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Méthode ABC Contrôle de Gestion 1-26 PLAN Problématique Méthodologie Intérêt de

Méthode ABC Contrôle de Gestion 1-26 PLAN Problématique Méthodologie Intérêt de sujet Introduction 1ère PARTIE : Aperçu théorique de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité: tâches et ressources 3- Détermination des inducteurs et temps nécessaire pour chaque activité Conclusion Bibliographie Méthode ABC Contrôle de Gestion 2-26 Problématique Nous nous assignons comme objectif dans le cadre de ce travail, d’étudier la méthode ABC, nous allons étudier les insuffisances des pratiques classiques qui ont contribué à la naissance de cette nouvelle méthode. La démarche à suivre dans cette dernière, ainsi que ses apports quant au contrôle de gestion. Notre travail est scindé en deux parties : la première partie a pour souci de poser les jalons théoriques afin de mieux appréhender la différence entre les pratiques classiques et la méthode ABC, plusieurs questions se posent :  Quelles sont les insuffisances des pratiques traditionnelles ?  Quels sont les origines et principes de la méthode ABC ?  Quelle est sa démarche ?  Quels sont ses apports pour le contrôle de gestion ? la deuxième partie (qui est fondamentale) est consacrée à l’étude d’un cas pratique .Notre étude sera focalisée sur la conception d’une comptabilité analytique basée sur la gestion des couts par activité .Nous tenterons d’analyser autant soit peu l’incidence de cette méthode sur différents volets intéressant l’entreprise, de multiples questions nous assaillent et se posent d’emblée :  Comment découper l’entreprise en activités ?  Comment Identifier les attributs de chaque activité: tâches et ressources ?  Comment déterminer les inducteurs de chaque activité ?  Comment calculer les coûts des activités ?  Comment calculer le coût de revient de chaque département dans l’entreprise ? Méthodologie La méthode que nous avons adoptée pour mener à bien ce travail s’est axée à quatre étapes. 1° ETAPE 1 : Définition de la problématique et son adoption Cette première étape quoiqu’ayant beaucoup accaparé notre temps nous a permis de définir les contours de la recherche, qui nous semblaient de prime abord ambigus et difficiles. Elle nous a aidé à cerner la problématique du sujet ; à définir les questions inhérentes à la recherche. Méthode ABC Contrôle de Gestion 3-26 2° ETAPE : Recherche bibliographique Nous avons essayé de procéder à une recherche documentaire et bibliographique assez fournie. Cette recherche a porté sur des ouvrages, thèses, mémoires, périodiques relatifs au thème choisi. Durant cette étape, nous nous sommes affrontées une carence en matière de bibliographie. 3°ETAPE 3 : Etude empirique Pour éviter que notre étude ne reste confinée au niveau de la revue de la littérature théorique, il nous a semblée fondamental de procéder à une étude empirique. Nous ne voulons pas que notre travail demeure cantonné au niveau de la spéculation économique. Aussi, nous estimons nécessaire de faire une étude chiffrée. Cette recherche était très instructive pour nous car nous avons essayé de faire, d’abord un travail de conception qui nous a amené à effectuer beaucoup de recherche pour maîtriser dans un premier temps la démarche et par la suite le passage à l’application avec tout ce que cela demande comme calcul et traitement de données. Intérêt du sujet Nous estimons que ce projet de conception et de mise en place d’une comptabilité analytique par la méthode ABC va nous permettre de développer une capacité de conception d’une organisation en activités et en processus ainsi qu’une conscience de l’importance que revêt cette démarche au sein des entreprises. Aussi, nous allons saisir cette occasion pour cerner le rôle que joue le contrôle de gestion et la difficulté que ce service rencontre dans la collecte des informations nécessaire à l’accomplissement des différentes taches. Nous allons profiter de cette recherche, également, pour faire le parcours de tout ce que nous avons étudié durant le 3ème semestre et le 4ème semestre afin de le mettre en cause et chercher à améliorer et développer ce que nous avons acquis comme connaissances afin de s’initier au contrôle de gestion. Méthode ABC Contrôle de Gestion 4-26 L’Activity Based Costing est un « système de coût fondé sur les processus », cette méthode est une variante des coûts complets qui a pour objectif le calcul des coûts de revient, en reflétant fidèlement les consommations des ressources par les produits. Elle s’oppose aux