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THEME D’EXPOSE: ANALYSE SWOT PRESENTER PAR:  LELE FONDOP  DJIFACK GLADYS  DA

THEME D’EXPOSE: ANALYSE SWOT PRESENTER PAR:  LELE FONDOP  DJIFACK GLADYS  DASSIE DERECK  BENJAMIN PLAN  INTRODUCTION  DEFINITION ET HISTORIQUE  OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT  MISE EN OEUVRE DE L’ANALYSE SWOT  MISE EN RELATION DES FACTEURS ET SYNTHESE  PRESENTATION DES RESSOURCES NECESSAIRES  AVANTAGES ET INCONVENIENTS  CAS PRATIQUE  CONCLUSION INTRODUCTION Dans le plan marketing et commercial, la matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique indispensable au chef d’entreprise et aux dirigeants commerciaux. Elle est également fort utile en phase de création d’entreprise, c’est à dire lors du plan d’affaires. Cette analyse stratégique permet d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise (au sein de la stratégie marketing), d’une activité, plus souvent pour chaque domaine stratégique (DAS) ou encore d’un produit ou service particulier… tout en évaluant les opportunités et menaces extérieures liées au marché, aux concurrents. Tout ceci permet à l’entreprise de prendre les décisions qui s’imposent. DEFINITION ET HISTORIQUE  L’analyse SWOT (Strength Weaknesses Opportunities Threads) en anglais et en français (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) est un outil d’analyse stratégique c'est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités de l’entreprise.  On admet communément que le créateur du modèle est Albert Humphrey alors qu’il travaillait à l’institut de recherche de l’Université de Stanford au début des années 1960. L’objectif de son travail était alors de comprendre pourquoi les planifications d’entreprise échouent souvent. Le premier modèle élaboré s’appelle SOFT (“What is good in the present is Satisfactory, good in the future is an Opportunity; bad in the present is a Fault and bad in the future is a Threat.”). Ce n’est qu’en 1964 que le terme SWOT apparaît. OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT  L’analyse SWOT combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.  Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. MISE EN OEUVRE DE L’ANALYSE SWOT Condition d’emploi Les conditions d'emploi spécifiques concernent presque exclusivement le choix des participants aux réunions. Pour faire cette sélection il est important se suivre les points listés sur le schéma qui suit : Choix du niveau d’analyse  Si le niveau de l'analyse est l'entreprise (ex : l’IUC), l'objet de l'analyse interne sera l'entreprise et celui de l'analyse externe, le pays où ce trouve l’entreprise (ex : Cameroun).  Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même (ex : Cameroun), dans ce cas l'analyse interne sera focalisée sur le pays et l'analyse externe sera focalisée sur les pays environnants et le reste du monde.  Si l’objet de l’analyse est un secteur de l’entreprise, tout ce qui peut être maîtrisé par des actions (opération) dans le secteur constituera l'interne et tout ce qui ne peut pas l'être, l'externe Preparation de la réunion  Quelle que soit la méthode choisie, le préalable indispensable à la préparation des réunions repose sur l’analyse documentaire et la rencontre avec quelques personnes ressources clés  La préparation du mode de sélection du groupe, de sa taille, de sa division éventuelle en sous-groupes (thématiques, régionaux, catégories d'acteurs, etc.) est également indispensable à ce stade. Identification et étude des éléments du SWOT Identification et étude des éléments du SWOT MISE EN RELATION DES FACTEURS ET SYNTHESE Il s’agit de voir comment tirer parti de la situation au mieux. Il convient lors de cette phase d’explorer systématiquement les dix possibilités offertes par l'analyse. Ce travail devrait se faire idéalement avec les groupes lors des réunions. Strategies a adopte  La stratégie offensive d’expansion (Forces-Opportunités) : elle consiste à exploiter les forces en internes pour poursuivre les opportunités de l’environnement.  La stratégie défensive d’expansion (Faiblesses-Opportunités) : elle consiste à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement.  La stratégie défensive (Forces-Menaces) : elle consiste à utiliser au mieux les forces en interne pour se protéger ou atténuer les menaces de l’environnement.  La stratégie de repositionnement ou de diversification (Faiblesse-Menaces) : elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour être moins vulnérables aux menaces extérieures. PRESENTATION DES RESSOURCES NECESSAIRES AVANTAGES ET INCONVENIENTS Avantages  Permet de visualiser rapidement l'adéquation (ou l'inadéquation) d'une stratégie à une problématique.  Est simple et facilement compréhensible dans les différentes cultures Inconvénients  Distinction entre ce qui interne et ce qui est externe pas toujours évidente.  La justesse des résultats dépend de la justesse de l’analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l’environnement interne ou externe peut rapidement changer, ce qui nécessite une mise à jour régulière de la matrice SWOT  L’analyse SWOT doit être faite par produit ou par domaine d’activité plutôt que sur l’entreprise toute entière car les conclusions qui découleront de cette analyse ne seront pas des plus claires à évaluer et donc peu exploitables sur le plan opérationnel. CAS PRATIQUE  Analyse SWOT d’IKEA IKEA est une des plus grandes chaines de magasin au monde.  Plus de 300 magasins dans 40 pays  Plus de 10000 produits en magasin  Plus de 600millions de visiteurs en magasin par an DIAGNOSTIC INTERNE DIAGNOSTIQUE EXTERNE CONCLUSION Afin de déterminer précisément où l’on veut amener son entreprise durant la prochaine année ou à plus long terme, et comment s’y prendre (planification stratégique) ; Il est bien pratique d’utiliser l’analyse SWOT pour faciliter la réflexion en vue de définir des stratégies a adoptée. Une analyse SWOT s’encadre dans une stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des risques, l’analyse SEPO, pour servir de support a des orientations stratégiques et, plus tard, à la mise en œuvre de projets. uploads/Management/ analyse-swot1.pdf