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La stratégie d'Adidas I. Présentation générale du Groupe Adidas AG 1. Historiqu

La stratégie d'Adidas I. Présentation générale du Groupe Adidas AG 1. Historique d'Adidas : de l'artisan cordonnier au numéro 2 mondial sur le marché des équipements de sport B. Les métiers d'Adidas C. Le portefeuille de marques du groupe Adidas AG D. Les modes de développement du Groupe Adidas AG E. Adidas AG aux quatre coins du monde F. Adidas en quelques chiffres G. Management général H. Organisation interne II. Le marketing stratégique mis en oeuvre par le groupe Adidas 1. Analyse concurrentielle de l'entreprise B. La construction de l'avantage concurrentiel Résumé de l'étude de cas Dans ce dossier, nous étudierons le Groupe Allemand Adidas numéro 2 sur le marché mondial de l’équipement sportif. Entreprise doyenne, Adidas au fil du temps et des tendances a su se créer un nom. Malgré la hausse de la concurrence, Adidas a su rester compétitif tout en conservant sa marque avec tout ce que cela implique : ses valeurs, ses principes ; elle est le symbole même du sport. Dans un contexte où les pratiques, attentes et modes de consommations sont en perpétuelle évolution, nous allons analyser les différentes stratégies que ce « Géant » a adopté pour satisfaire encore et toujours ses clients et clients potentiels. Ce travail met en avant la stratégie de l'équipementier sportif à travers une analyse détaillée (modèle de Porter; SWOT; chaine de valeur). Mots clés: Groupe Adidas AG, Reebok, Taylor Made, Nike, DAS, stratégie, marketing, chaussure, textile, équipement, Puma Plus d’extraits de La stratégie d'Adidas [...] Analyse concurrentielle de l'entreprise A) Le groupe Adidas et son environnement (Le macro-environnement du Groupe Adidas AG ; Analyse du secteur d'activité d'Adidas : application du modèle de porteur) B) La détermination des groupes stratégiques par domaine d'activité stratégique C) Le modèle SWOT (Analyse externe de l'environnement ; Analyse interne du groupe Adidas AG) II.2. La construction de l'avantage concurrentiel A) La chaîne de valeur du groupe Adidas B) Identification et analyse de la stratégie mise en oeuvre (Les facteurs explicatifs de ce choix stratégique ; Type de diversification ; Motivation managériale de la diversification ; Diversification et amélioration des performances de l'organisation) Conclusion Dans ce dossier, nous étudierons le Groupe Allemand Adidas numéro 2 sur le marché mondial de l'équipement sportif. [...] [...] Coûts : - Concept « ONE », permet de couvrir une bonne partie des coûts de Recherche et Développement (maîtrise des coûts) et politique d'écrémage. - Réalisation d'économie d'échelle : rationalisation des coûts de production afin de disposer d'un budget important en marketing et en recherche et développement. De manière globale, Adidas s'appuie sur une politique d'innovation incrémentale d'amélioration continue de ses produits sportifs pour soutenir ses ventes et cultiver l'image de marque innovante dans les trois secteurs d'activités d'Adidas. [...] [...] Produits de substitution Se vêtir est un besoin primaire. Substituer le textile est im- pensable. Une innovation sur la matière en elle-même est ce- pendant envisageable. > PEU DE MENACES Barrières à l'entrée Forte intensité capitalistique pour peu d'attractivité. Les grandes entreprises bénéficient d'un coup de production très restreint en sous traitant ou en délocalisant leur production dans des pays à main d'oeuvre bon marché (économie d'échelle). La forte légitimité des marques en place. Il n'y a pas de leader, la part de marché est répartie de manière équitable. [...] [...] | | | | | |Les facteurs démographiques | | |L'allongement de l'espérance de vie | | |engendre le développement des | | |pratiques à destination des seniors. | | |(se référer au macro-environnement) | | Analyse interne du Groupe Adidas AG |Forces |Faiblesses | | | | |Adidas une entreprise historique |Nike un puissant rival | |Adidas possède une grande légitimité |Malgré les investissements consentis| |auprès du grand public, grâce entre |en marketing (878 millions d'Euros | |autres à son ancienneté et à la qualité|en 2004) et en croissance externe | |de ses produits. [...] [...] Le groupe Adidas AG cible ainsi le segment des golfeurs. Croissance conjointe - En 2004, un partenariat est signé avec la ligne de vêtement Stella Mac Cartney et aboutit au lancement d'une ligne « Adidas by Stella Mac Cartney ». Ce partenariat est destiné à séduire une clientèle féminine, souvent oublié dans les stratégies marketing des grands équipementiers, en conjuguant sport, élégance et confort. - Partenariat avec Porsche et Yohji