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Démarche compétences Constructys ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES E ACCO

Démarche compétences Constructys ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES E ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU BTP DE NTREPRISES DU BTP DE NTREPRISES DU BTP DE NTREPRISES DU BTP DE LA LA LA LA REGION NOUVELLE REGION NOUVELLE REGION NOUVELLE REGION NOUVELLE AQUITAINE AQUITAINE AQUITAINE AQUITAINE A LA MISE EN PLACE D A LA MISE EN PLACE D A LA MISE EN PLACE D A LA MISE EN PLACE DE DÉMARCHES COMPÉ E DÉMARCHES COMPÉ E DÉMARCHES COMPÉ E DÉMARCHES COMPÉTENCES TENCES TENCES TENCES CAHIER DES CHARGES P CAHIER DES CHARGES P CAHIER DES CHARGES P CAHIER DES CHARGES POUR LE R OUR LE R OUR LE R OUR LE RÉ É É ÉF F F FÉ É É ÉRENCEMENT D’ORGANISM RENCEMENT D’ORGANISM RENCEMENT D’ORGANISM RENCEMENT D’ORGANISMES ES ES ES « « « « CONSEIL CONSEIL CONSEIL CONSEIL » » » » Madame, Monsieur, Nous avons le plaisir de vous soumettre un cahier des charges relatif au référencement d’organismes « conseil » afin d’accompagner la mise en place de Démarches Compétences numériques auprès de différentes typologies d’entreprises du secteur du BTP de la région Nouvelle Aquitaine. Les entreprises du BTP sont confrontées à de nouveaux enjeux liés à la révolution techniques et technologique de leur secteur. Ainsi de nouveaux outils et process font leurs apparitions dans les différents métiers des entreprises du BTP. Pour les aider à relever ces défis, Constructys Nouvelle Aquitaine souhaite leur proposer un dispositif d’accompagnement, en s’appuyant sur un réseau de prestataires référencés. Nous vous remercions de nous faire parvenir votre réponse pour le 01/02/2019 au plus tard. La procédure de référencement se déroulera en deux temps : 1. Le 07/02/2019, le comité de pilotage du projet se réunira afin d’analyser les propositions des organismes « conseil » consultés, 2. Les organismes sélectionnés seront éventuellement invités à venir présenter leur proposition devant le comité de pilotage, Afin de vous permettre d’élaborer votre proposition nous vous soumettons un cahier des charges en 4 parties : 1 Objet de la consultation, contexte et finalité du projet 2 Ressources du Groupe Constructys: un outil et une méthodologie 3. Modalités d’intervention et exigences à prendre en compte 4. Résultats attendus de la consultation Démarche compétences Constructys OBJET DE LA CONSULTA OBJET DE LA CONSULTA OBJET DE LA CONSULTA OBJET DE LA CONSULTATION, CONTEXTE ET FI TION, CONTEXTE ET FI TION, CONTEXTE ET FI TION, CONTEXTE ET FINALIT NALIT NALIT NALITÉ É É É DU PROJET DU PROJET DU PROJET DU PROJET Obje Obje Obje Objet de la consultation t de la consultation t de la consultation t de la consultation : : : : L’objet de cet appel d’offres est de référencer un certain nombre d’organismes « conseil » afin d’accompagner la mise en place de Démarches Compétences numérique auprès de différentes typologies d’entreprises du secteur du BTP de la Région Nouvelle Aquitaine. Contexte Contexte Contexte Contexte : : : : Constructys Nouvelle Aquitaine, assure auprès de l’ensemble des entreprises de BTP de 11 salariés et plus situées en Région Nouvelle Aquitaine (Départements 16, 17, 19, 23, 24, 33, 40, 47, 64, 79, 86, 87) les missions d’information, de conseil et de financement dans le champ de la formation professionnelle continue. Dans le cadre de ses missions, Constructys Nouvelle Aquitaine a fait le constat que les entreprises du secteur du BTP (artisans, dirigeants de PME, collaborateurs) doivent s’approprier les outils numériques qui sont actuellement à leur disposition, faute de quoi ils passeront à coté de l’ère du numérique. La problématique actuelle est donc de préparer les entreprises du Bâtiment à la révolution numérique en les aidants à modifier leurs approches professionnelle. Une intégration efficace de ces systèmes numériques nécessite une préparation de la gestion des ressources humaines. Ainsi plusieurs défis se présentent pour les entreprises du Bâtiment : - L’apparition de nouvelles technologies numériques au sein du secteur BTP, dans tous les domaines (commercial, études, suivi de chantier, etc.) - Le recrutement et la formation de profils adaptés aux nouveaux enjeux du secteur, - L’identification des compétences détenues par les salariés, - L’adaptation des compétences de l’entreprise aux mutations - Le transfert de compétences entre des filières (travail collaboratif, le numérique pour l’encadrement et la production) - La mise en place d’une gestion dynamique des âges au travail, - La valorisation et la transmission de l’entreprise,…. La Démarche Compétences1 numériques peut être un moyen efficace de répondre à ces défis car elle a pour objectif d’optimiser la gestion des ressources humaines dans l’entreprise, d’appréhender et formaliser les compétences numériques individuelles et collectives, et d’aboutir à l’élaboration d’un plan d’actions pour le développement de ces compétences (formation, organisation, investissement, recrutement). 