Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Année Universitaire 2019-2020 CONTRÔLE DE GESTION LICENCE ÉCONOMIE & GESTION SE

Année Universitaire 2019-2020 CONTRÔLE DE GESTION LICENCE ÉCONOMIE & GESTION SEMESTRE 6 Pr. Khalifa AHSINA HDR en sciences de gestion 1 Plan 2 Introduction Chapitre 1 : L’analyse des écarts Chapitre 2 : la gestion budgétaire des ventes 3 INTRODUCTION « IL N’Y A PAS DE VENT FAVORABLE POUR CELUI QUI NE SAIT PAS OÙ IL VA » Sénèque, philosophe romain, 60 avant Jésus- Christ Notions de base Le concept contrôle de gestion recouvre deux vocables clés au contenu varié: la gestion et le contrôle. Afin de faciliter la compréhension de la philosophie du contrôle de gestion et sa préoccupation dans l’organisation, il s’avère nécessaire de définir ces deux notions. A. La gestion: La gestion est définie comme un processus d'activités de planification, d’organisation, d'impulsion et de contrôle visant à atteindre les objectifs fixés grâce à des moyens humains, matériels et financiers. Notions de base B. Essai de définitions de contrôle de gestion L'expression contrôle de gestion est la traduction de l'anglo-saxon management control dans laquelle le mot control signifie maîtrise et non vérification sanction.  Dans l'acception du sens maîtrise, le contrôle de gestion aurait pour but d'aider les responsables à maîtriser la gestion de leur organisation. Cette seconde conception correspond bien au management control et place le contrôle de gestion dans tout le processus de gestion (contrôle a priori, pendant, a posteriori) contrairement à l'approche vérification qui limite son champ d'action au contrôle a posteriori. Notions de base B. Essai de définitions En 1965 déjà, Anthony définissait le contrôle comme « le processus par lequel les managers garantissent que les ressources sont obtenues de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation ». Cette définition se limite à l’aspect financier du contrôle qui a prévalu jusque dans les années 1980. En 1988, parce que de nouvelles formes d’organisation se sont développées et que ce seul aspect du contrôle devient insuffisant, Anthony est revenu sur sa première définition et propose une autre définition plus adaptée dans laquelle il décrit le contrôle comme « le processus par lequel les managers influencent d’autres personnes pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ». Notions de base le triangle du contrôle de gestion Un responsable se définit par un champ d’action dans lequel son activité consiste à mettre en relation trois éléments : les objectifs à atteindre ; les ressources mises à sa disposition ; les résultats obtenus . Objectif = Engagement (contractuel) + Plan d’action 10 Triangle d’or du contrôle de gestion Objectifs Moyens Réalisations Mesure de pertinence Mesure d’efficacité Mesure d’efficience PERFORMANCE Le Processus du contrôle de gestion Le processus contrôle de gestion dépend de la nature des objectifs qui lui sont assignés dans l’entreprise. Ce processus, pour les besoins de pilotage de l’entreprise, comprend trois grandes phases :  La phase prévision  La phase réalisation  La phase contrôle Vocation et missions Prévisions Réalisations Contrôle Phases Programmes d’action à long terme Stratégie Objectifs à court terme Plans d’actions annuels Actions Mesure des résultats Analyse des écarts Actions correctives Objectif Stratégique Plan stratégique Tableau de bord stratégique Plan opérationnel Prévisions annuelles Budget Comptabilité budgétaire Reporting Analyse des coûts Statistiques Tableau de bord opérationnel Evaluation de la performance Analyse des écarts Reporting Outils utilisés Niveaux de gestion et types de contrôle Planification stratégique Contrôle de gestion Contrôle opérationnel Direction générale Responsable d’unités Exécutants Gestion stratégique Gestion courante à court terme Gestion courante au jour le jour La place du contrôle de gestion 13 Conclusion La fonction de contrôle de gestion concerne tout secteur d’activité et tout type d’organisation 14 uploads/Management/ 48drz-introduction-au-cdg.pdf