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juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP

juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP INTRODUCTION Ch 0 MANAGEMENT DE PROJET juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 2 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP INTRODUCTION Ch 0 Ce cours s ’adresse à tous ceux qui ont ( ou qui auront ) à manager un Projet Bien que ce cours ait été conçu dans un environnement technique, il s ’applique à tout type de projet de travail comme de loisir. On parle souvent de « gestion de projet » ou de « conduite de projet ». L’expression « Management de projet » a été préférée en vue d’ associer la dynamique du projet et la gestion proprement dite. Ce cours élaboré par l ’auteur à partir de sa propre expérience présente de façon simple les concepts à mettre en œuvre pour manager un projet. La méthode « CPS » proposée dans ce cours a été définie par l ’auteur comme moyen mnémotechnique permettant de mémoriser ces concepts. juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 3 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP INTRODUCTION Ch 0 Le cours « Management d ’une Equipe » est complémentaire de celui-ci pour aborder les aspects humains nécessaires au Management de l ’Equipe de Projet Le cours « Programme de Développement Technique» complète la démarche dans le cas où le projet envisagé est de nature technique. juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 4 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP INTRODUCTION Ch 0 1 Qu ’est-ce qu ’un Projet ? ( 22 planches ) 1.1 Notion de Projet 1.2 Vie d ’un Projet 1.3 L ’équilibre « Technique-Coûts-Délais » 2 Cadrage du Projet ( 13 planches ) 3 Les Découpages ( 9 planches ) 4 La Planification ( 26 planches ) 4.1 Aspects techniques 4.2 Aspects psychologiques 5 Les Tâches, les Ressources et les Coûts ( 24 planches ) 5.1 Caractérisation et Répartition des Tâches 5.2 Nivellement des Ressources SOMMAIRE 1/2 juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 5 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP INTRODUCTION Ch 0 6 Management du Projet ( 30 planches ) 6.1 Structures de Management de Projet 6.2 Le Chef de Projet 6.3 L ’Equipe de Projet 6.4 Modes de Coordination du Projet 7 Méthodes ( 22 planches ) 7.1 Méthode générale « CPS » 7.2 Méthode de Préparation CPS 7.3 Utilisation d ’un logiciel de Gestion de Projet 7.4 Méthode de Documentation CPS 8 Analyse de Risques ( 19 planches ) 8.1 Théorie du Risque 8.2 Méthode « ARPEGE » 9 Suivi du Projet ( 20 planches ) 9.1 Suivi Technique 9.2 Suivi des Délais 9.2 Suivi des Coûts SOMMAIRE 2/2 uploads/Ingenierie_Lourd/ mpintro.pdf