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Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services Région Tanger- Tétouan Al Hocei

Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services Région Tanger- Tétouan Al Hoceima Résultats de l’enquête Feuille de route Face aux conséquences économiques et sociales de Covid-19 sur la région Tanger- Tétouan-Al Hoceima “ “ Résultats de l’enquête réalisée par la CCIS & feuille de route Face aux conséquences économiques et sociales de Covid-19 sur la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima Juin 2020 Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services de la région Tanger-Tétouan Al Hoceima Dr. Abderrahman SADDIKI Expert en développement territorial et logistique Responsable du groupe de recherche Gouvernance territoriale et développent durable – Tanger saddiki@gmail.com 1 Sommaire Préambule État des lieux de la pandémie Zoom sur la région et son économie Résultats de l’enquête Feuille de route de la CCIS Mot du Président de la CCIS • Situation épidémiologique • Prospective d’évolution • Gestion de la pandémie • Conséquences économiques de la pandémie • Tableau de bord de la région TTA • Poids économique nationale de la région TTA • Présentation de l’enquête et de l’échantillon • Résultats sectoriaux et territoriaux • Volet institutionnel • Volet organisationnel • Volet financier et fiscal • Volet social • Volet sectoriel • Volet territorial • Volet digital • Volet environnemental 2 Préambule Comme c’est le cas dans de nombreux pays du monde, notre nation fait face depuis plusieurs semaines à une pandémie aux effets économiques et sociaux inédits. Quelques semaines, à peine après la qualification de covid-19, par l’OMS de pandémie, les premiers effets se sont fait sentir dans les secteurs et les régions, de notre pays, à haut taux d’ouverture. Sa Majesté le Roi, que Dieu l’assiste, a eu la clairvoyance et l’audace de mettre en action de nombreuses mesures proactives et réactives, dès les premiers cas enregistrés sur le territoire marocain, en privilégiant la santé et la vie des citoyens sur toutes autres considérations. Ce geste a été remarqué, respecté et salué dans les quatre coins du globe. La panoplie de mesures prises au niveau national, comme aux niveaux régional et local, a eu pour ambition de protéger en premier lieu les citoyens, mais aussi de remédier aux divers effets d’ordre social, économique, financier, culturel, technique, sécuritaire et autres, qu’induit cette pandémie, en sauvegardant, prévenant, soutenant et accompagnant le citoyen avec sa famille dans son quotidien et dans son territoire. Au niveau régional, on peut distinguer deux catégories d’effets sur les secteurs économiques : des effets exogènes, conséquences des fermetures des frontières et des effets endogènes, conséquences des mesures de confinement interne, qui relèvent d’une batterie de décisions des pouvoirs publics, et qui se sont traduites par l’arrêt de nombreuses activités, avec les nombreuses conséquences qu’on examinera dans le présent rapport. À la CCIS de la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima, on s’est mobilisé très tôt pour monter la garde, par un travail de veille et de suivi de nombreuses commissions ad hoc. On a été les premiers à répondre présents à notre devoir en contribuant à la caisse spéciale créée par SM le Roi. Nous avons renforcé la communication pour l’accompagnement et le soutien des professionnels dans ces instants difficiles. Nous avons provoqué et organisé des études, des sondages, des rencontres en ligne… pour pouvoir anticiper et mieux gérer les conséquences au lieu de les subir. Beaucoup de travail reste à accomplir, auprès de nos professionnels et de leurs représentants, en comptant sur les pouvoirs institutionnels et organisationnels de notre organe et avec nos partenaires nationaux et territoriaux pour forger ce modèle économique auquel on aspire, tous : durable, inclusif, équitable, juste et territorial. Omar MORO Président de la CCIS-TTA 3 Situation épidémiologique en chiffres Décès 28 Guérison 928 Contaminations 1094 Tests 16610 Situation du 30, mai 2020 17 16 0 0 0 0 165 157 2 831 684 28 80 70 7 1 1 0 Tétouan Chefchaouen Al Hociema Ouezzane LaracheTanger Fahs-Anjra Mdiq-Fnideq 0 200 400 600 800 1000 120006/04/202013/04/202020/04/202027/04/202004/05/202011/05/202018/05/202025/05/2020 Evolution de la contamination par Covid-19 dans la région TTA Tanger Tétouan Larache Alhoceima Ouzzen Chafchaouen Taux de guérison % Taux de mortalité % Taux de contamination/10.000 personnes 4,5 2,16 3,4 2,6 84,8 69,4 Région TTA Maroc 4 Prospective de Covid-19 Scénarios d’évolution de Covid-19 Évolution dans quelques pays Évolution de R0 au Maroc Taux de reproduction R0 par région 01 Grâce aux diverses mesures prises, le Maroc enregistre une propagation relativement faible du virus. 02 Le taux de reproduction doit être inférieur à 0,5 pour arrêter la contagion. 