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REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple - Un BUT - Une FOI Ministère de l’enseignement

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple - Un BUT - Une FOI Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE DAKAR EXECUTIVE ACADEMY 7, AVENUE FAIDHERBE, DAKAR 21354, SENEGAL PROJET DE RECHERCHE DE FIN D’ETUDE MASTER OPTION : MANAGEMENT DES PROJETS SUJET : Présenté par : Mariéme KANE Sous la Direction de : Les problèmes des entreprises nouvellement créées au Sénégal Année universitaire 2016 - 2017 1 PLAN DU PROJET : I. Contexte et justification sujet………………...........2, 3,4 II. Documentation provisoire………………………….4, 5 III. Problématique…………………………………….....5,6 IV. Objectifs……………………………………………….6 V. Hypothèses de recherche……………………………….6 VI. Elaboration du plan provisoire……………………….7 VII. Stratégie de recherche documentaire…………………8 2 I. Contexte et justification du sujet 1. Description du contexte et de la thématique d’étude Dans les années 1980, lorsque la nécessité de l’esprit d’entreprise se faisait sentir dans les affaires, de nombreuses grosses sociétés mirent en place des systèmes encourageants. Tout salarié avait développé des idées de créativité débouchant sur une affaire nouvelle. Dans ce système, on accorde généralement du temps libre au salarié pour qu’il mène à bien son idée. On lui fournit des financements, des conseils et des appuis. L’importance de la création et de la gestion des entreprises et la nécessité de la soutenir et de favoriser son implantation bénéficient d’un large consensus au sein de l’économie mondiale en général, et celle de la société centrafricaine en particulier.L’une des formes d’entrepreneuriat la plus en vogue est la création d’entreprise. Cet acte entrepreneurial joue un rôle majeur dans le développement économique et social, en ce sens qu’il contribue à la création d’emploi, le renouvèlement du parc d’entreprises, la restructuration économique et industrielle. Toutefois, une telle aventure est frustrante et risquée et exige du créateur en sus de l’intuition et du flair qui constituent le moteur de la création, une réflexion bien menée touchant tous les aspects du projet. Il est donc dispensable de se poser quelques questions pertinentes sur la faisabilité du projet, à savoir :  l’analyse du métier et de l’activité qui débouchera sur le type d’activité à exercer et le secteur concerné, de même que qu’à la description et aux spécificités du métier ;  les diagnostics à effectuer sur l’environnement et sur la capacité stratégique de l’entreprise ainsi que les choix stratégiques qui s’offrent à l’entreprise ;  la mise en œuvre des stratégies possibles qui pourront aider à optimiser l’activité de l’entreprise, à renforcer ses forces, diminuer ses faiblesses, exploiter les opportunités possibles et définir une politique de prévention par rapport aux menaces détectées ;  enfin l’élaboration du Business Plan qui est le fruit de réflexion de tout créateur, et qui servira, non seulement pour le pilotage de l’entreprise mais également pour aller vendre le projet auprès des partenaires tels les banques, les organismes de financement, toute personne susceptible d’aider à sa réalisation. La création d’une entreprise, d’un établissement qui correspond à « son immatriculation au tribunal du commerce et à la chambre du commerce », concerne « l’ensemble des secteurs 3 marchands, de l’industrie, de la construction et des services non compris le secteur des services financiers »1.2 . 2. Explication du sujet et les raisons de notre choix La présente étude se justifie par le taux de mortalité des entreprises nouvellement crées, en prenant en compte la faible capacité à ces dernières à s’adapter aux conditions de l’environnement. Cependant, vu l’importance et le rôle des PME dans le processus de développement économique des nations ainsi que l’environnement de globalisation dans lequel elles évoluent, il s’avère important de réfléchir sur une stratégie d’aide à ces PME favorable aux systèmes économique et financier internationaux. L'accompagnement des entreprises en phase de démarrage est un phénomène d'actualité, qui renvoie à la problématique du développement territorial. Même si au départ la littérature économique s'intéressant à ce phénomène ne considérait que les relations entre Etats, il est impossible aujourd'hui de ne pas prendre en compte la contribution des activités des PME à travers les investissements directs à l’étranger. Les dirigeants d'entreprises aujourd'hui confrontés à une concurrence mondiale ne peuvent plus envisager le développement de leur activité sans inclure dans leur réflexion stratégique la dimension internationale. Ils sont donc amenés à définir des politiques d'entreprise leur permettant de construire des stratégies d'internationalisation pertinentes pour y faire face. C’est ainsi que ce thème est opportun du fait que ce nouveau concept mise surtout sur la digitalisation qui est une première au Sénégal. 