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ISSN 0335-3931 X 50-153 Mai 1985 Analyse de la valeur Recommandations pour sa m

ISSN 0335-3931 X 50-153 Mai 1985 Analyse de la valeur Recommandations pour sa mise en œuvre E : Value Engineering/Analysis - Recommendations for use D : Wertanalyse - Empfehlungen für die Anwendung Fascicule de documentation publié par l´afnor en mai 1985. correspondance Il n´existe pas de norme internationale publiée par l´ISO sur le sujet. Il faut noter l´existence de la norme DIN 69910 (Analyse de la Valeur - Vocabulaire - Méthode), de novembre 1973, actuellement en révision. analyse L´objectif du présent fascicule de documentation est de donner des indications relatives à la mise en œuvre de l´Analyse de la Valeur: la présentation de la méthode, les moyens utilisés et l´exploitation contractuelle. Quelques prolon- gements de la méthode sont introduits en particulier : le cahier des charges fonctionnel, la conception pour un coût objectif et l´Analyse de la Valeur adminis- trative. descripteurs Thesaurus International Technique : analyse de la valeur, mise en œuvre, organi- sation, étude fonctionnelle, cahier des charges, coût. modifications corrections édité et diffusé par l´association française de normalisation (afnor), tour europe cedex 7 92049 paris la défense - tél. : (1) 42 91 55 55 afnor 85165 © afnor 1985 1er tirage 85-05 Analyse de la valeur X 50-153 Recommandations pour sa mise en œuvre Mai 1985 SOMMAIRE Page AVANT-PROPOS 3 1 OBJET ET DOMAINE D´APPLICATION 3 2 RÉFÉRENCES 3 3 CONCEPTS 3 4 ANALYSE DE LA VALEUR ET ENTREPRISE 4 4.1 Pourquoi faire de l´Analyse de la Valeur ? 4 4.2 Sur quels types de produits peut-on la pratiquer ? 4 4.3 À quel moment de la vie d´un produit faut-il l´appliquer ? 4 4.4 Choix des sujets d´action « Analyse de la Valeur » 6 4.5 Modalités d´application 6 4.6 Rapports avec d´autres disciplines 6 5 MOYENS UTILISÉS 7 5.1 Attribution des rôles 7 5.2 Analyse du besoin et analyse fonctionnelle 9 5.3 Cahier des charges fonctionnel (CdCF) 13 5.4 Coûts 15 5.5 Recherche, comparaison et présentation des solutions 17 5.6 Autres outils et moyens d´organisation de l´étude 18 6 EXPLOITATION CONTRACTUELLE DE L´ANALYSE DE LA VALEUR 20 6.1 Rappel 20 6.2 Exploitation contractuelle 20 7 RETOMBÉES DE L´ANALYSE DE LA VALEUR EN MATIÈRE DE POLITIQUE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 21 8 CONCEPTION POUR UN COÛT OBJECTIF (CCO) 21 9 ANALYSE DE LA VALEUR ADMINISTRATIVE (AVA) 22 9.1 Spécificité de l´AVA 22 9.2 Méthodologie et moyens 22 ANNEXE 1 - Schéma du déroulement d´une action « Analyse de la Valeur » 23 ANNEXE 2 - L´indice de valeur 24 - 3 - X 50-153 AVANT-PROPOS L´Analyse de la Valeur permet de concevoir, reconcevoir, ou rechercher un produit assurant, au meilleur coût, la satisfaction de l´utilisateur. Le vocable « produit » peut signifier un produit au sens propre du terme, un processus industriel ou administratif, une prestation de service, etc. Le but du présent document est de donner les indications relatives à la mise en œuvre de la méthode. L´Analyse de la Valeur est applicable dans les petites ou moyennes entreprises comme dans les grandes entreprises ou les administrations. Pour des raisons pédagogiques et de simplification du présent document, la méthode a été considérée comme appliquée dans une entreprise industrielle sur un produit qu´elle conçoit, fabrique et distribue. Il convient par ailleurs de noter que l´optimisation technico-économique d´un produit passe par un choix judicieux des fonctions et performances définies dans ses spécifications. Cet aspect, en amont de la conception elle-même, fait l´objet de la norme « Guide pour l´élaboration d´un cahier des charges fonctionnel » (expression fonctionnelle du besoin) - (X 50-151). La norme « Analyse de la valeur - Vocabulaire » (X 50-150) qui définit les termes fondamentaux utilisés en Analyse de la Valeur, et la norme « Analyse de la Valeur - Caractéristiques fondamentales » (X 50-152) qui expose en particulier les différentes phases du plan de travail d´une action d´Analyse de la Valeur, sont des documents indispensables à la compréhension du présent document. 1 OBJET ET DOMAINE D´APPLICATION Le présent document : - contient une présentation de l´Analyse de la Valeur (AV) et de ses buts, - fournit des indications sur son application, - situe dans leur contexte les documents cités en référence. Il est destiné aux utilisateurs de l´Analyse de la Valeur afin de leur faciliter l´application de cette méthode. 2 RÉFÉRENCES X 50-150 Analyse de la Valeur - Vocabulaire. X 50-151 Guide pour l´élaboration d´un Cahier des charges fonctionnel (expression fonctionnelle du besoin). X 50-152 Analyse de la Valeur - Caractéristiques fondamentales. 