Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CESAG Avril 2019 Avril 2019 MP CGF 1 MP CGF 1MANAGEMENT STRATEGIQUE APPROFONDI

CESAG Avril 2019 Avril 2019 MP CGF 1 MP CGF 1MANAGEMENT STRATEGIQUE APPROFONDI MANAGEMENT STRATEGIQUE APPROFONDIPr. Bertrand SOGBOSSI B. Pr. Bertrand SOGBOSSI B.Professeur Titulaire Professeur Titulaire en Sciences de en Sciences de Gestion Gestion Directeur Cabinet Afrique Qualité Directeur Cabinet Afrique QualitéPrésident Fondation Président Fondation ««Sauver l’Education Sauver l’Education» » CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 2Introduction générale : Introduction générale :Le Le contexte nécessitant le recours à la contexte nécessitant le recours à la stratégie et Utilité de ce cours stratégie et Utilité de ce cours CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 3Les mutations profondes de l’environnement Les mutations profondes de l’environnement L’environnement des entreprises connaît un bouleversement permanent L’environnement des entreprises connaît un bouleversement permanent marqué par l’accélération et la multiplication des changements. marqué par l’accélération et la multiplication des changements.  Ces mutations rendent plus complexe l’univers des affaires et crée de Ces mutations rendent plus complexe l’univers des affaires et crée de nombreux problèmes aux entreprises nombreux problèmes aux entreprises: :  ralentissement de la croissance, ralentissement de la croissance,  déclin des bénéfices, déclin des bénéfices,  diminution des parts de marché et leur abandon à de nouveaux concurrents, diminution des parts de marché et leur abandon à de nouveaux concurrents,  difficultés à prévoir ce que sera l’entreprise…. difficultés à prévoir ce que sera l’entreprise…. CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 4Soucis des dirigeants dans ce contexte Soucis des dirigeants dans ce contexte Davantage de soucis de rendre plus compétitive leurs entreprises. Davantage de soucis de rendre plus compétitive leurs entreprises.  Énormes difficultés pour assurer leur survie et leur développement Énormes difficultés pour assurer leur survie et leur développement: :  se prémunir contre les agressions de leurs « se prémunir contre les agressions de leurs «ennemis ennemis», »,  améliorer la rentabilité des activités, améliorer la rentabilité des activités,  se mettre dans des positions difficilement attaquables, se mettre dans des positions difficilement attaquables,  développer des avantages compétitifs inattaquables par les développer des avantages compétitifs inattaquables par les concurrents, concurrents,  etc. etc. CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 5Conséquences de ces soucis Conséquences de ces soucis relever le défi de rentabilité croissante des relever le défi de rentabilité croissante des activités activités  et affronter un avenir (généralement en rupture et affronter un avenir (généralement en rupture avec le passé), avec le passé), les dirigeants se mettent dans une logique de les dirigeants se mettent dans une logique de renforcement de leur position. renforcement de leur position. CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 6Que doivent alors faire les dirigeants ? Que doivent alors faire les dirigeants ? Cette position ne s’obtient pas, Cette position ne s’obtient pas,  Elle ne se maintient pas par chance Elle ne se maintient pas par chance Que faire? Que faire? il faut se préparer, il faut se préparer,  suivre et anticiper les évolutions de son environnement, suivre et anticiper les évolutions de son environnement, avoir une vision, avoir une vision,  se donner des objectifs réalistes, se donner des objectifs réalistes,  etc. etc. CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 7Comment faire pour survivre et réussir? Comment faire pour survivre et réussir? Se placer dans la meilleure position de départ pour gagner Se placer dans la meilleure position de départ pour gagner la bataille concurrentielle la bataille concurrentielle Rationaliser les orientations et les choix qui apparaissent Rationaliser les orientations et les choix qui apparaissent insolubles insolubles Bien s’organiser et bien organiser ses troupes Bien s’organiser et bien organiser ses troupes Maîtriser l’utilisation des meilleures armes concurrentielles Maîtriser l’utilisation des meilleures armes concurrentielles CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 8Comment faire pour survivre et Comment faire pour survivre et réussir? réussir? Mieux comprendre les réalités et exigences de leur Mieux comprendre les réalités et exigences de leur époque, époque,  S’adapter aux changements, S’adapter aux changements,  Clarifier et préciser certaines interrogations souvent Clarifier et préciser certaines interrogations souvent confuses sur leur propre avenir; confuses sur leur propre avenir; Etc. Etc. CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 9Le recours à la réflexion stratégique Le recours à la réflexion stratégique L’important pour l’entreprise : L’important pour l’entreprise :  Non pas être la bonne Non pas être la bonne  mais être la meilleure possible mais être la meilleure possible toujours par rapport à ce que sont les autres. toujours par rapport à ce que sont les autres.Recours à la Recours à la « stratégie« stratégie» » Le recours à la réflexion stratégique Cette discipline correspond à une Cette discipline correspond à une configuration configuration