3. Explication de l’intérêt que revêt l’étude Le démarrage a toujours été un impératif dans la vie de toute entreprise car il conditionne toutes les autres étapes. C’est une phase toute particulière et deux raisons peuvent être avancées à ce sujet : - La première est que cette phase hypothèque la survie de la PME; dans le sens où le succès ou l’échec de celle-ci au cours de cette période est largement déterminé par la nature des problèmes confrontés et la manière dont elle les traite. - La seconde tient au fait que cette phase traduit la montée en compétitivité de la PME et son insertion compétitive. Cependant, la PME est appelée à faire face à divers problèmes spécifiques à cette étape. En effet, lorsque ces problèmes surgissent, la continuité d’exploitation de l’entreprise se trouve affecter. Aussi, on constate que la spécificité de la PE en période de démarrage réside dans son système de gestion. 1- Elie Cohen, Dictionnaire de gestion, découverte, page 69. 4 . 4. Annonce des grandes lignes à traiter II. DOCUMENTATION PROVISOIRE SITES - www.fsa.ulaval.ca/cepme/Articles&documents/L_influence_du_milieu.pdf; nom du doc: L’influence du milieu dans la création d’entreprises. - www.strategie-aims.com/lille/com6502.pdf - www.entreprises.public.lu/content/strategie_marketing/index.php - www.entrepreneuriat.com/fileadmin/ressources/actes05/Jaouen%20Loup%20et%20Sam mut.pdf ; nom du document : L’accompagnement par les pairs: du transfert de connaissances à l’apprentissage conjoint. REVUES ET ARTICLES : - MULUMBA Placide Muamba, POTAKEY Aurélia, Obstacles au démarrage et proximités des jeunes entrepreneurs en Belgique, 7ème CIFEPME, 27-28 et 29 Octobre 2004, Montpellier ; - MELIANI Badi, Le fondement stratégique de démarrage de la petite entreprise, Lab.RII, documents de travail, N°122, Mars 2006 ; - MENDEZ Arriel, MERCIER Delphine, compétences-clés des territoires : le rôle des relations interorganisationnelles, revue française de gestion, May 2006 ; p : 32, 164 ; ABI/INFORM Global ; - Ministère de l’économie et des finances, direction de la politique économique générale, les PME au Maroc éclairage et propositions, documents de travail n°50, Mars 2000 ; - SAMMUT Sylvie, Processus de démarrage en petite entreprise : système de gestion et scénarios, revue de l’entrepreneuriat, vol 1, N°1, 2001 ; - SAMMUT Sylvie, Processus de démarrage en petite entreprise et perspectives de croissance, ERFI, Montpellier I ; 5 - SAMMUT Sylvie, une intermédiation effective PE en démarrage-environnement local, facteur de dynamisation du développement local; THESES : OUHADI S. : Jeunes Promoteurs : problématique de création et de gestion des petites entreprises, 1996 OUVRAGES: - ALBAGLI Claude, HENAULT Georges, La création d’entreprise en Afrique, EDICEF, 1996. - HELFER J-P., KALIKA M., ORSONI J., Management, stratégie et organisation, 5ème édition, éditions Vuibert, 2004. III. PROLEMATIQUE L’étude de l'entrepreneuriat revient à étudier la naissance de nouvelles entreprises, c’est à dire le processus ou les activités par lesquelles un individu crée une nouvelle entité (Verstraet ; 2000). Cela dit, il s’agit de retracer tous les éléments menant à la création d’entreprise à partir du point de départ du processus (l’existence d’un entrepreneur potentiel) jusqu’à sa fin à savoir la naissance juridique de l’entreprise .Dans le but d’analyser le phénomène complexe du démarrage d’entreprise en générale, nous nous sommes intéressés aux déterminants de réussite de cette phase. En effet il semble que la réussite du démarrage de ces entreprises dépendrait de l’acquisition de certains déterminants. C’est ainsi qu’il nous est paru intéressant de chercher réponse à la question suivante : Quels sont les problèmes des entreprises en phase de démarrage? IV. OBJECTIFS 1. OBJECTIF GENERALE : L’objectif est de comprendre et d’identifier les éléments qui, s’ils sont acquis favorisent la réussite du démarrage de l’entreprise, de contribuer à la promotion des PME sénégalaises qui ont un poids important dans l’économie du pays 2. OBJECTIFS SPECIFIQUES : Les objectifs spécifiques tels que élaborés par la présente étude sont : 6  Identifier les problèmes majeurs que les entrepreneurs rencontrent dans la phase de démarrage  Identifier les obstacles et problèmes liés à la phase de démarrage  Faire le point sur l’accompagnement des entreprises nouvellement crées;  Proposer des recommandations pour l’amélioration des formes d’accompagnement adoptées aux spécificités de l’environnement sénégalais.. V. HYPOTHESES DE RECHERCHES Hypothèse 1 : La réussite du démarrage des entreprises innovantes est liée positivement à la richesse du capital humain général, et à l’expérience professionnelle de l’entrepreneur. Hypothèse 2 : La réussite du démarrage d’entreprise est positivement liée à la qualité des activités de préparation. Hypothese3 : La réussite du démarrage d’entreprise est liée aux caractéristiques organisationnelles de l’entreprise. Hypothèse 4 : La réussite du démarrage d’entreprise est liée à l’environnement externe et à la stratégie adoptée par l’entreprise VI. ELABORATION DU PLAN PROVISOIRE Partie1 : Cadre théorique et Méthodologique Chapitre 1 : Cadre théorique Chapitre 2 : Cadre méthodologique Partie2 : Cadre uploads/Management/ projet-de-memoire-marieme-kane.pdf