Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion de production L’innovation et la R&D en gestion de production Présenté

Gestion de production L’innovation et la R&D en gestion de production Présenté par : ZAKIR Yassine TACHIALT Anas Introduction : Dans certains domaines (automobile, chimie, informatique…) les entreprises doivent sans cesse innover c’est à dire trouver de nouveaux produits dans le but de les commercialiser. C’est une fonction très coûteuse dans certains domaines (industrie pharmaceutique par exemple). Plan : I) La gestion de production Définition Evolution historique II) L’innovation en gestion de production Différents types d’innovation Indicateurs de performance en termes d’innovation Conception produit /processus : ingénierie simultanée Plan : III) La recherche et développement en gestion de production Définition de base de la recherche-développement Comment déterminer s’il s’agit ou non de R&D ? Qu’inclut la R&D ? Que n’inclut pas la R&D ? Distinction entre R&D effectuée en interne et R&D sous-traitée Travailleurs impliqués dans les activités de R&D effectuées en interne Dépenses pour les activités de R&D interne Exemples d’activités de R&D pour quelques secteurs spécifiques La gestion de production Définition: La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité et le contrôle des activités de production de l'entreprise. But: optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise La gestion de production Evolution historique: • 1ére, la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : Cette révolution a donné naissance aux différents aspects : -Substitution de la force humaine par force machine -Apparition d’usines : rassemblement machine et ouvrier -Nécessité d'organisation et de gestion de production La gestion de production • 2éme, l’OST (organisation scientifique du travail) : la logique de la rationalisation de production : Dans un monde où la division du travail est déjà la norme, pour obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d'une organisation, le taylorisme préconise : -Une analyse détaillée et rigoureuse -L’établissement de la « meilleure façon » de produire (définition, délimitation et séquençage des tâches) ; -La fixation de conditions de rémunération plus objectives et motivantes. Ce qui donne ce nom le taylorisme. La gestion de production 3éme, développement de l’efficacité : L'entreprise doit chercher dans le cadre de sa gestion de production à passer d'une logique de charges à une logique de flux : Il est alors nécessaire de chercher à transformer des activités apparemment indépendantes en un processus continu en supprimant les opérations non génératrices de valeur utile pour le client (transport, stockage ...). 4éme, le contexte de la nouvelle économie : Toutes les mutations économiques dues aux nouvelles technologies ou des formes de la finance. A titre d’exemple : l’économie d’échelle. L’innovation en gestion de production Contexte général : L’innovation en production vise à améliorer en continu, à accélérer et à maximiser les bénéfices et la valeur générés par : -Les opérations courantes de production et de livraison de produits et services. -Le développement et l’amélioration de ces produits et services à travers nos divers projets. -Les processus de gestion, techniques et procédés employés en support à nos opérations courantes et à l’ensemble de nos projets. Pour ce faire, le développement des aspects techniques et commerciaux de la production de valeur requiert une collaboration continue entre la R&D, le marketing, la production récurrente, la gestion des talents et les finances. L’innovation en gestion de production Différents types d’innovation: Bien que Schumpeter ait mis en lumière 5 formes d'innovations, nous allons nous intéresser ici seulement à 3 d'entre elles : - L’innovation de produit correspond à la mise au point et/ou la commercialisation d'un produit nouveau (bien ou service) ou d'un produit existant mais incorporant une nouveauté. - L'innovation de procédé (ou de process), quant à elle, correspond à la mise au point ou à l'adoption de méthodes de production ou de distribution nouvelles ou considérablement améliorées. - Enfin, l'innovation organisationnelle traduit la mise au point ou l'adoption d'une nouvelle organisation du travail ; elle s'apparente à l'innovation de procédé dans la mesure où elle contribue à modifier la méthode de production et/ou de distribution pour améliorer l'efficacité de la production et la productivité. L’innovation en gestion de production Indicateurs de performance en termes d’innovation Il s’agit ici d’un certain nombre d'informations sur les entreprises innovantes, entendues comme toute entreprise ayant introduit sur le marché un produit nouveau ou mis en œuvre un procédé nouveau au cours d'une période donnée. Dans notre cas, les indicateurs de performance en termes d’innovation se présentent, selon leur pourcentage d’importance, comme suit : L’innovation en gestion de production Conception produit /processus : ingénierie