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Introduction I. Stratégie, définitions et concepts : 1. Quelques définitions de

Introduction I. Stratégie, définitions et concepts : 1. Quelques définitions de la stratégie : 2. Quelques vocabulaires de la stratégie : II. Les niveaux d'analyse stratégique 1. Les niveaux de la stratégie : 2. La segmentation stratégique : III. Les buts stratégiques : 1. La gestion de la compétitivité et de la légitimité : 2. La gestion de sécurité et des risques : Conclusion Bibliographie Thème 6 : L’analyse Stratégique Introduction : La stratégie est un processus complet qui s’étend de l’analyse (ou diagnostic) d’une situation à la mise en œuvre des stratégies retenues. C’est aussi une démarche qui s’appuie sur de nombreux concepts spécifiques développés au fil du temps et sur lesquels un consensus s’est progressivement établi. La définition du métier d’une entreprise, sa segmentation stratégique ou encore l’identification de ses buts fondamentaux sont des prérequis à toute décision stratégique, d’autant que ces éléments déterminent largement les résultats d’un diagnostic ou les choix opérés. Les concepts de base de l’analyse stratégique (segmentation, domaine d’activité stratégique, métier, parties prenantes, pérennité) sont traités dans ce travail. Dans premier temps, les différents niveaux d’analyse de la stratégie (environnement, organisation, domaine d’activité stratégique, fonction) sont évoqués, tant en matière de diagnostic que de prise de décision. Puis, les principaux buts d’une organisation (compétitivité, sécurité, légitimité) et leurs conséquences sur la décision stratégique sont étudiés. Problématique : Après avoir définir la stratégie quels sont les différents niveaux et buts de l’analyse stratégique ? Thème 6 : L’analyse Stratégique I. Stratégie, définitions et concepts : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1.Quelques définitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise. Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie : - La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ; Thème 6 : L’analyse Stratégique - La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des mains œuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie. Définition de DESREUMAUX « La stratégie est l'ensemble des actions spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses : - à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement, - à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… - Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise. Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Thème 6 : L’analyse Stratégique Il s’agit donc d’après Chandler d’un processus consistant à : - Fixer des objectifs à LT ; - Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés ; - Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action. Définition de M. Porter «L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place par l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par les dirigeants. Et ce pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents. Il s’agit alors de répondre à trois questions : - Quel est mon métier ? - Quel est mon avantage concurrentiel ? - Comment se développer ? 2.Quelques vocabulaires de la stratégie : Thème 6 : L’analyse Stratégique Mission : Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il s’agit de la raison d’être de l’entreprise. Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir. But : Déclaration générale d’intention. Objectif : Quantification ou intention plus précise. Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. II. Les différents niveaux d’analyse en stratégie : 1. Les niveaux de la stratégie : Le « stratège », qu’il soit dirigeant, consultant, cadre ou même stagiaire, se trouve dans l’obligation de traiter avec différents niveaux d’analyse et , la plupart du temps, de considérer les interactions entre ces niveaux. Ainsi, cinq niveaux de diagnostic (du plus macro au plus micro) peuvent être identifiés : Thème 6 : L’analyse Stratégique a. L ’environnement de l’organisation : Comprend l’analyse de microenvironnement, c’est-à-dire des groupes d’acteurs qui évoluent à proximité immédiate de l’organisation étudiée (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires, etc.) aussi le macro environnement qui porte plus sur des éléments généraux susceptibles d’influencer la performance de l’organisation (réglementations, démographie, tendances de l’économie, évolutions sociologiques, etc.). Les études sectorielles réalisées par certains cabinets spécialisés sont des exemples de diagnostic de l’environnement. b. L ’organisation dans sa globalité : Est un niveau de diagnostic très fréquemment retenu dans les analyses stratégiques. Il s’agit d’analyser les différents éléments stratégiques (ressources et compétences) qui composent l’organisation et leur articulation (structure de l’organisation). Dans les entreprises diversifiées, c’est-à-dire présentes sur de nombreuses activités, d’autres niveaux comme le métier et le domaine d’activité stratégique sont considérés. c. Le métier : Désigne un ensemble de domaines d’activité stratégique entre les quels il existe des synergies importantes. Même si dans la plupart des cas le métier est définit pour l’organisation dans sa globalité (on peut parler dans ce cas de mission), certaines organisations représentent plusieurs métiers. d. Le domaine d’activité stratégiques (DAS ou « segment stratégique » ou « stratégic business unit » dans un contexte anglo-saxon) : Est un niveau d’analyse plus fin que celui de l’organisation dans sa globalité ou que le métier. Dans son acceptation la plus récente, un domaine d’activité stratégique correspond à l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences. Les domaines d’activité stratégique d’une organisation sont identifiés à l’aide d’une démarche appelée « segmentation stratégique ». e. Les fonctions : Thème 6 : L’analyse Stratégique Qui opèrent au sein d’un domaine d’activité stratégique (gestion des ressources humaines, logistique, production, marketing ou encore comptabilité, contrôle, finance) comprennent une dimension stratégique indéniable. Elles peuvent donc être analysées dans une optique d’adéquation avec les orientations définies. Ces cinq niveaux de diagnostic peuvent être distingués d’un point de vue analytique et donnent lieu parfois à des diagnostics stratégiques spécifiques. Cependant, dans la plupart des cas, plusieurs niveaux sont étudiés simultanément. Ainsi, un diagnostic stratégique traditionnel combine souvent au moins l’analyse de l’environnement et celle de l’organisation dans sa globalité. Les différents niveaux de diagnostic correspondent à des niveaux de décision stratégique variés qui, là aussi, peuvent interagir. On en distingue en général trois niveaux décision stratégique dans une organisation : a. la stratégie globale ou « corporatestrategy » : A pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes de ses différentes parties prenantes (clients, actionnaires, etc.). La stratégie corporate porte sur trois éléments essentiels : 1) le choix des domaines d’activité stratégique de l’entreprise (c’est-à-dire la définition du périmètre du portefeuille d’activités de l’entreprise) ; 2) l’allocation des ressources entre les différents domaines d’activité stratégiques retenus ; 3) la création de synergies entre les différents domaines d’activité stratégique de l’entreprise pour améliorer la performance globale de l’entreprise. Les décisions stratégiques à ce niveau sont prises par la direction générale et le conseil d’administration. b. La stratégie par domaine d’activité uploads/Management/ strategie-definitions-et-concepts 1 .pdf