Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Introduction : La globalisation des facteurs et des milieux de concurrence alli

Introduction : La globalisation des facteurs et des milieux de concurrence alliée à une différenciation des produits de moins en moins durable, a conduit à une instabilité croissante des marchés. Cette évolution a accru la demande en matière d’outil de contrôle de gestion assurant la mise en œuvre de la stratégie et le pilotage de l’entreprise. Dans ce contexte émergent des techniques dites « nouvelles ». Pour ce faire, elle rattache les coûts aux activités, puis attribue les coûts des activités aux produits selon l’utilisation qu’ils font de l’activité établie en fonction de bases de répartition variant selon la nature de cette activité. L’étude d’un « nouveau modèle de comptabilité ne pouvait se faire sans avoir, au préalable, situer le contexte dans lequel il émerge et d’en étudier les éléments qui le composent et ses raisons d’être. Les avantages et les apports de cette méthode sont également une réponse aux insuffisances des outils traditionnels existants. I. Définition et principes de la comptabilité à base d’activités. a) Adopter une vision transversale de l’entreprise. Dans le modèle des centres d’analyse, les charges indirectes sont imputées aux coûts après passage dans des centres d’analyse correspondant à un découpage vertical de la structure. Le modèle ABC adopte une vision transversale de l’entreprise. Cela consiste à découper l’entreprise par activités et non plus par fonctions ce qui permet de mieux cerner les articulations des opérations au sein des processus. Chaque service n’est plus cloisonné mais collabore comme d’autres à un même processus. Les acteurs de l’entreprise contribuent de façon indirecte à ce processus. Cette vision transversale est illustrée par une chaine de valeur. Chaine de valeur de porter L’entreprise est alors décrite comme un enchainement d’activités qui se combinent pour aboutir à la réalisation de produits et de services. Selon cette méthode : L’activité est un ensemble de tâches élémentaires :  Attribuées à un individu ou à un groupe d’individus  Liées à un objectif précis et à un résultat identifiable et repérable par le système d’information (une pièce usinée, une commande émise) : prendre une commande, réceptionner une livraison, assembler des composants, élaborer le dossier d’un client, régler une machine. Le processus est un ensemble d’activités concourant à un but commun. L’analyse des processus met en évidence l’articulation des activités et la contribution de chaque activité à la création de valeur. b) La maitrise des couts Le modèle doit décrire les relations qui entourent ces activités sur la base de deux principes :  Les activités consomment des ressources. Elles sont donc à l’origine des coûts.  Les produits consomment des activités. Ce n’est qu’indirectement, par l’intermédiaire des activités que le coût des ressources est incorporé aux produits. Ressources Activités Produits, services Objets de coûts Consomment Consomment On choisit ensuite pour chaque activité une unité de mesure de l’activité ou « inducteur d’activité » qui sert à imputer le coût de l’activité au produit. II. Mise En Application De La Méthode ABC La mise en application de la méthode ABC s’appuie sur 5 phases essentielles à savoir : Identification et analyse des activités. Identification Et Choix Des Inducteurs De Coût. Regroupement des Activités par Inducteur de Coût. Imputation des Charges Indirectes et Affectation des Charges Directes aux Coûts des Produits ou Services et calcule de cout de revient des produits. A. Identification Et Analyse Des Activités : L’importance de cette phase est essentielle car les activités constituent le point central de la démarche et donc il faut définir les activités avec un degré de précision suffisant pour que les résultats soient pertinents tout en faisant en sorte que le système mis en place reste simple à gérer, c'est-à-dire que les activités doivent être suffisamment fines pour être homogènes et permettre une affectation de leur coûts représentatives de la consommation des ressources, cependant leurs nombres doit rester raisonnable pour ne pas générer une complexité trop grand Les activités sont composées de tâches élémentaires qui s’enchaînent vers un objectif commun et les activités qui ont un déclencheur commun constitue un processus. L’identification des activités est faite à partir de :  D’entretiens avec les différents responsables de l’entreprise. D’auto-analyses de ce qui est fait et réalisé par le personnel.  