Yamamoto, couturier Japonais, afin de toucher un nouveau segment en lançant une ligne de vêtement portée sur l'innovation et le luxe. [...] [...] | | |logistique a été |chargées de la | | | | |confiée à la |fabrication des | | | | |Compagnie |produits sous | | | | | Européenne de |licences Adidas. | | | | |Prestations | | | | | |Logistiques. | | | | | K. Identification et analyse de la stratégie mise en oeuvre Les facteurs fondamentaux pour qu'une entreprise s'incère dans une stratégie de diversification sont : . Nouveaux DAS . Nouveaux métiers Les facteurs explicatifs de ce choix stratégique Augmentation du pouvoir de marché en gagnant des PDM à la fois en Amérique (rachat de Reebok) et dans les pays en voie de développement (Amérique latine). [...] [...] Comité de direction . Comité Général . Comité d'Audit . Comité de médiation . Comité Reebok II - Le marketing stratégique mis en oeuvre par le groupe Adidas II.1. Analyse concurrentielle de l'entreprise A. Le groupe Adidas et son environnement Le macro-environnement du Groupe Adidas AG Facteurs socioculturels : * Montée de l'hédonisme (recherche de plaisir) au détriment de la performance et de la compétition. * Le consommateur étant de plus en plus sensible au design, à l'esthétisme, à l'utilité du produit et aux effets de mode « tribu » ; les équipementiers sportifs attentifs à ces évolutions n'ont de cesse de développer leur secteur Création/Design. [...] [...] Néanmoins, ce secteur répond au besoin en loisirs des consommateurs. Ne répondant pas à un besoin primaire, la consommation en équipement sportif pourrait diminuer en cas de crise économique. Les facteurs démographiques : Les équipementiers sportifs doivent être sensibles à l'allongement de la durée de vie, ce qui permet de pratiquer le sport à un âge de plus en plus élevé d'où la massification de la pratique des seniors. Ces derniers se tournent vers des pratiques « douces » ; là encore, la performance passe au second plan. [...] [...] Ainsi, il a amélioré sa situation et a déjà gagné des PDM par rapport à son concurrent principal, Nike. Conscient de l'importance de l'univers de la communication et du marketing dans le sport, le Groupe Adidas se doit de continuer à investir dans ce domaine afin d'optimiser ses chances et de devenir le leader. Nous pouvons tout de même émettre un doute à ce sujet étant donné la mouvance perpétuelle qui réside dans le secteur : constantes fluctuations. Vont-ils réussir un jour à atteindre leur objectif ? [...] A l’origine de ce grand groupe multinational, un homme Adi Dassler qui en 1920 a fabriqué a la main la première chaussure de sport dans sa petite buanderie d’Herzogenaurach, près de Nuremberg. Dès 1928 et les jeux olympiques d’Amsterdam, les chaussures Dassler sont portées par la moitié des athlètes et en 1936 c’est en portant des chaussures Dassler que Jesse Owens a remporté quatres médailles d’or olympiques a Berlin. 1938 Adi Dassler achète sa deuxième usine à Herzoge naurach. 1948 Adi et Rudolf Dassler se séparent. C’est à cette date que la véritable histoire a commencé lorsque Adi crée Adidas et dépose la marque aux trois bandes. 1954 Les JO de Helsinki marquent le triomphe de Zatopek qui deviendra un des grands ambassadeurs de la marque Adidas. C’est en 1954 toujours que Adi Dassler, alors conseiller technique de la Mannschaft, chausse l’équipe d’Allemagne de football des premièrs modèles de chaussures à crampons vissés au monde. Ce qui permet à l’équipe de devenir championne du monde. La victoire est considérée comme « le miracle de Berne » et Adidas devient synonyme de succès sportif. - A partir de là de nouveaux sites de production sont ouverts en France et à Scheinfeld (1960). Le début des années 60 marque l’émergence de nouveaux produits tels que les ballons et les survêtements Adidas. 1968 La première chaussure spécifique à la course à pied s appelle « Achille ». Le fameux logo « trèfle » naît en 1972. En 1975 Adi Dassler entre dans le « National Sporting Goods Association ». Il est le premier non américain à être inscrit au mur de la gloire de la sporting goods association. Adi Dassler décède d un malaise cardiaque à l’age de 78 ans. Sa veuve Kaethe reprend les rênes de la compagnie. Adidas produit à l’époque 45 millions de chaussures par an. 1984 Lorsque Kaethe Dassler s’éteint, Horst reprend la direction de l entreprise familiale. Equipée a 100% par Adidas, l’Allemagne est championne du monde de football en 1990, Adidas passe du statut d’entreprise familiale à celui de société anonyme. 1994 Avec Robert Louis Dreyfus à sa tête, Adidas entre dans une nouvelle ère. Ainsi des célébrités comme Madonna portent uploads/Management/ adidas-infos-multiples.pdf