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Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité comme

Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP AMa SŒUR AINEE Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP Le présent rapport n’aurait pu voir le jour sans le soutien continu et précieux de certaines personnes de notre entourage qui sont portées à jamais dans notre cœur. Nous pensons plus précisément aux personnes ci-après : - Dieu tout puissant de nous avoir donné la force et le courage et la sante complète pour parvenir à l’élaboration de ce rapport - Notre encadreur académique M TABOUGUIA LEONEL pour son entière disponibilité, ses multiples conseils et orientations durant notre stage ; - Le personnel de l’IUGET pour leur encadrement leurs divers enseignements ; - Notre encadreur professionnel Mme KENMOGNE ANGELE comptable de SODISNI pour nous avoir permis de confronter la pratique aux enseignements théoriques reçus en milieu scolaire avec gratitude ; - A Raïssa MOGMO assistante comptable à SODISNI pour ses conseils son coaching son encadrement grâce à elle je me suis bien intégrée dans la société et tout le personnel de SODISNI pour nous avoir aidés pendant le déroulement du stage et l’accomplissement des tâches qui nous ont été donné et dans la rédaction du rapport ; - A CHAPPI Brice pour son soutien inconditionnel ; - A tous mes frères et sœurs qui ont participé de près ou de loin à l’accomplissement de notre stage ; - À mes amis de promotion qui m’ont toujours épaulé à l’instar de Lina, Marie Pierre et à tous mes camarades de la filière ACG promotion 2018-2019 pour la bonne ambiance et le beau climat social qui a toujours régné au sein de notre groupe. REMERCIEMENTS Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP Tableau n ° 1 : Fiche d’identification de SODISNI Tableau n° 2 : Les différents types de produits vendus par SODISNI Tableau n° 3 : Chronogramme des activités Tableau n° 4 : Risques liés à la fonction d’approvisionnement Tableau n° 5 : Budgétisation des approvisionnements LISTE DES TABLEAUX Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP BC : Bon de commande BL : bon de livraison. BR : bon de réception. BT : bon de transfert BCF : Business Club full CA : chiffre d’affaire. . TVA : taxe sur la valeur ajoutée. LISTE DES ABREVIATIONS Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP RAISON SOCIALE SOCIETE DE DISTRIBUTION ET DE NEGOCE INTERNATIONAL DIECTION GENERALE DOUALA FORME JURIDIQUE SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE UNIPERSONNEL(SARL) ADRESSE POSTALE 3444 DOUALA ADRESSE TELEPHONIQUE 675299991 ACTIVITE PRINCIPALE COMMERCE N° CONTRIBUABLE M061000041472G DATE DE CREATION 10-juin-10 REGIME REEL N° D'IMMATRICULATION CAPITAL SOCIAL 100 000 000 Source : archives de l’entité FICHE D’IDENTIFICATION Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP REMERCIEMENTS .............................................................................................................................. ii LISTE DES TABLEAUX ..................................................................................................................... iii LISTE DES ABREVIATIONS ............................................................................................................. iv FICHE D’IDENTIFICATION .............................................................................................................. v SOMMAIRE .......................................................................................................................................... vi RESUME ............................................................................................................................................... vii ABSTRACT ......................................................................................................................................... viii INTRODUCTION GENERALE .......................................................................................................... 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTITE ET DEROULEMENT DU STAGE ................ 4 SECTION I : PRESENTATION GENERALE DE SODISNI ...................................................... 4 SECTION II : DEROULEMENT DU STAGE............................................................................. 11 CHAPITRE II : ................................................................................................................................... 21 CHAPITRES III : ANALYSE CRITIQUE ET SUGGESTIONS................................................... 31 SECTION I : ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES ....................................................... 31 SECTION II : LES SUGGESTIONS ............................................................................................ 34 CONCLUSION GENERALE ............................................................................................................ 37 BIBLIOGRAPHIE .............................................................................................................................. 38 LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................................... 