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Introduction : La gestion des flux consiste des activité ou mouvement des infor

Introduction : La gestion des flux consiste des activité ou mouvement des informations et corps de fournisseurs et fabrication produit et la distribution de produit a clients. Les différents types de flux logistique : Le flux interne (flux physique et d’information) : (flux production) circulation matière première et composantes +une valeur ajoutée sur la produit + une valeur non ajoutée sur le suivre de chaque valeur. Le flux externe (flux physique et d’information) : le flux d’appro (de fournisseur au entreprise)+le flux de distribution(d’entreprise au clients). Le but de travail est de présenter les déférences flux de l’entreprise dans une cartographie et identifier une image totale sur les mouvement et les activités d’entreprise, a base de cette cartographie on faire une analyse des gaspillage et les mauvaise utilisation des ressources pour tracer un plan optimale d’une situation future. Phase 1 : cartographie (une présentation schématique des différents flux logistique. Phase 2 : l’analyse critique de chaque flux et trouver le gaspillage, tracement de processus optimale (amélioration)de situation future. Phase3 : le suivre des améliorations sur un planning. Phase 1 : La cartographie de KAHRAKIB Les fournisse Cartographie KAHRAKI B Clients Production Chef de Technico- commerci approv sécuri étud AB B Schneid er socomec Ok+Suite de commande+ Gestion de Magasin Achat MP Livraison PF chefs de sections (gammes??? M-O PS F SOUD Stock produit finis assemblag e Câblage Contro l emballa ge Peinture PS F Les plan Distributio n des plans Ok demande sur le magasin Bon demande MP M P 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 Appro de MP MP Donnée appro MP Lancer besoin MP Quantité consomma ble Calculer cout entrer/sorti e Normes de sécurité Ps commandés par client Etude+correct ion Phase 2et 3 : l’analyse de chaque flux et signaler le gaspillage et tracement de processus optomale du situation future. Il y’a 4 différente type de problème dans le flux logistique de l’entreprise KAHRAKIB 1. Problématique relationnelle qui est le travail en équipe pour les améliorations continues entre les grands bureaux de l’entreprise et les agents de l’entreprise. 2. Problématique d’organisation de chaine de production car la chaine de production est n’est pas claire et elle n’a pas une forme (gammes phase opération), le chemin des ligne de production est n’est pas claire + le pratique de méthode les 5S. 3. Problématique en le système de marketing le technico-commerciale utilise les méthodes enseignes pour attirance de client commande client a l’ancienne, aucune méthode utiliser pour attiriez des nouveaux clients pas de pub sur les nouveaux produits. 4. Les machine ne sont pas compatible pour donnée une bonne précision donc il y’a toujours des faute et sa va toucher la précision de contrôle et alors sa il va toucher l’image de l’entreprise. Problématique relationnelle qui est le travail en équipe pour les améliorations continues entre les grands bureaux de l’entreprise et les agents de l’entreprise. Quoi ? les chefs de chaque bureau ou bien les chefs de section dans la production ne sont pas dans une relation de travail ??, la culture de essayer d’améliorer par équipe est nulle par exemple lorsque le chef d’étude prendre une discision d’amélioration dans une produit ne prendre pas on considération les point de vis des chefs de section dans la production comme l’amélioration de remplacer la soudure par les vises. Qui ? Ma proposition sur sa est de faire chaque 15 jours une réunions entre les chefs qui existent dans la production et les agents qui ont des expérience dans la partie choisie pour L’amélioration Comment? Problématique en le système de marketing le technico-commerciale utilise les méthodes enseignes pour attirance de client commande client a l’ancienne, aucune méthode utiliser pour attiriez des nouveaux clients pas de pub sur les nouveaux produits. Quoi ? L’entreprise n’a pas des méthodes pour présenter les produits Au client et alors les clients de KAHRAKIB sont les même et les autre clients préférer les produits des autres concurrents (le client préférer les produits des autres entreprise Qui ? Une proposition basée sur le marketing comme un site de l’entreprise qui engendre toute les nouvelle et les………. Des informations de l’entreprise +la commande par site. Comment ? Problématique d’organisation de chaine de production car la chaine de production est n’est pas claire et elle n’a pas une forme (gammes phase opération), le chemin des lignes de production est n’est pas claire + le pratique de méthode les 5S. Quoi ? La chaine de production est male organisée Les phases et les gamme ne sont pas claire, il n’ya pas une forme ou un chemin claire donc sa va implique des pertes dans le temps Qui ? Ma proposition est de changer le placement des phase et des poste pour faire sortir une chaine de production a des (opération, phase, gamme). Comment ? uploads/Industriel/ travail-3.pdf