezintăă concentrări ale acestor însușiri separate, prin care o întreprindere se diferențiazăă de alte întreprinderi și asigurăă performanta proprie. Orice întreprindere inovativăă are un potențial bine definit, deține un număr mare de capacități/caracteristici care, însumate, fac posibilăă obținerea performanței cerute. O structurare a acestui potențial, pe de-o parte pe departamente ale firmei și pe de altăă parte în grupe de mijloace, duce la structura prezentatăă succint în tabelul nr.5.1. Mijloace de lucru Departamentul firmei Concepție Aprovizionare Tehnologic Desfacere Financiar Personal Ingineri de concepție Ingineri tehnologi Proiectanți Personal specializat Personal specializat Personal ajutător Specialiști în marketing Personal pentru desfacere Economiști Ingineri economiști Mijloace fizice Dotări laboratoare Mijloace informatice CAD, CAE, CAM Mijloace de transport Mijloace informatice Depozit Clădiri Utilaje Mașini unelte Scule Dispozitive Verificatoare Reprezentanțe Filiale Mijloace de prezentare Vehicule Mijloace informatice Mijloace informatice Know-How (Cunoștințe la zi) Experiență Cunoștințe de bazăă Cunoștințe tehnologice Brevete Experiență Relații cu furnizorii Contracte Condiții de achiziție Cunoștințe specifice de tehnologie Experiență Organizare Reclamăă Experiențăă Relații cu clienții Organizare Condiții de livrare Relații cu băncile Finanțare pe termen scurt Tabelul nr.5.1 Recunoașterea competențelor de bazăă folosește la conștientizarea punctelor forte ale întreprinderii și la concentrarea (convergența) acestora. Astfel, dezvoltările de produs sunt ghidate în acele direcții care extind și întăresc punctele forte existente. Este iresponsabil săă formulăm obiective neobișnuite, care se situeazăă dincolo de orice posibilitate de realizare datorităă performanței (capacității) întreprinderii. Golurile între aprecierea performanței întreprinderii și obiectivele dezvoltării de produs, trebuie săă se regăseascăă cel puțin în cerințele descrise mai târziu, în acest caz - în cerințele către conducerea firmei, respectiv în inovația conducerii și a procedurilor. Pentru stabilirea competențelor de bază ale firmei, trebuie desfășurate activități în echipe de lucru. Trebuie avut grijă ca focalizarea însușirilor să nu fie făcută nici prea fin, nici prea general. Competențele de bază au următoarele însușiri: a nu fi ușor imitabile; a se diferenția de concurență; a aduce performante concrete pe piață; a avea potențial deschis pentru dezvoltări ulterioare; a fi generate într-un proces de învățământ colectiv, pe termen lung în cadrul întreprinderii. Nu vom aprofunda acum strategia firmei și tematica competenței de bază, pentru ca acestea reprezintăă doar un context în problematica noastrăă a dezvoltării de produs. Importanta lor trebuie totuși accentuată, deoarece obiectivele pe termen scurt și lung trebuie, dupăă cum am menționat, săă se afle în echilibru pentru a garanta potențialul succesului. Conexiunile dintre aceste elemente aflate în continuăă schimbare, interdependența dintre aceste capitaluri și produsele la care se referă, activitățile de marketing, know-how și de comercializare conduc la o sincronizare în timp real. Fig. 5.2 Convergența factorilor de competență ai întreprinderii 2. MODALITĂȚI DE VALORIFICARE A INVENȚIILOR Pentru realizarea unei inovări de succes este necesarăă transformarea noilor cunoștințe dobândite prin forte proprii sau achiziționate într-o creștere economică, ceea ce presupune dezvoltarea de activități de valorificare și comercializare a noilor cunoștințe științifice, tehnologice, funcționale, organizatorice, de afaceri. în acest fel se realizeazăă o oportunitate pentru crearea de noi beneficii, prin implementarea rezultatului unui proces de creștere a valorii intelectuale adăugate. Valoarea intelectualăă adăugatăă este datăă tocmai de drepturile de PI dobândite și protejate în cel mai adecvat mod posibil, de către generatorul de rezultate în domeniul cercetării - dezvoltării. De aceea este extrem de important ca procesul de inovare săă fie însoțit de o protecție puternică, eficientăă și extinsă, a tuturor elementelor de PI implicate în proces. Odatăă protejat dreptul de PI acesta este aducător de beneficii pentru firmăă dacăă este promovat și făcut cunoscut în mediul de afaceri. Valorificarea invențiilor obținute prin activități de cercetare - dezvoltare se poate realiza prin: • Participarea la diferite manifestări tehnico — economice de promovare a activități de cercetare - dezvoltare și de producției din cadrul firmei: -saloane naționale și internaționale de invenții; -târguri și expoziții de bunuri de larg consum și produse industriale; -expoziții uploads/Geographie/ curs-5 1 .pdf