39 ORGANIGRAMME DE SODISNI ................................................................................................... 40 ORGANIGRAMME DE SODISNI ................................................................................................... 41 TABLE DE MATIERES..................................................................................................................... 41 SOMMAIRE Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP A l’heure de la mondialisation et à la recherche d’un modèle d’organisation capable de lui assurer pérennité et croissance, l’entreprise a besoin plus que jamais d’un personnel qualifié sachant bien exécuter les tâches qui lui sont confiés et ce, avec efficacité et célérité. Pour se faire, l’entreprise établie le manuel de procédures qui constitue un outil de communication et de diffusion de l’information et des instructions. Dans le présent travail, on s’est limitée à la procédure du cycle achat-fournisseur. Le cycle achat-fournisseur est le cycle qui recouvre l’organisation de l’entreprise dans ses relations avec ses fournisseurs de biens et services ainsi qu’il nécessite une bonne compréhension vue qu’il traite des données répétitives. Ce qui traduit son caractère vital au sein de l’entreprise. Sur la base des principes du contrôle interne, on peut avoir un manuel de procédures d’une qualité satisfaisante. Ainsi que via une évaluation définitive de ce dernier, on peut donner des recommandations afin d’améliorer la performance de l’entreprise. Mots-clés : manuel de procédures, procédure cycle achat-fournisseur, contrôle interne, performance. RESUME Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP At a time of globalization and the search for a model of organization that can ensure sustainability and growth in him, the company needs more than ever knowing that qualified personnel perform the tasks entrusted to it and effectively and expeditiously. To do so, the company established the procedures manual is a tool for communication and dissemination of information and instructions. In the present work, it was limited to the purchase-cycle procedure supplier. The buying cycle is the cycle provider that covers the business organization in its relations with its suppliers of goods and services and it requires a good understanding for it deals with repetitive data. Reflecting its vital character within the company. Based on the principles of internal control, we can have a procedures manual of satisfactory quality. And through a final evaluation of the latter, we can give recommendations to improve business performance. Control by means of the recommendations given to improve business performance. Keywords: handbook of procedures, procedure-vendor purchasing cycle, internal control, performance. ABSTRACT Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP Le monde des organisations publiques et privées à l'heure actuelle est en perpétuelle turbulence d’où l'évaluation des risques constitue un défi majeur du management. Auparavant, le dirigeant s’est limité à l’intégration de l'homme pour le bon fonctionnement de l'entité mais de nos jours, vu la modiﬁcation de l'environnement socio- économique, les entités sont plus à même de faire face aux réalités économiques. En effet, dans un contexte socioprofessionnel, on remarque la naissance de préoccupations vis-à- vis des conditions de travail, il est donc préférable d'aider à la concrétisation d’une prise de conscience en faveur de l'amélioration de la sécurité. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d'une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le dirigeant et ses collaborateurs sont amenés à s'interroger sur la maîtrise et la ﬁabilité du fonctionnement de l'organisation. A cet effet, l'audit interne qui est une fonction à la disposition de l'organisation dans une entité ayant pour but d'examiner et d'apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l’efficacité du contrôle interne. Ainsi, elle palliera à l'incertitude du manager. L 'audit est un élément de base pour la gestion de la sécurité et suit une démarche bien spéciﬁque. Cette fonction d'audit interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont sous contrôle et qu'elles contribuent donc aux objectifs de l’entité en prenant appui sur les procédures, les lois, et les règles de la profession. Même si cette dernière fait défaut, elle peut apporter des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c'est- à-dire la capacité des organisations à atteindre eﬃcacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilité, ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies, avec une extension au-delà de la simple conformité. INTRODUCTION GENERALE Evaluation du contrôle interne du cycle achat fournisseur dans une entité commerciale : cas de SODISNI SARLU Rédigé et présenté par ALLIANCE VERONIQUE SHARON MATIP Par ailleurs même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de leur environnement qu'ils soient clients, membres du personnel, actionnaires, fournisseurs... Dans un contexte où le prix de vente est généralement fixé par le marché ; les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats uploads/Geographie/ gestion-de-stocks-rapport-stage-repare.pdf