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Rapport de projet de fin d’étude  Réalisé par : Soufyane BENZAKOUR  Encadré p

Rapport de projet de fin d’étude  Réalisé par : Soufyane BENZAKOUR  Encadré par : Mme Ilham ROUCHDI Dédicace Je dédie ce modeste travail à : A mes parents. Aucun hommage ne pourrait être à la hauteur de l’amour, soutien et de sacrifice dont ils ne cessent de me combler. Que dieu leur procure bonne santé et longue vie. A celui que j’aime beaucoup et qui m’ont soutenue tout au long de ce projet : mon meilleur ami et bien sur à mes frères, à toute ma famille, et mes amis, Et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin pour que ce projet soit possible, je vous dis merci. Remerciements Je souhaite adresser mes plus vifs remerciements à toutes le Personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire. Je profite de l’occasion pour remercier tout d’abord notre professeur Madame ILHAM ROUCHDI qui n’a pas cessée de m’encourager pendant la durée du projet, ainsi pour sa générosité en matière de formation obtenue en première année ainsi que l’encadrement puis la confiance qu’elle m’a témoignée. Enfin, je tiens à remercier toutes les personnes qui m'ont conseillé lors de la rédaction de ce rapport. Sommaire : Dédicace:…..............................................................................................................................Page02 Remerciement:.....................................................................................................................Page03 Sommaire:...............................................................................................................................Page04 Introduction générale:.......................................................................................................Page05 Partie1: L’entreprenariat sociale au Maroc: ................................................................Page09 Introduction:….......................................................................................................................Page10 Chapitre I : Généralité:.........................................................................................................Page12 Introduction:..........................................................................................................................Page12 Section 1 : Apparition et développement d’entreprenariat sociale au Maroc:...............................................................................................................................Page14 Section 2 : Les principes d’entreprenariat sociale au Maroc:............................Page18 Section 3 : Le cadre juridique:….................................................................................Page20 Conclusion:.............................................................................................................................Page21 Chapitre II : Les impacts socio-économique et contraintes:...................................Page22 Introduction:..........................................................................................................................Page22 Section 1 : Les impacts d’entreprenariat social:....................................................Page22 a) L'impact sur l'axe économique:.......................................................................Page23 b) L’impact sur l'axe social:....................................................................................Page24 Section 2 : Les contraintes d’entreprenariat social:................................................Page26 Conclusion:.............................................................................................................................Page29 Partie 2: « Association BADRA » ....................................................................................Page30 Introduction: .........................................................................................................................Page31 Chapitre I : Association BADRA: ...................................................................................Page32 Section 1 : Présentation de l’association ................................................................Page32 Section 2 : Questionnaire:............................................................................................Page33 Lettre de remerciement:…………...................................................................................Page33’ Chapitre II :Analyse des réponses de questionnaire...........…….……................................Page39 Conclusion:............................................................................................................................Page42 Webographie:…....................................................................................................................Page44 Introduction Générale Le concept d’entrepreneuriat social se caractérise principalement par la volonté de soumettre la performance économique aux critères de l’intérêt général. Le profit n’est plus le but ultime de l’entreprise, mais un moyen de réaliser des objectifs plus larges, dont les priorités sont sociales, sociétales et/ou environnementales.. Aux Etats-Unis : Comme il a bien été expliqué par Kerlin (2006) et Defourny et Nysses (2010), l’entrepreneuriat social aux Etats-Unis est né dans les années 70 et remonte à la pratique des religieux qui lançaient des activités génératrices de revenus pour créer de nouvelles sources de revenus qu’ils combinaient aux dons afin de réaliser des missions d‖intérêt général, et des communautés engagées dans la société civile qui démarraient leurs propres business afin de créer des opportunités d‖emplois pour les personnes défavorisées vivant en difficulté (Alter, 2002). Ceci était le résultat de la régression économique qu’a connu le pays entre la fin des années 70 et le début des années 80, et qui a été traduite par le retrait de l’Etat des secteurs sociaux, tel que l‖éducation, la santé, l‖environnement et les arts. Ces secteurs ont enregistré une nette baisse des aides et budgets qui leur étaient accordés, ce qui a poussé les structures y opérant, par manque de fonds, à se transformer en entreprises