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TD 2 suite – La fonderie FAVI CORRECTION Corrigé indicatif : 1. Caractérisez l’

TD 2 suite – La fonderie FAVI CORRECTION Corrigé indicatif : 1. Caractérisez l’organisation à l’aide du site : http://www.favi.com/ (réponse sous forme d’un tableau) Finalités Economique (pérennité et profit) Nature de l’activité Production en qualité de sous-traitant : conception, optimisation, validation, injection sous-pression, usinage, assemblage et commercialisation de toute pièce pouvant être réalisée en alliages cuivreux injectés. Type d’organisation Entreprise privée à But Lucratif Statut juridique FAVI SA Société de capitaux Entreprise majoritairement familiale puisque l’essentiel des capitaux appartient à la famille. Ressources Humaines : 400 collaborateurs Financières : 960 000 € de capital social Matérielles : usine d’une surface supérieur à 25 700m² Immatérielles : organisation du travail, Répartition du pouvoir Décentralisé (mini-usine) Champ d’action géographique International : exporte en Europe et aux USA 2. Qualifiez l’organisation du travail mise en place chez FAVI ? Il s’agit d’une organisation du travail souple : Horaires flexibles en fonction du rythme de production dans le but de satisfaire le client. Election d’un leader (ancien opérateur) pour diriger la mini usine Travail à la chaîne mais mise en place d’une rotation des postes pour éviter monotonie et douleurs musculaires et un enrichissement des tâches : chaque ouvrier règle et adapte la machine à son travail. 3. Caractérisez le mode de production choisi. Production en continu : fonderie TD 2 suite – La fonderie FAVI Production à la demande du client « le seul patron, c’est le client ». La production est pilotée par l’aval. 4. Quel est le mode de recrutement ? Quels avantages pour l’entreprise ? Parrainage : transmission du savoir ; les compétences sont transmises, il n’y a pas de perte du savoir-faire. L’implication des salariés limite le risque du recrutement 5. Comment est exercé le pouvoir dans cette organisation ? Pouvoir décentralisé ; Chaque mini usine est autonome 6. Décrivez le style de direction utilisé et comment le qualifier ? Il s’agit d’un style de direction participatif car les salariés sont associés aux prises de décision concernant notamment l’organisation de la production et du découpage horaire de la production. Les niveaux hiérarchiques sont gommés pour permettre une implication maximale des salariés. 7. Quel est l’intérêt de ce management pour les différents acteurs de l’organisation (salariés ; employeurs et clients) ? Salariés Employeurs Clients Enrichissement des tâches Responsabilisation Polyvalence (plusieurs postes) Autonomie Une reconquête du marché Une place de leader en Europe Un personnel stable car peu d’absentéisme peu de turn over Un seul interlocuteur qui connaît bien le dossier 8. Quels sont les outils utilisés permettant d’augmenter la motivation des salariés ?  Une douzaine de « mini-usines » de 15 à 30 personnes. Chaque usine nomme son leader ou chef, qui a son propre commercial, des « parrains » maintenance et qualité. Chaque mini- usine porte le nom du client pour lequel elle travaille => forte responsabilité dans la qualité de la production, les délais, etc… Chaque mini-usine traite en direct avec son client =>responsabilité, autonomie, confiance.  Prise de responsabilités : les opérateurs sont responsables de leur travail et de son organisation => intérêt pour le travail TD 2 suite – La fonderie FAVI  Système de récompense (1000€) pour favoriser les idées permettant d’améliorer l’efficacité de la production : conditions de travail, augmentation de la productivité. 9. Repérez dans l’article les valeurs développées par cette entreprise ? Amour du client ; toujours plus et mieux pour moins cher pour chacun de nos clients, CLIENT … dans le respect de la terre de nos enfants, ENVIRONNEMENT et EMPLOI sur la région. Bonne foi, bon sens, bonne volonté et bonne humeur, SALARIE 10. Ce style de direction permet-il de concilier les intérêts des acteurs internes et externes de l’organisation ? Justifiez votre réponse. Salariés Employeurs Clients Responsabilisation Autonomie Salariés heureux Une reconquête du marché Une place de leader en Europe Un personnel stable Un seul interlocuteur (mini- usine) qui connaît bien le dossier 11. En quoi ce style de direction répond aux besoins des salariés ? Ces outils permettent d’agir sur la motivation des salariés puisqu’ils répondent aux besoins  de reconnaissance,  d’épanouissement,  d’appartenance. uploads/Industriel/ correction-favi-2.pdf