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Réseau des bénévoles smart (REBES) Projet d’appui pour l’amélioration de la cun

Réseau des bénévoles smart (REBES) Projet d’appui pour l’amélioration de la cuniculture dans le district de Bamako. Présentation : Sise à Niamakoro cité unicef près du pont tordu, le réseau des bénévoles smart a comme objectif de relayer la cuniculture traditionnelle en moderne et coopérative comme forme juridique. La cuniculture, du secteur primaire, est l’élevage de lapins. La production de lapins représente un vecteur important pour le développement socio-économique d’une entreprise ou d’un pays. p. 1 Cependant, malgré une forte potentialité de la zone pour l’élevage, cette dernière est un peu négligé particulièrement l’élevage de lapins qui pourrait augmenter significativement le revenu des habitants. Le déchet des récoltes de légumes serait valoriser et les habitants auront la possibilité de composer du compost avec les excréments des lapins qui est un intrant agricole très riche en éléments organiques pour l’agriculture. Donc, le REBES trouve intéressante de faire cette démonstration ce qui impliquerait toute la population à rentrer dans l’élevage de lapins et améliorer leur condition de vie à partir du profit que cette activité génèrera. De plus, la viande de lapins est une viande très riche en vitamines et elle est aussi classée parmi les viandes maigres très importantes pour la consommation humaine. Les lapins sont des herbivores monogastriques, ils permettront de valoriser nos déchets de récoltes comme les déchets de choux, de carottes, laitues etc... Les crottes du lapin constituent une source importante de fumier organique pour la culture des sols. Autrefois, la cuniculture a été l’une des activités très rentable pour les paysans, mais aucune formation technique et sanitaire n’avait été à cette fin. Faute de formation, la plupart des lapins ont disparu par manque de soins sanitaires et la mauvaise pratique d’élevage de lapins. Pour remédier à ces problèmes durant l’exécution du projet, des séances de formation sur la production et reproduction de lapins y compris soins sanitaires seront effectuées au profit de non seulement les membres du REBES, mais aussi pour les futurs bénéficiaires et celles et ceux qui vont rentrer dans l’élevage de lapins. II Présentation des promoteurs : Nom Prénom Date et lieu de naissance Sexe Situation matrimoniale Niveau d’étude Diplôme Adresse SOW Sekou 10/02/2003 à BAMAKO Masculi n célibataire Licence en cours baccalauréat Bacodjicoro ni ACI ALHOUSSEIN I Abdoussama d Ag 12/05/2002 à FANA Masculi n célibataire Licence en cours baccalauréat Golf DIALLO Aboubacar 11/03/2001 Masculi n Célibataire Licence en cours baccalauréat Quartier Mali TRAORE Kadiatou Vers 1991 à BAMAKO Féminin Mariée Licence en cours BT2 Niamakoro Cité UNICEF p. 2 MAIGA Hapsatou 06/07/2001 à MASSIGUI Féminin Célibataire Licence en cours baccalauréat KALABAN COURA III Présentation des fonctions : Directrice de projet : kadiatou TRAORE Coordonne l’ensemble du fonctionnement du projet. Elle assume les tâches suivantes : Représenter le projet auprès de toute instance consultative ou délibérative en relation avec ses activités et son objectif ; Veiller à la bonne marche du projet ;  Signer et ordonner les dépenses du projet etc… Secrétaire général : Sekou SOW Il doit :  Tenir à jour toute la documentation du projet ; Etablir les convocations pour les réunions des différentes instances du projet ; Assister la trésorière pour l’établissement des comptes ;  Suppléer en cas d’absence la directrice du projet. Directeur des ressources : Aboubacar DIALLO Il est chargé de l’achat des lapins et du suivi des encadreurs. Il gère aussi les productions (les lapins, viande, etc..). Directeur des formations : Abdoussamad Ag ALHOUSSEINI Il s’occupe des différentes formations sur l’élevage de lapins. Il veille à encadrer les apprenants sur la pratique moderne de la cuniculture. Trésorière : Hapsatou MAIGA Elle est retenue pour sa capacité d’établir des comptes. Ses attributions sont : - percevoir toutes les recettes (vente de lapins, viande) ; p. 3 - assurer la tenue des fonds du projet ; - participer aux opérations de contrôle financier réalisées dans le cadre de la gestion du système. IV Politique marketing : 1. Prix : Les personnes chargées de la vente de chaque localité seront responsabilisées et outillées dans la fixation des prix référentiels du Kg poids vif corporel de lapins. Ce prix référentiel servira en principe de prix de base à partir duquel sera fixé celui du marché. Si le prix est déterminé dans une localité donnée et est fixé à 10000 FCFA, l’acheteur qui va dans la localité sait que le prix auquel il doit acheter le Kg du poids vif corporel du produit variera autour de 10000 FCFA. Pour le prix, envisager ce qui suit : Chaque gamme de produit et sous-produit doit avoir un prix défini tout en tenant compte des revenus de chaque cible, de la marge bénéficiaire des éleveurs de lapins et du lieu de vente ; L’application des conditions tarifaires : prix tarif de base, rabais, remises en fonction des catégories de clients, des périodes de l’année (fêtes, vacances scolaires, et autres manifestations). 