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CONTRÔLE DE GESTION Ali Dardour ali.dardour@kedgebs.com 1 I. POURQUOI DISTINGUE

CONTRÔLE DE GESTION Ali Dardour ali.dardour@kedgebs.com 1 I. POURQUOI DISTINGUER CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES 3 Soit le processus simplifié d’une entreprise industrielle : ACHAT MP1 APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ACHAT MP2 VENTE PF1 VENTE PF2 ACHAT MP3 Calcul du coût de revient des produits vendus Calcul du coût d’achat des matières premières achetées / consommées Calcul du coût de production des produits fabriqués / vendus Calcul du coût hors production L’ENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES À INCORPORER AUX CHARGES DE LA COMPTABILITE DE GESTION (Introduction) UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES •Achats de matières premières •Autres achats et charges externes (publicité, loyer, carburant,…) •Impôts et taxes •Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent d’entretien,…) •Charges financières •Dotations aux amortissements Coût de production Coût d’achat Coût hors production I. POURQUOI DISTINGUER CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES I. POURQUOI DISTINGUER CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES Application : Cas sacoches Vous travaillez dans le service comptable de l’entreprise SACOCHES, fabricant de sacoches en cuir. Madame Durand a regroupé des informations qui vont permettre de calculer les coûts de l’entreprise. Informations concernant le premier semestre. •L’entreprise a produit et vendu 11 000 sacoches pour un chiffre d’affaires global de 482 900 €, ce qui lui a permis de réaliser un bénéfice de 71 690 €. Achats de la période •3 800 pièces de cuir •Le prix d’achat moyen d’une pièce de cuir a été de 26,50 €. •Trois sacoches peuvent être faites avec une pièce de cuir (on compte environ 3,5 % de déchets). I. POURQUOI DISTINGUER CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES Application : Cas sacoches (suite) Relevé des heures effectuées •3 500 heures par ouvrier pour le centre Découpe •4 800 heures par ouvrier pour le centre Couture •2 520 heures par ouvrier pour le centre Assemblage Le coût de la main d’œuvre directe est de 15,50 € pour les deux premiers ateliers et 18 € pour l’atelier assemblage. Fournitures ajoutées •Les fournitures ajoutées s’élèvent à 1,50 € par sacoche. Les autres charges concernant l’entreprise sont: achats non stockés 10 000€ services extérieurs 20 000€ autres services extérieurs 18 000€ Impôts et taxes 18 000 Charges de personnel : 60 000€ Charges financières 4000€ Identifiez les charges directes. I. POURQUOI DISTINGUER CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES Application : Cas sacoches (Solution) •Les charges indirectes ne pouvant être imputées directement aux coûts, elles sont retraitées pour AFFECTATION aux objets de coûts. LES CHARGES DIRECTES SONT : ACHATS DE PIÈCES DE CUIR ACHATS DE FOURNITURES MOD DES CENTRES DÉCOUPE, COUTURE ET ASSEMBLAGE COÛT D’ACHAT COÛT D’ACHAT COÛT DE PRODUCTION I. POURQUOI DISTINGUER CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES CHARGES DIRECTES : on peut les affecter directement aux coûts CHARGES INDIRECTES On ne peut les affecter directement aux coûts : il est nécessaire de réaliser un calcul intermédiaire pour pouvoir les affecter Calcul intermédiaire nécessaire CHAQUE COUT EST DONC CONSTITUÉ DE CHARGES DIRECTES ET DE CHARGES INDIRECTES II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS La méthode traditionnelle de coûts complets (sections homogènes) La méthode ABC (Activity Based Costing) III. LA METHODE ABC Les principaux objets de coûts sont les activités. Un objet de coûts représente l'élément pour lequel on calcule le coût. Le postulat de base de la méthode ABC est donc: Les produits consomment des activités qui consomment des ressources A. L’idée de base III. LA METHODE ABC En effet : les activités consomment les ressources de l’entreprise, les charges sont en effet engagées du fait des activités réalisées. les produits sont fabriqués à partir des activités réalisées dans le cadre du processus de production. Les produits consomment donc des activités A. L’idée de base III. LA METHODE ABC Ainsi, beaucoup de ressources sont indirectes par rapport aux produits et services, mais sont directes par rapport aux activités. Exemple : Le salaire d’un employé de l’entreprise travaillant en permanence sur les chantiers peut être affecté directement à l’activité « réaliser les chantiers », mais si l’employé a travaillé sur plusieurs chantiers, son salaire est une charge indirecte par rapport au produit fini, c’est-à-dire un chantier bien déterminé. A. L’idée de base III. LA METHODE ABC Vision fonctionnelle de l’entreprise Versus Vision transversale de l’entreprise (Chaîne de valeur) La vision transversale consiste à repérer la chaîne de valeur de l’entreprise, c’est-à-dire repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service, le but ultime étant l’amélioration de la satisfaction de la clientèle. B. Une vision transversale de l’entreprise Direction générale Analyse verticale de Direction des achats Direction de la production Direction commerciale l’entreprise Prospecter Préparer les devis S’approvi- sionner Préparer les chantiers Réaliser les chantiers Facturer Gérer (Suivi administratif) Analyse transversale de l’entreprise (Méthode ABC) (Méthode traditionnelle) III. LA METHODE ABC La notion d’Activité: Une activité est un ensemble de tâches coordonnées dans un but particulier notamment celui de la satisfaction des besoins du client. Exemple : L’activité préparer les devis peut consister à: prendre rendez-vous avec les clients pour définir leurs besoins ; évaluer les quantités à facturer ; déterminer les valeurs à affecter pour chaque produit ou prestation. C. Les notions de base III. LA METHODE ABC La notion d’Activité: Pour chacune de ses fonctions ou services, l’entreprise doit faire la liste des activités qui lui sont propres en accordant autant d’importance aux activités productives qu’aux activités de soutien (gestion informatique, entretien des machines…). C. Les notions de base III. LA METHODE ABC La notion de processus: Un processus est un ensemble d’activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service en vue de satisfaire les besoins du client. Il couvre totalement ou partiellement une ou plusieurs fonctions de l’entreprise. Exemple : Dans le cas d’un artisan électricien, les activités concourant à l’installation de l’électricité dans une maison forme un processus, celles nécessaires à la réalisation d’un dépannage forme un autre processus. C. Les notions de base III. LA METHODE ABC L’inducteur de coût: L’inducteur est l’unité de mesure d’une activité, c’est le facteur qui explique la consommation de ressources par une activité. Il doit s’agir d’un événement dont l’occurrence explique le mieux possible la consommation de charges par l’activité correspondante, au delà d’une simple corrélation. Pour chaque activité, il faut rechercher un facteur explicatif des variations de son coût C. Les notions de base III. LA METHODE ABC L’inducteur de coût: Par exemple, le lancement d’une série de fabrication induit une certaine quantité de travail au niveau de l’ordonnancement. Ce travail est à peu près indépendant de la taille de la série fabriquée. On pourra donc retenir la série comme inducteur du service ordonnancement. Dans d’autres cas, on retrouvera comme inducteurs de coûts les unités d’œuvre classiques (heure de main d’œuvre directe, heure machine etc.). C. Les notions de base III. LA METHODE ABC L’inducteur de coût: Si plusieurs activités ont le même inducteur, le coût de l’inducteur est calculé globalement pour l’ensemble de ressources des activités concernées. C. Les notions de base III. LA METHODE ABC D. Processus d’imputation des charges indirectes III. LA METHODE ABC D. Processus d’imputation des charges indirectes L'imputation des charges indirectes par la méthode ABC se réalise en cinq étapes : 1.Identification des activités, par fonction, voire par services : une simplification doit être recherchée pour ne pas trop alourdir le système de calcul des coûts. 2.Evaluation des ressources consommées (charges indirectes) par les activités : fournitures, salaires, loyers, amortissements… 1. Charges indirectes Total Activité1 Activité2 Activité3 Activité4 Activité5 2. 61 X X X X X ... X X X X X 68 X X X X Eléments supplétifs X X X X X Total ressources X X X X X X III. LA METHODE ABC D. Processus d’imputation des charges indirectes 3. Définition des inducteurs de coût et le volume engagé par produit : il faut rechercher le facteur qui explique le mieux l’évolution des ressources de chaque activité et le volume engagé de ce facteur pour réaliser la production d’une période. 4. Calcul du coût des inducteurs pour chaque activité ou centre de regroupement (activités ayant le même inducteur). 3. Inducteurs de coûts Activités ou centre de regroupement Volume Produit1 Produit2 … Inducteur1 Activité1 X X X ... Inducteur2 Centre de regroupement (Activité2+5) X X X … Inducteur3 Centre de regroupement (Activité3+4) X X X … Activités Ressources Inducteur1 Inducteur2 Inducteur3 Activité1 X X Activité2 X X Activité3 X X Activité4 X X Activité5 X X Total ressources (1) X X X X Volume de l’inducteur (2) X X X 4. Coût de l’inducteur (1/2) Ci1 Ci2 Ci3 III. LA METHODE ABC D. Processus d’imputation des charges indirectes 5. Imputation des inducteurs aux coûts des produits à partir du coût de l’inducteur et le volume engagé pour chaque produit Coûts et résultats Global Produit1 Produit2 … … X X X X X X X … 1. Coûts directs X X X X X X X … 5. Activité1 X X Ci1 X X Ci1 X ... 5. Regroupement (Activité 2+5) X X Ci2 X X Ci2 X … 5. Regroupement (Activité 3+4) X X Ci3 uploads/Industriel/ controle-gest-2-abc-kgs-kedge-profs.pdf