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Thème 2: Les dynamiques de la mondialisation. Apple Store de Pékin Sortie de l’

Thème 2: Les dynamiques de la mondialisation. Apple Store de Pékin Sortie de l’iPad en 2010 Leçon 1: La mondialisation en fonctionnement Couverture du magazine Enjeux-Les Echos Mars 2011 Leçon 2: Les territoires de la mondialisation Couverture du magazine Alternatives économiques Juin 2011 Leçon 3: La mondialisation en débat Leçon 1: La mondialisation en fonctionnement. Introduction: Définition du sujet: Mondialisation Fonctionnement des territoires du monde en interdépendances et interrelations. Processus qui s’est accéléré dans le seconde moitié du XXème siècle. Orientation pour le bac : Sujets de composition croisant deux entrées (étude des processus et acteurs de la mondialisation ou des flux et mobilités mondiaux en prenant appui sur l’étude de cas) ou les trois entrées de la question Etude critique de document(s) Schéma proposé sur les espaces du produit mondialisé étudié Croquis sur les flux et réseaux de l’espace mondialisé. Problématique: Comment la mondialisation organise-t-elle le monde d’aujourd’hui? I. L’iPhone d’Apple, un produit mondialisé. A.Un produit mondial? Dossier pages 82 et 83 Fil conducteur: comment la FTN d’Apple utilise-t-elle les singularités des territoires de la planète pour vendre et produire des iPhones? Document annexe: Les Apple stores dans le monde Document annexe: Façades des Apple stores Vendu à plus de 100 millions d’exemplaires depuis 2007 Moteur de la croissance de la firme transnationale 36% des ventes en 2010 L’iPhone est un exemple de produit mondialisé: -par l’extension géographique de ses ventes (Triade et de plus en plus pays émergents) -par le caractère à la fois mondial et régional de sa production. B. Une valorisation sélective des territoires. Doc 4 :L'iPhone: un produit ultramondialisé L'iPhone est conçu aux Etats-Unis, fabriqué et assemblé en Chine et ce, à partir de pièces venues du monde entier. En 2011, le smartphone d'Apple symbolise une nouvelle étape dans une mondialisation, de plus en plus développée. "Designed by Apple in California. Assembled in China". Derrière cette inscription, gravée au dos des smartphones de la marque, se cache un processus de fabrication beaucoup plus complexe. En cette période de mondialisation, "l'iPhone est devenu le symbole de l'explosion de la chaîne de fabrication", constate Jean-Marc Vittori, journaliste aux Echos. Si l'iPhone a été lancé en Californie et assemblé en Chine pour 6,50 dollars, la production des pièces a, quant à elle, été réalisée à travers le monde. La mémoire Flash et l'écran sont produits au Japon pour 60 dollars. Le processeur et ses composants associés viennent de Corée du Sud (22 dollars), tandis que la caméra, le système wifi et les puces GPS ont été élaborés en Allemagne (30 dollars). L'Iphone aura coûté 172 dollars pour la fabrication des biens intermédiaires et 6 dollars pour l'assemblage. Au final, il sera vendu 500 dollars par Apple. Le groupe réalise ainsi une marge de 80%. http://www.journeeseconomie.org Apple a une stratégie territoriale tirant profit de la DIT (division internationale du travail). Conception Design Stratégie marketing Cuppertino (Californie) siège social de la FTN. Développement et production des composants Firmes sous-traitantes japonaises (Toshiba), coréennes (Samsung) ou américaines (Broadcom) Usines en Asie, dans des pays à bas salaires (Philippines, Chine, Taiwan) . Assemblage final Shenzen (Chine) Usines de la firme taïwanaise, Foxconn. En 2010, pour un prix de vente à 600$, le coût de fabrication de l’iPhone est de 200$ dont seulement 6$ pour l’assemblage des composants. II. Un contexte de production de l’iPhone évolutif et sélectif. A. De nouvelles résistances. http://www.dailymotion.com/video/x37sl8_analyse-de-l-iphone_news http://www.canalplus.fr/c-infos-documentaires/pid4810-c-le- supplement.html?vid=742774#pid4810-c-le- supplement.html?vid=742774&_suid=1351958824931090647138237740 37 Fil conducteur: comment la FTN d’Apple répond-elle à l’évolution des conditions de production et aux critiques qui lui sont faites? Le Monde 20 février 2011 Le Monde 3 août 2011 Le Monde 3 septembre 2011 Apple : Mac Book, iPod, iPhone et la division internationale du travail. Dépassant les 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires et dégageant des rentabilités exceptionnelles en 2010-2011, la firme californienne est devenue un des symboles mondiaux de l’innovation en accélérant la sortie de nouveaux produits tout en fournissant aussi de nouveaux services en ligne sur l’internet (iTunes, Appstore, iBookstore). Comme de nombreuses entreprises informatiques et électroniques dans les années 1980-1990, elle a décidé de se concentrer sur les fonctions de direction, de conception, d’organisation et de vente en externalisant toute la production matérielle à des firmes sous traitantes. Celles-ci en retour ont très largement délocalisé leurs usines dans les pays à bas salaires, en particulier en Asie du Sud-Est et en Chine. Le montage final de nombreux produits