2. Produit : La stratégie a adopté s’agit de commencer par deux produits (lapins pour chair + des séances de formations sur les nouvelles pratiques de la cuniculture), puis avec la maitrise progressive des affaires, la diversification des produits ( élevage intensif des lapins géants, poulets, dindes pour chair ). 3. Distribution et communication : Le directeur des ressources sera chargé de la distribution des produits. Les produits seront à la disposition des agents chargés de la commercialisation sur le marché. p. 4 Le plan média de la campagne publicitaire des produits consistera à initier des spots télévisuels et radiographiques pour vanter tant la qualité de la viande de lapins que des opportunités d’affaires qui existent dans la pratique de la cuniculture. Des affiches qui présentent des lapins sur pieds, sa carcasse ou le plat d’un met exotique préparé à base de viande de lapins seront conçues et réalisées. Des dépliants qui présentent et vantent les qualités de la viande de lapins seront édités et diffusés. V Analyse concurrentielle Concurrents : Généralement, ils sont répartis sur deux catégories : Dont l’élevage est traditionnel :  Ils sont peu qualifiés (conduite d’élevage aléatoire) ;  Leur productivité est très faible ;  Leur production est très faible ;  Très instables en alimentation du marché ;  Ne possède pas de stratégie concurrentielle ;  Très vulnérables aux maladies, aux météos, et aux prix de vente et d’achat. Dont l’élevage est industriel :  Généralement jeunes, avec de faibles connaissances managériales ;  Moyennement qualifiés (concernant la qualité du cheptel, l’hygiène…) ;  D’attitude passive avec les concurrents ;  Absence d’extension en général ; Concurrents potentiels : Dont l’élevage est traditionnel : Etant donné les charges sont minimes (sans matériels d’élevage, nourriture médiocres…), même ceux qui sortent reprennes facilement. Dont l’élevage est industriel : p. 5 De nouveaux grands investisseurs se lancent de temps en temps avec méfiance dans ce type de projet, (peur de faible rentabilité du projet et de l’importance des investissements). VI Segmentation clients : Les clients sont répartis en fonction de leur pouvoir d’achat. Des prévisions de réduction sont établies pour les clients spéciaux avec un degré d’achat très élevé : _ Prédominance des intermédiaires ; _Le prix de vente est faiblement sensible à la loi de l’offre et de la demande, (prix stables à court et moyen terme) ; _la négociation des prix est presque absente ; VII Matrix SWOT : interne Forces : S -Un savoir et un savoir-faire important, -Connaissances managériales suffisantes, -Disposition d’outil de gestion gratuit, -Disposition de matériel de transport + un bon réseau de clients, -Méthode de gestion choisie très flexible, -Produit à valeur ajoutée très élevée, -Possibilité d’économie d’échelle, -Souche choisie de bonne performance Faiblesses : W -Sensibilité importante des lapins / lapines (= outils de production), des maladies imprévues peuvent endommager un certain nombre de femelles, -Capitaux limités, -Un seul produit traditionnel/ peu innovant, -Actifs financiers importants (achat de produits alimentaires) p. 6 EXTERNE Opportunités : O -Possibilité de coopération avec les concurrents pour diminuer le coût d’achat (transport commun), -Une grande marge d’extension (offre très inférieur à la demande), -Possibilité de diversification des produits, -Aides d’état aux investissements, -clientèle fidèle Menaces : T -Influence importante des produits de substitution, -Demande saisonnière, -Vente anarchique des produits -Prédominances des intermédiaires, -Pouvoir d’achat des classes moyennes (crise…), -Produit substituable, VIII Partie financière : -Budget prévisionnel : Le budget prévisionnel est réparti comme suit dans le tableau : BESOINS MONTANT (TTC) Lapin patte géante femelle(30) 7000 FCFA par unité Lapins mâles (10) 5000 FCFA par unité Lapins jeunes (15) 4000 FCFA par unité Vétérinaire (1) 10000 FCFA par mois Distributeur (3) 10000 FCFA par mois Chauffeur personnel (1) 25000 FCFA par mois nourriture 50000 FCFA par mois BESOINS MONTANT médicaments 10000 FCFA Case (5) 25000 FCFA Parcelle fourragère 300000 FCFA Matériel d’alimentation 275000 FCFA Agent de nettoyage (1) 7500 FCFA Employés de service (3) 12500 FCFA Service marketing 50000FCFA p. 7 Electricité 35000 FCFA Eau 10000 FCFA CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL MENSUEL (12 mois) JANVIER : 320000FCFA FEVRIER : 350000FCFA MARS : 375000FCFA AVRIL : 400000FCFA MAI : 430000FCFA JUIN : 475000FCFA JUILLET : uploads/Industriel/ projet-groupe-1-modifie.pdf