03 Forte variation de R0 (ratio de contamination) selon les régions. TTA = 1,09 04 La fin de la pandémie mi-juin et fin juillet, selon les scénarios 01 02 03 04 5 Gestion de la pandémie au niveau national • Création du fonds spécial, sous les directives de SM le Roi Mohamed 6, doté de plus de 32 milliards de dirhams, pour faire face aux répercussions de la pandémie. • Mobilisation générale dans toute la nation. • Mesures préventives : annulation des rencontres et manifestations, fermeture des frontières, état d’urgence sanitaire, fermeture provisoire des mosquées, fermeture des établissements publics, suspension des transports publics interurbains, suspension des audiences dans les tribunaux… • Mise en place d’instances de gouvernance de gestion de crise : comité de pilotage et de suivi de l’épidémie, comité scientifique et technique de santé, comité de veille économique… Mesures d’accompagnement de l’état d’urgence : • Mobilisation des moyens pour l’enseignement à distance dans les différentes branches, et à tous les niveaux. • Continuité du service public par la numérisation, la garantie du service minimum, mise en place de dispositifs de travail à distance… • Assurer l’approvisionnement des marchés en produits de base et réglementation du marché des masques et produits d’hygiène. • Régularisation et adaptation du secteur du transport public Mesures sanitaires : • Veille épidémiologique via les centres régionaux et le centre national pour la vigilance, le suivi et l’alerte. • Renforcement des capacités du système de santé national : augmentation de la capacité de prise en charge, achat des moyens techniques, approvisionnement des stocks en médicaments, mobilisation des ressources humaines… • Octroi d’allocations spéciales en faveur des salariés ayant perdu l’emploi, aux ménages opérant dans l’informel… • Prise en charge des personnes en situation précaire (précarité, handicap, enfants de rue, personnes âgées…) • Prévention de la santé des détenues (grâce royale et mesures préventives) • Mise en place de cellules d’écoute, de suivi, de prise en charge, d’hébergement… Mesures d’ordre social : • Apporter le soutien et l’accompagnement aux entreprises en difficulté par le mécanisme de solidarité nationale et par des mesures fiscales • Rationalisation des dépenses publiques. • Implication du système bancaire marocain (baisse des taux directeurs, allongement de la durée de refinancement) • recours au financement étranger. Mesures d’ordre financier, fiscal et économique : 6 Au niveau de la Fédération des CCIS Le président de la Fédération a tenu plusieurs réunions de travail avec les présidents des CCIS régionales Contribution de fédération à la caisse spéciale Covid-9 à hauteur de 5 millions de MDH. Prise de position dans le débat relatif à Covid-19 et la conjoncture d’exception qu’il impose, Poursuite des travaux dans le cadre du comité de veille. Publication de plusieurs avis, circulaires et communiqués pour renforcer la communication interne et externe, Maintien d’un contact permanent et quotidien avec les fédérations et les associations professionnelles pour assurer le suivi de la situation économique dans les douze régions Présentation d’un mémorandum contenant le point de vue de la fédération, son analyse de la situation et ses recommandations d’action. Traduisant les inquiétudes des professionnels, plusieurs correspondances ont été établies à destination des Banques, des administrations, des autorités, des ministères… 7 Au niveau de la CCIS — TTA Contribution au fond spécial Covid-19 à hauteur de 10 millions de MDH. Lancement d’un large débat interne, dans le cadre de la gouvernance, via visioconférence qui a abouti à l’élaboration d’un mémorandum. Publication de plusieurs guides, en réponse à Covid-19, à destination des professionnels à caractères : administratif, juridique et économique. Publications et films à destination des professionnels en vue de les accompagner, de les orienter et d’exprimer la solidarité. Coordination avec les autorités publiques et les collectivités territoriales pour mieux gérer l’impact de la pandémie sur les professionnels. Disposer des informations pour la prise de la bonne décision à travers l’organisation des séminaires, sondages, enquêtes, études… Réorganisation du travail, de façon à combiner la sécurité, l’efficience et l’efficacité du personnel et des services. Engagement avec les professionnels à prendre part à la mobilisation nationale de lutte contre Covid-19 (masques, stérilisants…). 8 Stratégie d’action de la CCIS-TTA Structures de pilotage Méthodes de travail Actions auprès des professionnels L’équipe directoire a organisé sa veille en renforçant la communication interne via les outils de communication en ligne, tout en renforçant la communication et la coordination avec le ministère de tutelle et les services externes pour mieux appréhender les effets de covid-19. Depuis le déclenchement de l’état d’urgence, le staff administratif (au niveau du siège comme, au niveau des annexes de Tétouan et al Hoceima et de l’antenne de Larache) a adapté son plan d’action et son organisation du travail de façon à uploads/Geographie/ etude-ccistta-covid-19.pdf