Pôle Ingénierie et Développement Social 12 Rapport de stage au Holding d’aménag
Pôle Ingénierie et Développement Social 12 Rapport de stage au Holding d’aménagement al mrane Réalisé par :Yakubu Hassan Mohammed Holding d’Aménagement Al Omrane Royaume du Maroc 1 Sommaire Avant-propos Remerciements Présentation du Holding d’ Aménagement Al Omrane • Introduction • Historique du Holding • Secteur d’activité • Organisation du Holding • Chiffres clés • Présentation du stage • Introduction • Objectifs du stage • Missions accomplies au sein du HAO Conclusion 2 Introduction • Introduction • La 4ème année est l’avant dernière année du cursus scolaire à l’ENA , elle est donc l’aboutissement des stages effectuées, allant du stage ouvrier au stage agence et puis le stage administration. en effet le stage administration est effectué au sein du Holding Al Omrane au niveau du pôle ingénierie et développement social, en l'occurrence la Direction des Programmes , d’une durée d’un mois du 1 Aout au 31 Aout 2012 . • L’apport du stage est de nous permettre de vivre dans une sphère de travail et de responsabilité loin des conditions de l’école ! De nous permettre aussi de nous forger une personnalité au sein d’un établissement de grande envergure à savoir Omrane . Le stage nous a aidé aussi a visualiser tous les aspects techniques qu'on a pu apprendre ou approfondir, mais aussi de manière synthétique et claire de faire un tour d'horizon des aspects techniques et humains auxquels on a été confrontées. on vous montre en premier lieu la présentation et l’organigramme du holding Al Omrane , et puis les différents projets réalisés sur tout le territoire marocain ! En apportant notre expérience acquise de l’école , par des idées de conception et aussi de donner notre avis concernant la créativité et la fonctionnalité du projet . 3 Remerciements • On a estimé qu’il serait de commencer par remercier tous les gens qui nous ont aidé et conseillé durant la période de stage . Nous tenons à remercier Mr Mohammed BENABDESSLAM, notre encadrant de stage, directeur des programmes et de développement d’Al Omrane qui nous a formé et accompagné notamment durant la première phase du stage ou nous étions encore hésitants . Finalement, on remercie le personnel du holding Al Omrane en commençant par les agents de sécurité et les standardistes qui nous ont facilité l’accès et aussi l’intégration facile au sein du groupe. 4 • Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane (HAO) Introduction • Al Omrane est une société anonyme de droit privé, à Directoire et Conseil de Surveillance, au capital de 2.104.047.700,00Dhs, immatriculée au registre de commerce de Rabat sous le numéro 26.807, décrétée par la loi 27-03 dont le décret d'application a été publié le 11/06/2007, dont le siège social est à 5, Rue Al Boundouq, Mail central, Hay Riad à Rabat. Historique du Holding • Le Holding d’Aménagement Al Omrane fut le fruit de la fusion, en 2004, de trois opérateurs publics de référence dans le domaine de la construction et de l’aménagement à savoir l’ANHI (Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre), la société ATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale d’Équipement et de Construction). En deuxième lieu, le groupe fut complété par la transformation des ERAC en des filiales régionales pour le holding en 2007. Secteur d’activité Le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en œuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles ; Aménagement de pôles urbains ; Éradication des bidonvilles. Ainsi, au-delà du souci de réaliser des performances de production d’unités d’habitat, Al Omrane Rabat a institué le management participatif comme une priorité pour la mise en place de structures adéquates et performantes. 5 • Organisation du Holding • • Le HAO se compose de 4 pôles qui remplissent 4 fonctions régaliennes : • POLE FINANCES • Direction comptable et financière • Chargé de : • Comptabilité, Gestion de l’emprunt, Finance, Trésorerie, Fiscalité. • Contrôle et pilotage de gestion • Chargé de : • Contrôle de gestion, Processus budgétaire, Reporting et pilotage de l’activité. • POLE INGENIEUR ET DEVELOPPEMENT SOCIAL • Programmes spécifiques • Outils et méthodes de montage (spécialisé par métier), Expertise apurement foncier, Expertise MOS. • Direction qualité, innovation et développement durable • Chargé de : • Support méthodologique ingénierie du PPP, Qualité et innovation, Charte, Gestion des labels, Veille, Développement durable. • Direction ingénierie et suivi des projets • POLE MARKETING ET COMMERCIAL • Marketing et client • Chargé de : • Veille sur les besoins, Conception et communication produit, Communication événementielles, Réclamations • Animation du réseau commercial • Animation des ventes, Recouvrement, Mutualisation des outils commerciaux et recouvrement. 