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 SUPPLY Chain : MRP another way David COUDURIER IAE Besançon / Saint Gobain SE

 SUPPLY Chain : MRP another way David COUDURIER IAE Besançon / Saint Gobain SEVA www.davidcoudurier.com  Le MRP DEFINITIONS - Material Requirement Planning - Méthode de réapprovisionnement de la production - Méthode de régulation de la production - Manufacturing Ressource Planning - Management des ressources de production  Le MRP BREF HISTORIQUE MRP0 (1965) – Material Requirement Planning À partir des demandes fermes et estimées, calcul des besoins en composants (quoi, combien et quand) MRP1 (1971) MRP0 + calcul des charges de production (par unité de production, atelier ou machine) Planification à capacité infinie MRP2 (1979) – Manufacturing Ressource Planning MRP1 + calcul des coûts et gestion des capacités  Le MRP OBJECTIFS & ENJEUX Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks présentées précédemment ont toutes les caractéristiques suivantes: - Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres - On suppose que la consommation antérieur d’un article se répétera dans le futur - On ne se préoccupe pas de la date du besoin réel Elles sont limitées, surtout dans les cas ou: - Arrêt de vente d’un produit Stocks Pleins - Augmentation brutale des ventes Risques de ruptures  Le MRP OBJECTIFS & ENJEUX Le MRP est un concept de Gestion de Production qui permet d’anticiper les besoins exacts en composants ainsi que leur décalage dans le temps. C’est également une méthode de simulation de l’activité industrielle qui permet de répondre à la question : QUE SE PASSE-T-IL SI ? Le MRP est un outil de communication entre les diverses fonctions de l’entreprise notamment Commerciale & Production. Le Principe d’Orlicky différencie l’origine des besoins - Besoins indépendants : proviennent de l’extérieur de l’entreprise indépendamment de sa volonté (Commande de produits finis ou de pièces de rechange) - Besoins dépendants : sont générés par les précédents. Ils proviennent de l’entreprise elle-même (sous-ensembles, composants, matière..)  Le MRP SCHEMA DE PRINCIPE MRP2 Planification Gestion de la demande Plan Stratégique Gestion Atelier  Le MRP PRINCIPE DETAILLE MRP2 Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Commerciales PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier PIC : Plan Industriel & Commercial PDP : Plan Directeur de Production CBN : Calcul des Besoins Nets  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Le CBN a pour objet de définir l’ensemble des besoins indépendant à partir des besoins dépendants Le CBN fournit les approvisionnements et le lancement en fabrication de tous les articles autres que les produits finis. Le CBN vérifie la cohérence des dates de livraison et les dates de besoin, notamment si les besoins changent ou se décalent dans le temps. Pour effectuer le CBN, il faut connaitre l’échéancier des besoins en produits finis (Echéancier = Quantités et dates de besoin). L’échéancier est donné par le PDP. Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Les informations nécessaires sont: - Les nomenclatures - les délais d’obtention des articles (délais de fabrication, d’assemblage ou d’approvisionnement si le produit est acheté) - les ressources constituées par les articles en stocks, ou les articles qui vont êtres disponibles (ordres de fabrication lancés, ordres d’achat en cours, ordres plannifiés…) - les règles de gestion fixées comme: la taille de lot, la valeur d’un stock de sécurité, un taux de rebut, … Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Les résultats attendus du Calcul sont: - des ordres proposés, c’est-à-dire des lancements prévisionnels en fabrication, ou des approvisionnement prévisionnels. - des propositions pour le gestionnaire (lancer, avancer, reporter un ordre de fabrication) en vue d’optimiser et de rationnaliser la gestion de la production. Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin 500 500 1000 Début 500 500 1000 MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin Début Jamais < Stock Sécurité  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin Début Donnés par le PDP  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin Début Ordre en cours (donné par un autre atelier, autre manager,…)  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin Début Pas de Besoins Buts, pas d’ordres de fabrication, RAS  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin Début 500 Besoins Buts, OF de 500 correspondant, RAS  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin 500 Début 500 MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 ! 500 Besoins Buts, Stock en sécurité, il faut proposer un OF  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 500 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin 500 500 Début 500 500 MESSAGE : Lancer 500 articles S en S2 ! Problématique identique  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple d’échéancier de CBN: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150 Taille de Lot : L = 500 Délai : D = 2 sem Article S S1 S2 S3 S4 S5 Besoins Bruts 500 500 500 1000 Ordres Lancés 500 1000 Stock prévisionnel 150 150 150 150 150 150 Ordres proposés Fin 500 500 1000 Début 500 500 1000 MESSAGE : Lancer 1000 articles S en S3 ! Problématique identique  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, énoncé: On considère un Stator de moteur Electrique composé de deux bobines de cuivre. La nomenclature simplifiée est donnée comme suit: Charges Globales Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stator XP743 Bobine 38 Bobine 38 0,5 kg Cuivre 0,5 kg Cuivre  Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier : Charges Globales Charges Globales uploads/Industriel/ cours-2-mrp-v0.pdf