simultanée L’ingénierie simultanée (ou concurrent engineering en anglais) est une méthodologie systématique de conception qui considère tous les éléments du cycle de vie du produit : fabrication, entretien, recyclage, etc. Plutôt que de considérer la conception comme le rôle exclusif de l’équipe de concepteurs, tous les aspects de l’entreprise forment un ensemble cohérent et interagissant dans la conception de produits. En s’appuyant sur les technologies, l’information et la communication, cette méthodologie favorise la communication des informations de conception par la formation d’équipes multidisciplinaire de conception travaillant en parallèle plutôt qu’à la suite. L’innovation en gestion de production Conception produit /processus : ingénierie simultanée Comparaison de la conception séquentielle (en haut) et l’ingénierie simultanée (en bas) La recherche et développement en gestion de production Définition de base de la recherche-développement La recherche et le développement (R&D) englobe les activités créatives et systématiques entreprises en vue d’accroître la somme des connaissances – y compris la connaissance de l’humanité, de la culture et de la société – et de concevoir de nouvelles applications à partir des connaissances disponibles. La recherche et développement en gestion de production Comment déterminer s’il s’agit ou non de R&D ? Les activités de recherche-développement ont toujours pour objectif d’obtenir des résultats nouveaux et de surmonter les incertitudes scientifiques et techniques. Pour être considérée comme étant de la R&D, une activité doit remplir quatre critères : • Nouveauté par rapport aux connaissances existantes dans le secteur. • Créativité : pas de caractère routinier • Incertitude : la R&D commence quand la solution à un problème n’est pas évidente et le résultat incertain. • Planification : un calendrier, un budget et un personnel sont prévus. N:B: Les activités faisant partie d’un projet de R&D sont aussi considérées comme des activités de R&D. La recherche et développement en gestion de production Qu’inclut la R&D ? La recherche-développement (R&D) englobe trois types d’activités : la recherche fondamentale, la recherche appliquée et le développement expérimental. - Les activités de recherche fondamentale visent à acquérir de nouvelles connaissances sans envisager de nouvelles applications concrètes. - Les activités de recherche appliquée visent à acquérir de nouvelles connaissances en envisageant de nouvelles applications concrètes. - Le développement expérimental est la phase de test du développement visant à parvenir de manière méthodique à un nouveau produit, service ou processus. N.B: Il existe des activités de R&D dites des activités spéciales qui sont : - La conception, la construction et le test de prototypes - La construction et l’utilisation d’une installation pilote La recherche et développement en gestion de production Que n’inclut pas la R&D ? Toutes les activités avec un caractère routinier, à moins qu’elles ne fassent partie d’un projet de R&D. - Tests et standardisation - Activités de recherche dans l’industrie minière et pétrolière - L’installation et la mise au point de machines et équipements nécessaires pour la production - Design - Dépenses pour les brevets et licences La recherche et développement en gestion de production Distinction entre R&D effectuée en interne et R&D sous- traitée La R&D effectuée en interne (R&D intra-muros) contient : • Les activités de R&D exécutées au sein même de l’entreprise (avec son personnel propre et/ou sur son lieu de travail propre) pour des projets propres ou pour utilisation dans le groupe • La recherche contractuelle effectuée par l’entreprise pour des tiers (aussi bien entreprises privées que pouvoirs publics et organismes sans but lucratif) . La R&D sous-traitée (R&D extra-muros) contient : - La R&D achetée par l’entreprise (au niveau de votre numéro d’entreprise) et effectuée par d’autres entreprises ou organismes - Les activités de R&D d’autres entreprises dans votre groupe (maison-mère, entreprises- sœurs, filiales), effectuées à la demande de et payées par l’entreprise (que ce soit sur base contractuelle ou bien via arrangements collectifs) La recherche et développement en gestion de production Travailleurs impliqués dans les activités de R&D effectuées en interne • Dirigeants, propriétaires et personnel propre • Chercheurs et managers R&D : personnel formé scientifiquement ou dirigeants de la R&D de votre entreprise • Personnel technique qui collabore à haut niveau sous la supervision des chercheurs et managers R&D • Personnel de soutien : personnel administratif qui est directement concerné par les activités de R&D de l’entreprise • Consultants externes qui collaborent sous la supervision directe aux activités de R&D effectuées en interne : - Provenant d’autres entreprises dans le groupe - Provenant d’entreprises ou organismes non-liés La recherche et développement en gestion de production Dépenses pour les uploads/Industriel/ presentation 4 .pdf