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Vue d'ensemble Les entreprises d'ingénierie qui réussissent ont deux choses imp

Vue d'ensemble Les entreprises d'ingénierie qui réussissent ont deux choses importantes en commun : elles savent utiliser la technologie de conception assistée par ordinateur (CAO) de façons qui améliorent constamment la productivité et instillent l'innovation au niveau du développement des produits, et elles sont gérées par des dirigeants efficaces capables d'exploiter au mieux les outils de CAO à leur disposition. Vous aussi, vous pouvez devenir un leader de la CAO en adoptant une approche stratégique du déploiement et de l'utilisation des logiciels de CAO et des applications associées. Les 10 stratégies suivantes vont vous expliquer comment. Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO D O C U M E N T D E P R E S E N T A T I O N T E C H N I Q U E www.solidworks.fr L'importance du leadership en matière de CAO A l'heure actuelle, la technologie de CAO est devenue la pierre angulaire des entreprises prospères dont l'activité repose sur le développement des produits. Toutefois, comme avec tout autre outil, l'exploitation optimale de votre système de CAO exige une combinaison minutieuse de planification, d'organisation et d'expertise. Comment ne pas se tromper et assurer sa réussite ? En utilisant les bons outils, au bon moment et dans les circonstances propices. Le rôle du leader de la CAO est de garantir que votre organisation déploie les outils de CAO les plus efficaces, rentables et de façon pratique. Les défis inhérents au développement des produits ne cessent d'évoluer, de même que les applications de CAO et les outils associés, conçus pour vous aider à les surmonter. Les pressions exercées par la concurrence nécessitent des progrès constants au niveau de la productivité et des avancées continues sur le plan de l'innovation. Avec autant de variables en jeu et des objectifs qui évoluent et prennent de l'ampleur, les services de conception et d'ingénierie ont besoin d'un dirigeant capable de gérer tout cela. De la même manière qu'un orchestre symphonique a besoin d'un chef pour transformer un ensemble discordant en un harmonieux mélange de sons, les équipes de conception ont besoin d'un leader de CAO qui saura veiller à l'utilisation productive de la CAO, cultiver des performances d'équipe homogènes et mettre au point un modèle d'efficacité qui se propagera dans toute l'entreprise. Les 10 meilleures stratégies pour maximiser l'impact de la CAO Pourquoi 10 stratégies ? Vous pensez peut-être que pour maximiser l'impact de vos outils de CAO, il suffit de trouver les logiciels spécifiquement adaptés aux besoins de vos concepteurs et ingénieurs. Bien que de nombreux dirigeants aient adopté cette approche, elle n'est valable qu'à très court terme car elle ne prend en compte que les besoins à l'échelle d'un département et ne peut en aucun cas répondre aux défis croissants associés à la mondialisation rapide de l'économie. Les véritables leaders de la CAO ne s'intéressent pas uniquement à ce qui se passe « ici et maintenant », leur vision de l'application de la technologie de la CAO est bien plus vaste et englobe des stratégies à court et à long terme. Leur objectif n'est pas non plus de se consacrer exclusivement à leur service. En tant que leader dans le domaine de la CAO, vous devez réfléchir à la manière dont vous allez utiliser les outils de CAO maintenant et à l'avenir, mais aussi étudier les répercussions de ces outils sur les objectifs de votre département et de toute l'entreprise. Ces 10 stratégies peuvent vous aider à asseoir une position dominante en matière de CAO afin d'améliorer les performances de votre département ainsi que celles de toute l'entreprise. Stratégie 1 : adopter les meilleures pratiques et les nouvelles technologies Pour tirer parti au mieux de votre système de CAO, vous devez vous tenir au courant des tendances émergentes et déterminer l'impact des nouvelles technologies sur vos processus d'ingénierie. Les termes « meilleures pratiques » ne sont pas réellement significatifs. En effet, ce qui était considéré comme une « meilleure pratique » il y a 10 ans est certainement devenue obsolète aujourd'hui. De la même manière, les méthodes actuelles vont probablement subir des transformations spectaculaires dans les 10 ans à venir. Il est important de rester ouvert aux nouvelles approches plutôt que de s'en tenir aux « bonnes vieilles méthodes ». Au tout début de la CAO, certains bureaux d'études ne voulaient absolument pas entendre parler des outils de CAO et désiraient conserver leurs planches à dessin envers et contre tout. Plus récemment, un phénomène similaire a vu le jour avec le passage des systèmes de CAO 2D à la 3D. Pour suivre le rythme imposé par l'évolution des meilleures pratiques en termes de développement des produits, les leaders de la CAO prévoyants doivent non seulement se montrer vigilants lorsqu'ils évaluent de nouveaux outils et technologies, mais ils doivent aussi continuellement remettre en question leurs méthodes de conception et d'ingénierie. Un leader de la CAO doit réfléchir à la manière d'utiliser les outils de CAO maintenant et à l'avenir, mais aussi étudier l'impact de ces outils sur les objectifs de son département et de toute l'entreprise. 