3 CONCEPTS Dans l´Analyse de la Valeur un produit est considéré non comme un assemblage de pièces mais comme un assemblage de fonctions, réponse à un besoin. Un produit est toujours le résultat du travail de personnes de compétences très diverses. L´Analyse de la Valeur fait intervenir ces compétences simultanément et non successivement. Les termes nécessaires pour aborder convenablement la méthode tels que besoin, produit, fonction, analyse fonctionnelle, coût, valeur, Analyse de la Valeur, sont définis dans la norme X 50-150 « Analyse de la valeur - Vocabulaire ». Les caractéristiques fondamentales de l´Analyse de la Valeur avec en particulier la description des différentes phases du plan de travail d´une action « Analyse de la Valeur » sont développées dans la norme X 50-152 « Analyse de la Valeur - Caractéristiques fondamentales ». Un schéma synthétique du déroulement d´une action « Analyse de la Valeur » est donné en Annexe 1. X 50-153 - 4 - 4 ANALYSE DE LA VALEUR ET ENTREPRISE L´Analyse de la Valeur doit être l´affaire de chacun dans l´entreprise, quels que soient son activité et son niveau de responsabilité. Il s´agit d´une méthode permettant de solliciter la contribution, à la recherche de l´optimum sur un cas précis, de ceux qui sont les plus directement concernés et les plus compétents. Ce chapitre a pour but d´apporter des éléments de réponse aux questions relatives à l´application de l´Analyse de la Valeur dans une entreprise (ou dans tout autre organisme). 4.1 Pourquoi faire de l´Analyse de la Valeur ? Toute entreprise qui définit ou réexamine sa politique industrielle analyse, d´une part, le marché, les clients potentiels, la concurrence, et d´autre part, ses forces et ses faiblesses internes. Elle en déduit des besoins (1) donc les produits qu´elle devrait -et ceux qu´elle pourrait, sous certaines conditions- offrir aux utilisateurs. Pour chaque produit qu´elle aura décidé de créer, développer, améliorer ou éventuellement acquérir, des objectifs doivent être définis : performances, fiabilité, maintenabilité, prix, coût, délai, cycle d´obtention, aptitude à l´emploi, etc. L´Analyse de la Valeur est un outil permettant d´atteindre ces objectifs de façon optimisée après avoir éventuel- lement contribué à les définir lors de l´élaboration du Cahier des Charges Fonctionnel (1) de chaque produit. Elle contribue à l´amélioration de la compétitivité, l´aboutissement de l´innovation et l´amélioration du dialogue entre partenaires concernés tant au sein de l´entreprise qu´à l´extérieur. 4.2 Sur quels types de produits peut-on la pratiquer ? a) L´Analyse de la Valeur peut s´appliquer à : - des produits répétitifs ou de grande série aussi bien qu´à des produits uniques, - des produits simples aussi bien qu´à des produits de haute technicité, - des produits existants aussi bien qu´à des produits nouveaux. La seule limitation à l´application de l´Analyse de la Valeur est que son coût de mise en œuvre doit rester faible devant l´enjeu. b) Les produits justifiables de l´Analyse de la Valeur sont généralement classés en trois grandes catégories : - les produits (1) industriels : notamment leur conception et celle de leurs méthodes de réalisation, de conditionnement et de maintenance, - les processus industriels, - les produits immatériels, notamment : - procédures et organisations administratives et commerciales (par exemple optimisation des stocks et de la distribution), - organisation et programmes informatiques, - problèmes à caractère social (ergonomie, hygiène et sécurité). Sont également justifiables de l´Analyse de la Valeur des systèmes comprenant un ensemble de produits ou processus industriels ou produits immatériels (systèmes d´armes, grands programmes, etc.). (1) Voir définition de ce terme dans la norme X 50-150 « Analyse de la Valeur - Vocabulaire ». - 5 - X 50-153 Une liste des secteurs d´activité ayant déjà pratiqué de façon convaincante l´Analyse de la Valeur est donnée à titre indicatif ci-après : - industries mécaniques et électromécaniques : automobiles et camions, moteurs thermiques de toutes tailles, matériel de travaux publics, machines-outils, réfrigérateurs, machines à laver, moteurs électri- ques, alternateurs, contacteurs et disjoncteurs, équipements et accessoires de tous ordres, - industries aérospatiales : avions, moteurs, hélicoptères, lanceurs de satellite, missiles, et leurs équipe- ments, - industries électroniques : téléviseurs, émetteurs-radio, radars, matériel téléphonique et de transmis- sion, - construction navale, - habillement, industries du cuir, - bâtiment et travaux publics : maisons individuelles, bâtiments industrialisés et traditionnels (habita- tions, bureaux), éléments préfabriqués (panneaux de façade, éléments de plancher), barrages, auto- routes, jetées de port, - armes, munitions. c) L´Analyse de la Valeur s´applique à des produits complexes comme à leurs constituants, que ceux-ci soient conçus et réalisés par la même entreprise ou achetés à une autre entreprise. Pour celui qui concentre son attention sur un constituant, uploads/Management/ analyse-de-la-valeur-correspondance 1 .pdf