cohérentecohérented’activités et d’activités et d’actions visant à permettre à l’entreprise de d’actions visant à permettre à l’entreprise de faire la différence par rapport à ses faire la différence par rapport à ses concurrents concurrents Grand défi : assurer la cohérence pour Grand défi : assurer la cohérence pour dépasser effectivement ses concurrents dépasser effectivement ses concurrents CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 10 Utilité de ce cours  Comment assurer une telle cohérence? Comment assurer une telle cohérence? Maîtrise des fondamentaux de sa démarche Maîtrise des fondamentaux de sa démarcheL’utilité de ce cours intitulé L’utilité de ce cours intitulé «Management «Management stratégique approfondi» stratégique approfondi» CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 11 CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 12En quoi consiste le management En quoi consiste le management stratégique ? stratégique ? Elle consiste : Elle consiste : à trouver des méthodes à trouver des méthodes  pour produire durablement pour produire durablement  quelque chose de «quelque chose de «meilleur meilleur» et/ou de » et/ou de « «meilleur marché meilleur marché» que la concurrence » que la concurrence CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 13Précisément, le management stratégique Précisément, le management stratégique consiste à consiste à  formuler des stratégies; formuler des stratégies; Organiser des compétences de l’entreprise; Organiser des compétences de l’entreprise; Organiser la mise en œuvre de ces Organiser la mise en œuvre de ces stratégies et compétences stratégies et compétences CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 14Les Etapes de la démarche stratégique Les Etapes de la démarche stratégique 4. Plan d’action et mise en œuvre de la stratégie 5. Contrôle 3. Formulation de stratégies 2. Diagnostic stratégique 1. Problématique et Clarification du système d’objectifs CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 15Programme Programme indicatif du cours indicatif du cours Chapitre 1 : Le management stratégique et son pilotage dans les Chapitre 1 : Le management stratégique et son pilotage dans les organisations organisationsChapitre 2 : Maitrise de l’Environnement et réalisation du diagnostic Chapitre 2 : Maitrise de l’Environnement et réalisation du diagnostic stratégique stratégiqueChapitre 3 : Avantages concurrentiels et les innovations managériales Chapitre 3 : Avantages concurrentiels et les innovations managériales Application Application REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIQUES  1. Sogbossi B. et Houesou J. (2018) « Perception de la menace concurrentielle dans les entreprises des pays sous développés », Revue Recherche en Sciences de Gestion Iseor, RSDG, n°125/2018  2. Amentie Kero C.., Sogbossi Bocco B. F.(2017) : « Competitive Strategy Orientation and Innovative Success : Mediating Market Orientation a Study of Small-Medium Enterprises », Global Journal of Management and Business Research (E) Marketing – GJMBR - M, USA, Volume XVII Issue III, December, pp.74-89 «Orientation stratégique concurrentielle et succès des innovations : Analyse du rôle médiateur de l'orientation marché des petites et moyennes entreprises CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 17 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIQUES 3. Amentie Kero C.., Sogbossi Bocco B. et Amoussouga Gero F.(2017) : « The Effects of Network Ties on Product Innovation Success: A Study of SMEs », Global Journal of Management and Business Research (A) Administration and Management – GJMBR-A&M, USA, Volume XVII Issue IV, pp.13-30  ( Les effets des liens de réseau sur la réussite de l'innovation produit: une étude des PME)  CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 18 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIQUES 4. Amentie Kero C. A., Sogbossi Bocco B. et Amoussouga F.(2017) : « Does Market Information processing improve product innovation success of small and Medium Enterprises ? », Business and Economics Journal, Royaume Uni, Vol 8 Issue:2, Mai pp.1-10,  ( Est-ce que le traitement de l'information sur le marché améliore le succès de l'innovation produit des petites et moyennes entreprises? ) CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 19 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIQUES 5. Sogbossi Bocco B. (2013) : « Gestion de la Vulnérabilité des Petites Entreprises dans un environnement turbulent : Entre un comportement planifié et opportuniste », Revue Humanité et Entreprise, France, N° 311/1, p.1-20 CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 20 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIQUES 6. Sogbossi Bocco B. et Merunka D. (2013) « Using Intuition in Managerial Decision Making », Revue Global Business and Organizational Excellence (GBOE), Etats Unis, n°.21502 , July/August, pp.45-52 CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 21 OUVRAGE 1. Sogbossi B. Bertrand (A paraître 2019) : Le rôle de la succession dans la dynamique entrepreneuriale féminine en Afrique: Cas du Bénin » in L’entrepreneuriat féminin, singularités et diversité (sous la coordination de Robert Paturel et Thierry LEVY), Editions Presses Universitaires de Provence, France. CESAG/MPCGF1 Avril 19 Pr SOGBOSSI 22 OUVRAGE 2. Sogbossi Bocco B. (A paraître 2019) : « La uploads/Management/ cesag-mgt-strategique-appro-chap-1 2 .pdf