2 | Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO | www.solidworks.fr 3DVIA ComposerTM vous permet d'automatiser la création de la documentation produit, des instructions d'assemblage et des démonstrations de conception à partir de votre modèle de CAO. En formalisant vos flux de travail de conception, vous serez plus en mesure d'identifier les secteurs à perfectionner et d'évaluer les répercussions des nouvelles applications. Vous pouvez vous tenir au courant des dernières nouveautés en matière de logiciels CAO de pointe, ainsi que des avancées réalisées au niveau du matériel et des infrastructures en participant à des conférences et à des événements sur la CAO proposés par le secteur. De nombreux événements sont à présent organisés virtuellement, ce qui vous permet d'obtenir les informations souhaitées en ligne. Lorsque vous étudiez un nouveau type de logiciel de conception, déterminez s'il est temps de mettre à niveau le matériel informatique, ou lorsque vous créez des prototypes ou d'autres équipements d'infrastructure, il est prudent de procéder à des évaluations en termes de retour sur investissement. Une « meilleure pratique » se caractérise, entre autres, par la réponse à la question suivante : dans combien de temps un outil sera-t-il rentable ? Stratégie 2 : développer les compétences et retenir les talents Si le choix de l'outil de CAO adapté à vos opérations est important, il est tout aussi important de le confier à des concepteurs et ingénieurs compétents. Qu'importe le degré d'automatisation de la technologie, la conception des produits demeure un processus créatif et novateur qui repose sur les contributions de professionnels talentueux et hautement qualifiés. En qualité de leader de la CAO, vous avez pour responsabilité de fournir aux membres de votre équipe les outils qui leur sont nécessaires pour accomplir leur travail. Par ailleurs, vous devez également veiller au développement continu des compétences et trouver des moyens pour retenir les personnes les plus talentueuses. Ces objectifs sont étroitement liés. Si vous aidez les membres de votre équipe à acquérir de nouvelles compétences par le biais de la formation continue sur la CAO et du développement professionnel et que vous leur soumettez régulièrement des défis d'ingénierie passionnants, vous leur offrez à la fois intérêt et satisfaction professionnels. Pour cela, vous devez choisir les formations avec soin. Pensez à ajuster le programme de formation afin qu'il réponde aux impératifs de votre entreprise et de votre personnel. Essayez d'adapter les besoins de l'entreprise en fonction des intérêts et des aptitudes de chacun. Si votre processus requiert la modélisation de surface avancée et que l'un de vos ingénieurs est particulièrement doué pour la conception industrielle, ce type de formation pourvoira à tous les besoins. Examinez vos processus et évaluez vos personnels. Lorsque cela semble logique, personnalisez les formations en fonction des exigences spécifiques de votre groupe. Certains responsables considèrent que le temps et l'argent alloués à la formation CAO pèsent sur les budgets et qu'il est préférable de s'en passer. Il s'agit là d'un manque de clairvoyance car les coûts associés à la formation ne représentent pas une dépense mais un investissement qui permettra d'une part à votre entreprise de résoudre efficacement les défis liés à l'ingénierie et d'autre part de fidéliser les ingénieurs les plus compétents. Un véritable leader dans le domaine de la CAO comprend le rôle important que joue la formation dans la réussite à long terme d'une équipe. Cliquez ici pour lancer l'animation de l'une des conceptions de Cardiovascular Systems créée dans 3DVIA Composer. 8 3 | Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO | www.solidworks.fr Grâce aux tables de familles de pièces, vous pouvez modifier les paramètres de fonctions d'échelle, variables globales, représentations de filetage, etc. Stratégie 3 : maximiser l'intégration et l'automatisation Pour utiliser efficacement la CAO, il est primordial de se débarrasser de la redondance, de la duplication et des gaspillages. Par exemple, aucune opération du processus de développement des produits ne doit être exécutée plusieurs fois, et personne ne uploads/Management/ 10-strategies-cad-leader-fr-pdf.pdf