Apple est sous traité à la firme taïwanaise Foxconn qui emploie entre 800000 et un million de salariés dans le monde selon la charge de travail. Dans l’immense complexe industriel de Hon Hai, dans la zone franche de Shenzhen, c’est une véritable ville dans la ville qui fonctionne avec des bureaux, des magasins et des dortoirs. Foxconn y emploie entre 300000 et 450000 salariés, dont de nombreux migrants pauvres de l’intérieur de la Chine attirés par le dynamisme littoral. Les conditions de travail y sont si difficiles qu’elles conduisent en 2010 à une succession de suicides qui, rendus publics, font scandale. Devant le risque de voir son image ternie et de perdre des clients, Apple multiplie les visites et audits d’ateliers afin de vérifier le respect par ses sous-traitants de normes sociales et salariales minimales. Mais surtout, face à la pénurie de main d’œuvre des régions littorales chinoises et à la forte hausse ces derniers années des salaires minimaux (+10% par an), le taïwanais Foxconn délocalise ses activités vers d’autres régions ou pays. Il annonce en mars 2011 à l’occasion d’une visite de la Présidente brésilienne à Pékin – emblématique des relations Sud-Sud- un investissement de 12 milliards de dollars au Brésil et la possible création de 100000 emplois. Il possède déjà cinq usines d’assemblage travaillant pour Apple, Sony, HP ou Motorola dans l’Etat de Sao Paulo et dans la zone franche de Manaus en Amazonie. Ciattoni A, Géographie et géopolitique de la mondialisation, Hatier, 2011. Avec l’iPhone, différentes logiques et stratégies d’acteurs dans la mondialisation peuvent être repérées. Des ONG, chinoises notamment, dénoncent les impacts environnementaux de la production et les conditions de travail chez les sous traitants (suicides d’employés en 2012 chez Foxconn) B. Les réactions des différents acteurs de la production. En réaction, les firmes s’adaptent. Apple multiplie les audits d’usines et supprime des matières toxiques des iPhones. Face à la hausse des salaires en Chine littorale (+10% par an), la FTN Foxconn annonce la délocalisation des productions vers l’intérieur du pays ainsi que vers le Brésil et un plan géant d’automatisation des usines. Océan atlantique Océan indien Océan pacifique EUROPE OCCIDENTALE OCEANIE AMERIQUE DU SUD AMERIQUE DU NORD Silicon Valley Siège d’Apple Australie Japon AFRIQUE ASIE Etats Unis Canada Shenzhen Taïwan Corée du Sud Les espaces de l’iPhone, produit mondialisé. 1. La conception Siège social d’Apple Principal flux décisionnel 2. La production Flux de pièces détachées Usine d’assemblage Etats d’origine des firmes impliquées dans la production (Foxconn…) 3. La distribution Flux maritimes des produits finis Etats où l’iPhone est commercialisé Présence d’Apple Stores Japon Les espaces de l’iPhone, produit mondialisé. III. Le processus de mondialisation. A.Un processus de longue durée. 1. Un long processus de diffusion du capitalisme Rappel du programme de Première Fil conducteur: qu’est ce que la mondialisation? A partir du XVIème siècle Contexte des Grands découvertes Place de la Hollande (Amsterdam) Compagnie hollandaise des Indes A partir du XIXème siècle Contexte de la Révolution industrielle et des transports Angleterre (Londres) Au XXème siècle Domination des Etats Unis après la 1ère GM A la fin du XXème siècle Nouveaux acteurs, nouveaux acteurs qui renforcent ou s’opposent à la mondialisation Rôle des puissances émergentes Une première mondialisation Une deuxième mondialisation La mondialisation aujourd’hui 2. Un processus de mise en relation des territoires dû à deux éléments -La conteneurisation (1956) et la spécialisation des navires ont abouti à l’explosion des échanges maritimes. L’inter modalité facilite la desserte des territoires et les grands ports mondiaux deviennent des hubs. -Les télécommunications réduisent les distances et relient la quasi-totalité des territoires Les NTIC permettent un traitement et un transfert instantané des données numériques (informations, capitaux) 3. Un processus de valorisation inégale des territoires. -Elle est source de richesse pour les Etats qui s’adaptent au capitalisme. Poids du Nord (78% de la croissance économique mondiale entre Amérique du Nord, Asie de l’Est et Europe) L’opposition Nord / Sud à nuancer Certes une Afrique marginale Mais les pays émergents (20% du PIB et du commerce mondial) Chine 2011, croissance économique : 9%, croissance mondiale 3% Brésil et Inde: 6ème et 8ème puissances mondiales La Chine dans la mondialisation -La mondialisation est source d’exclusion Les pays enclavés et les pays les moins avancés sont tenus à l’écart du processus et les disparités s’accroissent. A plus grande échelle, les écarts de développement sont considérables ex: Chine Intégration croissante des économies et des territoires de la façade littoral Littoral  60,5% du PNB  88% du stock d’IDE B. Les acteurs de la mondialisation. 1. Les acteurs majeurs: les FTN Les FTN sont de puissants acteurs transnationaux : Définition : entreprise implantée dans de nombreux pays et uploads/Litterature/ la-mondialisation-en-fonctionnement 1 .pdf