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- 1 - Habilitation à Diriger des Recherches Spécialité : Mécanique Approche sys

- 1 - Habilitation à Diriger des Recherches Spécialité : Mécanique Approche systémique de la prise de décision en entreprise Julie Stal - Le Cardinal Préparée au Laboratoire Génie Industriel, Ecole Centrale Paris Soutenue à Nantes, le 23 novembre 2009, devant le jury composé de : Améziane Aoussat (Rapporteur) Professeur, ENSAM, Paris Alain Bernard Professeur, Ecole Centrale de Nantes Jean-Claude Bocquet Professeur, Ecole Centrale Paris Emmanuel Caillaud (Rapporteur) Professeur, Université Strasbourg 1 Benoît Furet Professeur, Université de Nantes Jean-François Petiot (Rapporteur) Professeur, Ecole Centrale de Nantes Sandor Vajna Professeur, Université de Magdeburg, Allemagne - 2 - - 3 - SOMMAIRE Sommaire .................................................................................................................... - 3 - Avant Propos ............................................................................................................... - 7 - Première Partie : CV personnel et activités ............................................................. - 9 - Curriculum Vitae ........................................................................................................ - 11 - Etat Civil ................................................................................................................. - 11 - Formation ............................................................................................................... - 11 - Expérience professionnelle de recherche .............................................................. - 12 - Expérience professionnelle d’enseignement .......................................................... - 12 - Expérience professionnelle en conseil ................................................................... - 12 - Séjours à l’étranger ................................................................................................ - 13 - Activites de recherche ............................................................................................... - 14 - Thématique de recherche ...................................................................................... - 14 - Collaborations internationales ................................................................................ - 15 - Collaborations nationales ....................................................................................... - 15 - Contrats industriels ................................................................................................ - 16 - Contrats institutionnels ........................................................................................... - 17 - Organisation de colloques ...................................................................................... - 17 - Relecture d’articles et chairman ............................................................................. - 18 - Conférences invitées.............................................................................................. - 18 - Publications et Encadrements ................................................................................... - 19 - Résumé .................................................................................................................. - 19 - Encadrements de Thèses ...................................................................................... - 20 - Encadrements de DEA / Master ............................................................................. - 22 - A - Revues spécialisées avec comité de lecture .................................................... - 24 - B - Ouvrages de synthèse ...................................................................................... - 25 - C - Conférences internationales avec actes et comité de lecture .......................... - 25 - D - Colloques avec actes à diffusion restreinte ...................................................... - 28 - Publications dans des congrès nationaux à comité de lecture ............................... - 28 - Communications dans des congrès internationaux ................................................ - 28 - CER - Rapports internes ........................................................................................ - 29 - E - Diffusion de l’information scientifique et technique, vulgarisation ..................... - 29 - F - Brevets – Protection industrielle ....................................................................... - 29 - Activites pédagogiques et d’enseignement................................................................ - 30 - Résumé .................................................................................................................. - 30 - Cours d’option Génie Industriel (3ème année ingénieur) ......................................... - 31 - Cours en 1ère ou 2ème année ingénieur ................................................................... - 31 - Encadrements de projets de 1ère, 2ème et 3ème année ............................................. - 32 - Interventions à l’international ................................................................................. - 32 - Interventions extérieures ........................................................................................ - 32 - Vulgarisation scientifique ....................................................................................... - 32 - Responsabilités administratives actuelles ................................................................. - 33 - Responsabilités administratives passées .................................................................. - 33 - - 4 - Deuxième Partie : Synthèse des travaux de recherche menés ........................... - 35 - Introduction ................................................................................................................ - 37 - 1.Modélisation du processus de prise de décision .................................................... - 40 - 1.1. Introduction – Contexte ................................................................................ - 40 - 1.2. Ligne de Vie de la Décision ou Decision Time Line (DTL) ............................ - 41 - 1.3. INtegrated Decision makInG mOdel (INDIGO) ............................................. - 43 - 1.4. Principaux résultats ...................................................................................... - 44 - 1.5. Principales publications sur le thème ........................................................... - 45 - 2.Au niveau opérationnel : capitalisation des connaissances pour les décisions techniques .............................................................................................................. - 46 - 2.1. Introduction – Contexte ................................................................................ - 46 - 2.2. Proposition d’une lecture systémique pour analyser les systèmes de gestion des connaissances ..................................................................... - 49 - 2.3. Gestion des connaissances dans le processus de conception pour une meilleure prise de décision ............................................................ - 56 - 2.4. Principaux résultats ...................................................................................... - 59 - 2.5. Principales publications sur le thème ........................................................... - 59 - 3.Au niveau tactique : modélisation des décisions de management de projet .......... - 61 - 3.1. Introduction – Contexte ................................................................................ - 61 - 3.2. Méthode d’aide au choix d’acteurs ............................................................... - 64 - 3.3. Modélisation des décisions collaboratives au sein d’un projet ...................... - 67 - 3.4. Analyse Préliminaire des Risques du processus de décision ....................... - 69 - 3.5. Principaux résultats ...................................................................................... - 72 - 3.6. Principales publications sur le thème ........................................................... - 73 - 4.Au niveau stratégique : décisions d’organisation d’entreprise ................................ - 75 - 4.1. Introduction – Contexte ................................................................................ - 75 - 4.2. Déploiement d’une démarche projet issue d’une analyse des dysfonctionnements dans les prises de décisions ................................. - 76 - 4.3. Modélisation d’entreprise et vue système ..................................................... - 78 - 4.4. Réseaux de compétences et nouvelles formes d’organisation ..................... - 79 - 4.5. Principaux résultats ...................................................................................... - 81 - 4.6. Principales publications sur le thème ........................................................... - 81 - Conclusion ................................................................................................................. - 83 - Perspectives de recherche ........................................................................................ - 84 - 1.Prise en compte de la dimension humaine dans les projets .................................. - 84 - 1.1. Prise de décision .......................................................................................... - 84 - 1.2. Humain, culture et projets ............................................................................. - 85 - 2.Poursuite de nos travaux en recherche dans le monde de la santé ....................... - 85 - Références bibliographiques ..................................................................................... - 87 - Annexes .................................................................................................................... - 92 - - 5 - « Deviens qui tu es ! Fais ce que toi seul peut faire. » Ainsi parlait Zarathoustra Friedrich Wilhelm Nietzsche - 6 - - 7 - AVANT PROPOS Ce mémoire est constitué de trois parties : Partie 1 : Curriculum Vitae personnel ; Partie 2 : Présentation des travaux de recherche et perspectives ; Annexes : Publications majeures. La partie 2 constitue le document de synthèse de nos activités, replacées dans le contexte de la recherche en conception de produits et de services, avec en fin de partie le projet de recherche que nous souhaitons poursuivre. Les travaux scientifiques cités sont classés en deux catégories : • Les publications personnelles ont un repère de type [A-05-1], certaines d’entre elles sont fournies en partie 3 (Annexes). La liste des publications personnelles est organisée en sous-groupes (revue, conférence…), référencés par la première lettre du repère. Le second nombre correspond à l’année de publication, le dernier nombre au numéro chronologique dans le sous-groupe. La liste des publications personnelles se trouve dans la partie 1. • Les références bibliographiques (hors publications personnelles) sont repérées par le nom du premier auteur et l’année [Nom, année], la liste complète, organisée par ordre alphabétique, se trouve en fin de partie 2. - 8 - - 9 - PREMIERE PARTIE : CV PERSONNEL ET ACTIVITES - 10 - - 11 - CURRICULUM VITAE Etat Civil Julie STAL-LE CARDINAL Née le 29/05/1973 à Rouen (76), mariée, deux enfants. Adresse Professionnelle : Ecole Centrale Paris Laboratoire Génie Industriel Grande voie des vignes 92295 Châtenay Malabry tel : 01 41 13 15 69 / fax : 01 41 13 12 72 email : julie.le-cardinal@ecp.fr web : http://www.gi.ecp.fr/ Enseignant-Chercheur, ingénieur en mécanique, avec une spécialisation dans les processus, les organisations et les aspects humains dans la conception de produits et de systèmes Formation 1997-2000 Thèse de doctorat sur une étude des dysfonctionnements dans la prise de décision. Application au choix d’acteur (Ecole Centrale Paris). Composition du jury : Jean-Paul BARTHES : Professeur UTC (Rapporteur). Olivier GARRO : Professeur UTBM (Rapporteur). Jean-Louis ERMINE : Professeur INSTN, CEA, Saclay. Jean-Claude PROUHEZE : Directeur R&D, Vallourec. Sendor VAJNA : Professeur Universitat Magdeburg, Allemagne. Jean-Claude BOCQUET : Professeur ECP (Co-Directeur de thèse). Mounib MEKHILEF : Maître de Conférence Université d'Orléans (Co-Directeur de thèse). 1996-1997 Diplôme d'Etudes Approfondies Génie des Systèmes Industriels (GSI), option Productique (Ecole Centrale Paris). Projet de recherche de DEA GSI (ECP) concernant l'élaboration d'un modèle de capitalisation du savoir-faire (développement de l’outil RADo). 1991-1996 Diplôme d'Ingénieur en Génie Mécanique, filière Design Industriel (Université de Technologie de Compiègne). - 12 - Expérience professionnelle de recherche depuis 2002 Poste de Chef des Travaux à l’Ecole Centrale Paris (poste équivalent pour l’ECP à Maître de Conférences). Unité de recherche d’appartenance : EA2606. depuis 2001 Qualifiée aux fonctions de Maître de Conférences en 60ème section (Mécanique, génie mécanique, génie civil) renouvelée en 2005 et 2009. 2000-2002 Poste d’Assistant à temps plein à l’Ecole Centrale Paris. 1999-2002 Consolidation des travaux de recherche sur des projets R&D du groupe Vallourec en vue de proposer une méthodologie adaptée. Etude de 22 dysfonctionnements de projets et propositions de préconisations. Expérience professionnelle d’enseignement juin 2009 Professeur invitée à l’Université de Cornell, NY, USA pour un séminaire d’une semaine de cours sur innovation, créativité et management de projet. depuis 2007 Membre de la délégation chargée de la supervision des échanges d’élèves-ingénieurs entre l’ECP et les universités américaines Columbia et Cornell. depuis 2002 Poste de Chef des Travaux à l’Ecole Centrale Paris. 2000-2002 Poste d’Assistant à l’Ecole Centrale Paris. 1997-2000 Poste de monitorat à l'Ecole Centrale Paris : initiation à la pratique de la pédagogie, stages de formation à l'enseignement supérieur, cours sur l'analyse de la valeur, la gestion de projets, encadrement de projets de deuxième et troisième année. 1996 Formatrice GRETA pour DNTS (innovation, méthodes de créativité, conception coût global objectif, gestion de projet, ingénierie simultanée). Expérience professionnelle en conseil depuis 2006 Interventions, en tant que consultante, sur les thèmes d’aide au management de projet et capitalisation des connaissances (principaux clients : Vallourec, BPI). - 13 uploads/Management/ approche-systemique-de-la-prise-de-decis.pdf