méthodes traditionnelles qui affectent aux produits de manière arbitraire les coûts indirects. La méthode ABC adopte une approche différente des autres méthodes du système des coûts complets. Elle préconise que ce sont les activités qui consomment les ressources et non pas les centres d'activité. Cette méthode se base sur un diagnostic transversal et opérationnel de l'entreprise au lieu d’une vision hiérarchique. Le principe de la méthode est donc le suivant: les objets de coûts (produits, clients,...) consomment des activités qui elles-mêmes consomment des ressources. L'ABC présente l'avantage d'affecter de manière précise les coûts aux produits sans procéder à une répartition des coûts indirects à l'aide d'une unité d'œuvre souvent arbitraire. Cette méthode de gestion par activité propose un raisonnement en amant : Pour mieux cerner les concepts théoriques et comprendre les apports de chaque méthode d’analyse et de calcul des coûts, nous allons définir aussi bien celles traditionnelles que nouvelles en donnant plus d’importance à la méthode basée sur les activités. Ressources Activité Produit/Service Consomme Consomme Méthode ABC Contrôle de Gestion 5-26 1ère PARTIE : Aperçu théorique de la méthode ABC Méthode ABC Contrôle de Gestion 6-26 Chapitre 1 : Aperçu des pratiques traditionnelles Pour saisir les nouveautés que la méthode ABC amène, il serait plus judicieux de procéder à de brèves présentations des principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts. Section 1 – Méthode des sections homogènes La méthode des sections homogènes est basée sur le découpage de l’entreprise par sections et l’analyse des charges selon qu’elles soient directes ou indirectes, que l’on nomme charges de sections. Les sections sont qualifiées d’homogènes ‘ compartiments d’ordre comptable dans Lesquels sont groupés, préalablement à leur imputation aux coûts et prix de revient intéressés, les éléments de charges qui ne peuvent leur être directement affectés’1. Pour le contrôle de gestion, l’apport de cette méthode peut être résumé en trois points essentiels : -elle vise le calcul du coût complet ou celui de revient, nécessaire pour déterminer les résultats analytiques, préparer les devis et arrêter les prix de vente ; -elle analyse les coûts par centre de responsabilité ; -elle s’adapte aux organisations divisionnaires, ce qui permet de mettre en place une comptabilité analytique sans avoir à réorganiser profondément l’entreprise. Cette méthode repose sur un tableau de répartition permettant de récapituler les résultats des calculs pouvant : - répartir les charges par nature entre les différentes sections (répartition primaire des charges incorporables) ; - opérer les prestations réciproques éventuelles entre sections ; - ventiler les frais des sections auxiliaires sur les autres sections (répartition secondaire) ; - calculer le coût des unités d’oeuvre, ces dernières doivent être préalablement définies suivant le système de répartition retenu. Section 2 : Méthode du Direct Costing C’est une méthode d’origine anglosaxonne. Elle n’est pas basée sur la distinction entre charges directes et charges indirectes, mais plutôt sur celle des charges variables et charges fixes. C’est la principale raison de l’appellation Variable Costing. Au début, la méthode prenait uniquement en considération les charges variables relatives à la production et n’utilise les charges de structure (charges de période) qu’au stade final du calcul du résultat global de l’entreprise. Mais, suite aux critiques multiples, on a 1 Définition du plan comptable général français. Méthode ABC Contrôle de Gestion 7-26 développé une méthode, Direct Costing Evolué, qui dégage pour chaque produit de l’entreprise la marge de contribution (marge sur coût variable) et la marge sur coût spécifique prenant en compte les charges fixes spécifiques à chaque produit. Cette méthode est d’une grande utilité pour le contrôle de gestion dans les entreprises ayant une structure par ligne de produits. Elle permet donc, de déterminer la rentabilité de chaque produit. Ses apports pour le contrôle de gestion peuvent être présentés dans les points suivants : - La réalisation de calcul de simulation et de prévision des résultats dans la mesure où l’on peut prévoir l’activité, les charges variables et partant, les marges ; - Le calcul facile du seuil de rentabilité, qu’il soit actuel ou prévisionnel. Détermination du point mort de l’entreprise ou de celui spécifique à chaque produit sur la base de la marge sur coût uploads/Management/ abc 2 .pdf