Ou de l’observations des départements de l’entreprise sur une période donnée et aussi sur la base d’une étude fine des pièces comptables. En effet, l’activité permet un meilleur diagnostic des causes à l’origine des coûts et des performances à l’intérieur de l’entreprise. Aussi, pour bien identifier et analyser les activités, on établit donc une liste d’activités qui vise à : Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… Prospecter les clients selon leur rentabilité Vendre les produits les plus rentables Alors on se demande comment on peut élaborer une liste d’activités ? L’élaboration de la liste d’activités consiste à réaliser les 4 étapes qui sont :  Définir le groupe de projet : pour la mise en œuvre de la démarche ABC, il faut définir les responsables et les acteurs qui vont travailler sur la structure des coûts des marges et des tableaux de bord. Il est nécessaire d’avoir au moins un responsable de service dans le groupe de projet.  Etablir une première liste d’activités : cette étape comprend les modalités suivantes : ▪ Formation du groupe de projet sur les objectifs et sur les concepts ABC ▪ Entretiens individuels avec le plus grand nombre des membres de l’entreprise ▪ Réunions collectives  Valider la liste d’activités : cette étape de validation a deux objectifs essentiels à savoir : ▪ S’assurer que chaque activité est bien significative et représentative de ce qui est fait, soit parce qu’elle crée de la valeur pour les clients, soit du fait qu’elle consomme beaucoup de ressources. ▪ S’assurer que le nombre d’activités n’est pas trop important et que le groupe de projet n’est pas en train de créer des activités.  Identifier tous les attributs de chaque activité : pour chaque activité, il faut collecter un certain nombre d’informations afin d’obtenir tous les retombés souhaités dans la mise en œuvre Exemple d’activités pouvant être identifiées dans différentes centres : Chaque activité consomme des ressources qui contient le cout de l’activité B. Identification Et Choix Des Inducteurs De Coût : A priori, pas de règles de répartition classiques, l’identification des inducteurs se fait à travers des enquêtes et interviews auprès du personnel. Généralement il faut choisir une unité qui représente au mieux la consommation des ressources par les activités et la consommation des activités par les produits. De ce fait, pour chaque activité, il faut rechercher un facteur explicatif des variations de son coût, c’est pourquoi l’inducteur de coût doit exprimer nécessairement un lien de causalité entre consommation de ressource et l’activité. (Exemple : le lancement d’une série de fabrication déclenche 12 La Méthode ABC une activité au niveau de l’ordonnancement). Pour que l’inducteur soit pertinent, il faut que la consommation de ressources générée par l’inducteur soit constante. Dans l’exemple précédent, le lancement d’une série entraîne la même consommation de ressources quelle que soit la taille de la série. On distingue :  Les inducteurs liés au volume : heure machine, heure de main d’ouvre, kilogramme de matière consommée.  Les inducteurs liés à l’organisation : nombre de séries lancées, nombre de commande passées.  Les inducteurs liés à l’existence du produit : nombre de références fabriquées, nombre de fournisseurs qualifiés …  Les inducteurs liés à l’existence de l’entreprise : nombre de m ², nombre de contrats passés… Une meme activité peut étre en relation avec un ensemble de facteurs explicatifs : il faut alors choisir un inducteur par activité .linducteur choisi sera la mesure jugée la plus pertinente pour expliquer le volume dune activité et /ou la consommation de ressources . Méthode des centres d’analyse Méthode ABC Unité d’œuvre. Choix de L’UO grâce à un coefficient de corrélation Inducteurs de cout La diversité des inducteurs permet de mieux expliquer le cout du produit : ils constituent un facteur explicatif de la consommation des activités (lien de causalité) C.Création des centres de regroupement des activités et calcul du cout unitaire des inducteurs. L’analyse à base d’activités repose sur le constat que dans chaque centre il y a plusieurs activités. Ce sont les activités qui consomment des ressources. Le coût des ressources (charges) est indirectement incorporé aux produits par l’intermédiaire des activités. Pour chaque activité on utilise un inducteur qui représente la façon dont vont être répartis les charges de l’activité. Les activités ayant le même inducteur sont regroupées ensemble (centre de regroupement) CI= cout de l'activité ou du centre de regroupement pour une période Volume de l'indicateur pour la même période Les indicateurs es couts peuvent être communs a plusieurs activités :on réunit dans des centres de regroupement les activités ayant le même indicateurs :cela facilitera l'imputation de cout Centre de regroupement Cout des activités Nature de l'indicateur Volume de l indicateurs Cout unitaire de lindicateur Centre A Activité 1 et 4 CRa=cout de lactivite1+cout de l’activité 4 Indicateur X Va uploads/Management/ abc.pdf