1 Démarche Compétences : processus de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) mis en œuvre dans le BTP qui s’articule autour d’une méthodologie adaptée et de méthodes d’accompagnement diversifiées, objet de ce présent cahier des charges. Démarche compétences Constructys Finalité du projet Finalité du projet Finalité du projet Finalité du projet : : : : Fort de ces constats, Constructys Nouvelle Aquitaine souhaite proposer aux entreprises du Bâtiment et des Travaux Publics un dispositif d’accompagnement à la mise en œuvre de Démarches Compétences numériques, en s’appuyant sur un réseau de prestataires référencés. Le présent cahier des charges porte sur les attentes de Constructys Nouvelle Aquitaine à l’égard des organismes « conseil » qui seront «référencés», pour accompagner les entreprises du BTP volontaires dans la mise en œuvre de Démarches Compétences numériques. Les thématiques d’intervention sont nombreuses et demandent une capacité d’adaptation de la part de l’intervenant (intégration des nouvelles technologies, intégration des outils numériques, pilotage de l’activité de l’entreprise grâce au numérique, etc.). En cas de demande d’accompagnement de la part d’une entreprise adhérente, Constructys Nouvelle Aquitaine s’engage à lui communiquer la liste des consultants référencés par le comité de pilotage du projet (composé de représentants de Constructys Nouvelle Aquitaine). L’entreprise sélectionnera dans cette liste le consultant de son choix. RESSOURCES RESSOURCES RESSOURCES RESSOURCES D D D DU GROUPE C U GROUPE C U GROUPE C U GROUPE CONSTRUCTYS ONSTRUCTYS ONSTRUCTYS ONSTRUCTYS: : : : UN OUTIL ET UN OUTIL ET UN OUTIL ET UN OUTIL ET UNE MÉ UNE MÉ UNE MÉ UNE MÉTHODOLOGIE THODOLOGIE THODOLOGIE THODOLOGIE La Démarche Compétences numérique préconisée par les porteurs du projet s’appuie sur une méthodologie adaptée. Les prestataires référencés auront pour mission : - L’accompagnement des entreprises dans leur réflexion stratégique face à ces nouveaux enjeux numériques - La définition avec les entreprises d’un plan d’action concret adapté au contexte et qui définit les axes et les objectifs prioritaires - L’identification et la montée en compétences des salariés ainsi que l’accompagnement au développement numérique des entreprises. L’outil « L’outil « L’outil « L’outil « e e e emplois BTP mplois BTP mplois BTP mplois BTP » » » » : : : : Pour aider les entreprises à identifier leurs besoins en compétences et élaborer leur plan d’actions Constructys a développé un outil informatique. Cet outil repose sur une banque de données de compétences informatisée et actualisée au fil des années, qui décrit plus de 300 emplois-type dans 36 filières correspondant aux métiers et spécialités des entreprises du BTP. Cet outil vous permettra de consulter et télécharger des fiches de poste du Bâtiment et des Travaux Publics. Elles pourront vous aider à constituer une base de référence pour vos recrutements, vos entretiens professionnels en vue de développer les compétences de vos salariés. Démarche compétences Constructys Une méthodologie Une méthodologie Une méthodologie Une méthodologie adaptée : adaptée : adaptée : adaptée : Constructys Nouvelle Aquitaine recommande l’accompagnement à la mise en œuvre de la méthodologie par l’intervention d’un cabinet « conseil » qui, en appui de l’entreprise et selon ses besoins, interviendra aux principales étapes clés de la démarche : 1ère phase : Diagnostic et accompagnement de la démarche Compétences numérique. - Constat des compétences numériques collectives et individuelles de l’entreprise actuelles et à moyen terme. - Recensement des besoins de l’entreprise (stratégie de l’entreprise, évolutions du marchés, etc.) - Analyse des écarts entre les compétences actuelles et les compétences attendues. - Analyse de la stratégie de l’organisation (est – elle adaptée à l’entreprise ?) - Aide à l’élaboration et à la formalisation du projet de développement des compétences numériques de l’entreprise, - Définition et formalisation des emplois-types concernés au sein de l’entreprise, - Accompagnement de l’encadrement/responsable hiérarchique à l’évaluation des compétences numériques - Adaptation ou création d’un référentiel de compétences spécifique à l’entreprise, - Evaluation objective par l’entreprise des compétences numériques afin d’élaborer des cartographies individuelles et collectives, 2ème phase : Bilan d’étape et de fin de la démarche compétences numériques - Formalisation, en lien avec l’entreprise, des effets de la Démarche Compétences numériques et de la pérennisation au regard d’indicateurs retenus en concertation avec celle-ci et des indicateurs de suivi, - Mise en place d’un suivi à 6 mois/12 mois en collaboration avec Constructys Nouvelle Aquitaine,… Il est à noter que le cabinet « conseil » ne peut être à la fois prescripteur et formateur, c’est-à-dire qu’il ne pourra pas être uploads/Management/ cahier-des-charges-gpec-num 1 .pdf