6 • POLE ORGANISATION ET RESSOURCES • Capital humain • Chargé de : • Ressources humaines, Gestion des Hi-pot, Logistiques et moyens généraux. • Organisation et SI • Chargé de : • Harmonisation et normalisation des procédures de gestion, Développement et gestion des SI groupes. • • Ces 4 pôles opèrent sous la houlette d’un conseil directoire, dirigé par un président auquel sont affilié : • Un inspecteur général ; • Des chargés de missions ; • Responsable des affaires juridiques, de stratégie, de communication institutionnelle et d’audit interne. • Le groupe al Omrane compte 14 filiales réparties sur tout le territoire national. Il faut distingué HAO (Holding d’Aménagement Al Omrane) et SAO (Société d’Am2nagement Al Omrane ) • Le Holding (HAO) est l’instance de laquelle émanent les grandes décisions et stratégies du groupe. • Le Holding réalise des projets pour le compte de l’Etat, des collectivités locales ou pour son propre compte. • Les SAO réalisent des projets pour le compte de l’Etat, des collectivités locales, pour son propre compte ou pour le compte du HAO. • 7 Chiffres clés 8 Présentation du stage • • • Introduction • • Notre stage a été effectué sur une durée d’un mois au sein du Holding Al Omrane au niveau du pôle Ingénierie et Développement Social, en l'occurrence la Direction des Programmes. • • Objectifs du stage • • Ce stage vise essentiellement : • L’initiation de l’étudient à la nature du milieu de travail dans le secteur public ; • La familiarisation avec les différents documents administratifs se rapportant au domaine de l’immobilier ; • L’enrichissement de ses connaissances de communication, de commercialisation et de gestion ; • Le développement de ses capacités d’écoute, de compréhension et de logique en effectuant des tâches où l'organisation, la discipline et la disponibilité sont primordiales ; • L’aide à la compréhension du fonctionnement de l'administration et le mode de coordination entre différents services. • • • Missions accomplies au sein de la Direction des Programmes • • La mission qui nous a été assigné consiste en l'établissement d'un recueil regroupant les projets d'habitat social de 250.000dhs, qui répondent le mieux aux normes référentielles de l'habitat social au Maroc. • 1e Etape: • Il était primordial en premier lieu de consacrer le temps nécessaire pour l'étude desdites normes. • Le travail accompli par la Direction des Programmes (et donc la plateforme sur laquelle nous nous sommes basé pour accomplir le notre) avait pour but: • organiser la structure documentaire de l'entreprise ; 9 Missions accomplies au sein de la Direction des Programmes • La mission qui nous a été assigné consiste en l'établissement d'un recueil regroupant les projets d'habitat social de 250.000dhs, qui répondent le mieux aux normes référentielles de l'habitat social au Maroc. • 1e Etape: • Il était primordial en premier lieu de consacrer le temps nécessaire pour l'étude desdites normes. • Le travail accompli par la Direction des Programmes (et donc la plateforme sur laquelle nous nous sommes basé pour accomplir le notre) avait pour but: • organiser la structure documentaire de l'entreprise ; • • 3e étape • A ce niveau de travail, nous sommes passées à la découverte des projets à traiter. Ceci était pour nous l’occasion de voir de plus près des projets d’habitat social postulés par différentes agences d’architecture, et la consistance des documents fournis par ces dernières. • Les projets présentés couvrent l’ensemble du territoire national, une classification selon les régions s’imposait pour une meilleure comparaison. • S’en est suivi une classification selon le degré de respect des normes citées dans la grille proposée. • Ainsi, des 20 dossiers étudiés, 10 ont suscité notre intérêt. • 10 • 4e étape Cette dernière étape est l’aboutissement des étapes précédentes, elle consiste en l’analyse des éléments qui constituent chaque projet choisi, partant du concept, passant par le plan masse et les façades, et finissant par les cellules d'habitation. Chaque élément est accompagné par des représentations graphiques, des schémas et croquis récapitulatifs, et des explications concises. Les projets sont classés aléatoirement et non par ordre de mérite. Un code couleur a été adopté pour différencier les régions. Ci-dessous des exemples des fiches finales présentées : 11 Conclusion • En guise de conclusion il serait important de rappeler les objectifs de notre stage, et le rôle de la mission accomplie dans l'achèvement de ces objectifs. • Ce stage nous a permis essentiellement de découvrir une panoplie de documents administratifs uploads/Geographie/ dokumen-tips-rapport-de-stage-administration 1 .pdf
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Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Jan 14, 2021
- Catégorie Geography / Geogra...
- Langue French
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