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1 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Co

1 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Introduction au Lean 2 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean DEMARCHE GENERALE LEAN MANUFACTURING CONCLUSIONS & INDICATEURS ENJEUX Sommaire . 3 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Enjeux du Lean 4 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Une remarque fréquente : Mes clients me demandent l’impossible … 5 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Mes clients me demandent l’impossible ! ! Amélioration simultanée de la Qualité, des Coûts, des Délais ! Q D C Q C D 1 12 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 6 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Quel avenir pour mon entreprise ? ? >> A-t-elle (encore) un potentiel de productivité ?? >> Quels outils utiliser pour améliorer la productivité sans trop investir ?? 7 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Bonne Nouvelle ! ! Certaines entreprises font couramment des gains de productivité de 5 à 10% par an ! … sans tout robotiser, ni informatiser, ni se délocaliser en Chine … 8 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Objectif du Lean : Réactivité : Réaliser des prestations ou des produits différents ou en quantités très variables … avec la même productivité. Compétitivité : Baisser les coûts pour maintenir les marges, voire la part de marché. 9 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Objectif du Lean : Lean Manufacturing : Production au plus juste orientée client. Lean Engineering / IT: - Design for Lean: Concevoir pour production au plus juste orientée client. - Lean Design - Concevoir en utilisant le minimum de moyens et en ayant des Livrables réguliers et fréquents Lean Office : Service ou Support au plus juste orientée client. 10 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Enjeux du Lean Manufacturing : Ce que demandent les constructeurs automobiles …et bientôt d’autres … 11 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Objectif Client : Réactivité : Livrer la voiture demandée par le client en 2 ou 3 semaines (objectif 1 semaine) … Compétitivité : Baisser les coûts à fonctions identiques. Productivité : Garder la même productivité, avec des volumes et des types de véhicules différents. 12 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Demande des Constructeurs : Flux Synchrone 0 . 0 0 0 . 5 0 1 . 0 0 1 . 5 0 0 0 . 5 1 1 . 5 Sé r i e 1 Montage Tableau de bord Ligne de montage 13 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Flux Synchrone à H 4H 0 . 0 0 0 . 5 0 1 . 0 0 1 . 5 0 0 0 . 5 1 1 . 5 Sé r i e 1 Définition définitive couleur Tableau de Bord Montage Tableau de bord Différentiation Tardive 14 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Flux Synchrone Fournisseur du Tableau de Bord à H 4H 0 . 0 0 0 . 5 0 1 . 0 0 1 . 5 0 0 0 . 5 1 1 . 5 Sé r i e 1 Définition définitive couleur Tableau de Bord Montage Tableau de bord 15 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Flux Synchrone Fournisseur du Tableau de Bord 4H à H + 3H 30 1/H 0 . 0 0 0 . 5 0 1 . 0 0 1 . 5 0 0 0 . 5 1 1 . 5 Sé r i e 1 Définition définitive couleur Tableau de Bord Montage Tableau de bord 16 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Flux Synchrone Fournisseur du Tableau de Bord 4H à H + 3H 30 0 . 0 0 0 . 5 0 1 . 0 0 1 . 5 0 0 0 . 5 1 1 . 5 Sé r i e 1 Définition définitive couleur Tableau de Bord Montage Tableau de bord 17 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Réalisé en IdF: Ligne de production manuelle Tps écoulement =2 j 18 Pièces/H/pers 1 jour 26 Pièces/H/pers 18 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Kaizen – Gemba Mgt – Autonomous Teams (GAP) – Visual Mgt Lean System : a Benefits Circle Levelling Log Freq. Quality Control Pull flew Stocks Competitiveness + Reactivity Resources Quality Costs Deadline New Markets 5S Kanban Hoshin SMED TPM SPC Auto-Quality U Lay-out Small trains Milk Round Small batches-containers Takt Time TRS PSG QRQC Poka-Yoke One Piece Flow Sequencer Ch-Over Time Batch size Pulled flew VSM - MIFA PDCA SIA SPRINT 19 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting LMfg-021-Introduction au Lean Démarche générale Lean 20 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Démarche QCD Repérage des Gaspillages dans le Processus Implication des Équipes Démarche «petits pas» (Kaizen) . D C Q >> Amélioration par petits pas les plus rapides possible >> Utiliser les compétences terrain >> Suivre chaque action décidée >>Tout ce qui n’est pas utile au client >> Chantiers : Formation-Action >> Dynamisation des Equipes >> Information simple et rapide Orientation et impulsion par la Direction 21 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Démarche Générale du Lean •Flux Tiré Lissé Mixé •Implication des opérationnels •Faire monter le personnel en compétence 22 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Flexibilité / Souplesse Flexibilité = Adapter la ligne au type de produits demandés par le client  productivité = constante  délai court Souplesse = Adapter la ligne au volume de la demande client  productivité = constante  délai court avec une demande à la hausse ou à la baisse. 23 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting LMfg-021-Introduction au Lean (PLAN) PREPARER (ACT) ASSURER, AMELIORER ABANDONNER (CHECK) CONTROLER (DO) DEROULER P D C A Démarche en 4 étapes Progrès Continu PDCA 24 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Démarche générale Lean Kaizen 25 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Kaizen morceau après morceau ! ? ? ? ? Savez-vous comment manger un éléphant entier ? Introduction au Lean 26 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Démarche : Kaizen •Jeu de simulation chronométré Cet Après-Midi 27 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Démarche : Kaizen • Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue du processus :  progrès par petits pas  sans investissements importants Utilisant le savoir faire et la créativité des équipes. 28 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Innovation + Kaizen Innovation seule Innovation + KAIZEN + PDCA Performance globale Temps Pour CREUSER L’ECART 29 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean 12 POINTS FONDAMENTAUX - 2- Chercher ce que l’on peut faire, au lieu d'expliquer ce que l'on ne peut pas faire. - 6- Trouver des idées dans la difficulté, rendre si besoin, le problème insupportable. - 1- Abandonner les idées fixes, refuser l’impossibilité de changer une situation. - 3- Réaliser aussitôt les bonnes propositions d'amélioration. - 4- Ne pas chercher la perfection, réduire de 60% le problème dès maintenant. - 5- Corriger chaque erreur immédiatement, sur place. Kaizen 30 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean 12 POINTS FONDAMENTAUX - 8- Inciter chaque personne à émettre une idée au lieu d'attendre l'idée géniale d'une seule personne. -12- L'amélioration est infinie et commence « chez » soi. - 7- Chercher les causes racines, en utilisant les "5 Pourquoi ?" et chercher ensuite la solution. - 9- Essayer et ensuite valider. -10- Mesurer et montrer les progrès réalisés. -11- Savoir copier puis améliorer. Kaizen 31 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean Principes de base Maîtriser la situation actuelle Remettre en question et améliorer sans cesse les façons de faire Se concentrer sur l'implication des personnes Faire en sorte que chaque personne de l'entreprise soit un participant au progrès … >> dans un PROCESSUS COORDONNE. Kaizen 32 Enjeux Démarche Manufg Conclusions QCD-Consulting Qualité Coût Délai © QCD-Consulting Introduction au Lean « Si chacun fait de son mieux sans savoir ce qu'il doit faire, c'est le chaos. » Edwards Deming Assurer en même temps la MULTIPLICATION et uploads/Industriel/ au-lean-qcd-consulting 1 .pdf