sociales afin de combler l’écart financier, en créant des activités génératrices de revenus pour pallier le déficit et maintenir la mission sociale. En Europe : En Europe, depuis la fin des années 1970 et jusqu’aux années 1999, la crise économique n’a pas tarder à se répercuter sur les décisions politiques de plusieurs pays. Cette conjoncture a été marqué au passage par le désengagement de plusieurs Etats des secteurs sociaux, en optant pour la privatisation et la réduction des services, ce qui a engendré la naissance de plusieurs problèmes sociaux, dont principalement le chômage. Ces problèmes restés non résolus, ont poussé à la mobilisation de la société civile pour réagir et répondre aux nouveaux changements socio-économiques en s‖orientant vers le développement des activités et la diversification des revenus dans le tiers secteur. De ce fait, l‖entrepreneuriat social en Europe puise ses origines dans le tiers secteur, ou l‖économie sociale, comme il est nommé dans un nombre de pays européens. La première étincelle du mouvement a pris naissance en Italie en 1991, pays pionnier qui a connu de droit, les premières entreprises sociales sous la forme juridique de coopérative sociale. Cette initiative a été suivie par d’autres dans plusieurs pays européens et a été couronnée d’un réel succès. Il est clair que la conjoncture économique, qui a marqué les trois dernières décennies du siècle précédent, a été sans doute un facteur déterminant dans la prise des décisions politiques. Ces dernières n’étaient pas sans répercussions sur le secteur social, et ont fait évoluer le phénomène des deux côtés de l‖Atlantic suivant des trajectoires parallèles mais relativement différentes. En constante évolution depuis son apparition en Europe et aux États-Unis avec des approches différenciées, on cite :  Approche sociologique : C'est l'ensemble des vecteurs et des facteurs qui aident à la conduite au changement dans un pays. C'est l'ensemble des créations d'innovation qui bascule les situations stagnantes pour le bien de la société  Approches du monde occidental : Pour le monde occidental, sont recensés au moins trois alternatives, donnant lieu à un Idéal Type : 1) L'entreprise sociale « vocationnelle » : Cette approche est couramment représentée par l'entrepreneur social en tant que « Changemaker » : une personne qui possède le potentiel de changer le monde. 2) L'entreprise sociale « coopérative » : Dans cette conception plus européenne du terme, on constate que l'État Italien et son contexte social, économique et politique ont joué des rôles catalyseurs dans l'émergence de ces initiatives. En effet, à l'époque où l'État Italien est en forte récession, son Parlement décide en 1991 de voter une loi sur un statut de « coopératives de solidarités sociales ». Ce statut permettant d'apporter aux citoyens des services sociaux dont la qualité et/ou la prise en charge devenaient difficiles. 3) L'entreprise sociale « commerciale » : Né d'une conception anglaise, selon cette approche, l'entrepreneuriat social regrouperait toute « activité commerciale ayant essentiellement des objectifs sociaux et dont les surplus sont principalement réinvestis en fonction de ces finalités dans cette activité ou dans la communauté, plutôt que d’être guidés par le besoin de maximiser les profits pour des actionnaires ou des propriétaires »  Approches du monde oriental : Afin de compléter cette approche culturelle, il est également possible de croiser ces représentations avec celles du monde oriental qui offre également une version toute particulière de l'entrepreneuriat social : 4) Le Social business : Développé par Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix pour la création de la Grameen Bank : un Social business est une entreprise sociale qui lutte contre la pauvreté et ne verse aucun dividende. Les profits sont entièrement réinvestis dans l'activité du Social business. Les investisseurs peuvent en revanche récupérer leur mise initiale. 5) Les initiatives de l'Asie de l'Est : Selon certains auteurs, si on compare le cas du Japon, de la Chine, de la Corée du Sud, de Taiwan et de Hong Kong, on se rend compte qu'en matière d'entrepreneuriat social, les occurrences sont également riches en Asie de l'Est, au même titre qu'en Europe ou outre-Atlantique mais qu'elles ne convergent pas toujours vers un cadre opérationnel commun. Néanmoins, dans ces pays, l'émergence du secteur est corrélée à des caractéristiques distinctes que sont les suivantes :  La vision harmonique du monde.  L'absence d'une réelle société civile en orient.  Des crises économiques et écologiques comme ciment de la solidarité. Un état fort, moteur et central de la dynamique social. Partie 1 : « L’entreprenariat sociale au Maroc » Introduction : L’entrepreneuriat social est une expression actuellement en vogue, dans les universités et les écoles de management qui lui consacrent un nombre croissant de recherches et de formations, dans les livres ou les journaux qui relatent les exploits d’hommes et de femmes capables de « changer le monde », dans les fondations telles que Ashoka, qui soutiennent l’action de ces entrepreneurs, mais aussi auprès des acteurs publics qui développent des partenariats avec les « entreprises sociales » ou les organisations de « l’économie sociale et solidaire ». Il n’existe pas de définition clé en main. Mais on retrouve plusieurs grandes lignes directrices. Déjà, un entrepreneur social dispose d’une structure avec un projet économique viable. Mais avec quelques petites choses qui se distinguent des entrepreneurs « traditionnels » . On cite la finalité sociale et environnementale ; C’est-à-dire qu’une entreprise sociale va avoir pour objectif de répondre à des besoins sociaux et environnementaux. Dans des secteurs très variés : accès aux soins, à l’énergie, limitation du gaspillage, lutte contre le chômage, etc. On peut dire alors que l’entrepreneuriat social est une manière d’entreprendre qui place l’efficacité économique au service de l’intérêt général. Quel que soit le statut le statut juridique des entreprises (association, coopérative, SAS, …), leurs dirigeants font du profit un moyen, non une fin en soi. Dans les écrits retraçant uploads/Geographie/ pfe-version-finale.pdf