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Over Management - Contrat de COACHING - LE COACHING 1- CONTRAT DE COACHING 1 2-

Over Management - Contrat de COACHING - LE COACHING 1- CONTRAT DE COACHING 1 2- CONDITIONS DE REUSSITE 3 3- DEONTOLOGIE 4 4- CADRAGE DE LA RELATION 5 5- OBJECTIFS DU COACHING 8 Page 1 sur 8 Over Management - Contrat de COACHING - DEFINITION DU COACHING : Définition de la Fédération Internationale de Coaching (ICF) « Le COACHING professionnel est un partenariat continu destiné à aider les clients à atteindre des résultats dans leur vie personnelle et professionnelle. Les coaches aident les personnes à améliorer leurs performances et valorisent leur qualité de vie. » DEFINITION DES COMPETENCES DU COACH : Définition de la Fédération Internationale de Coaching (ICF) « Les coaches sont formés à l'écoute, à l'observation et à une approche sur mesure des besoins individuels des clients. Ils cherchent à obtenir des solutions et des stratégies de la part du client. Ils pensent que le client est naturellement créatif et plein de ressources. Le travail du COACH est de procurer un soutien pour mettre en valeur les compétences, les ressources, et la créativité que le client possède déjà . » Entre les soussignés : 1- Over Management SARL dont le siège est situé Domaine de Frégate, Hameau des Amandiers, à Saint Cyr sur Mer - 83 270 - immatriculée au registre de commerce de Toulon, sous le N° 351 809 744 000 37 et représentée par son gérant en exercice, Raymond MAUGEY, d’une part et 2- SOCIETE (ou Madame ou Monsieur )……………………………………….. a été conclu le contrat ci-après, en application des dispositions de l'article L 920-1 du code du travail. ARTICLE 1 : OBJET DU CONTRAT Ce contrat a pour objet le coaching de ……… ARTICLE 2 : MODALITES PRATIOUES : - Le coaching est un processus créatif de responsabilisation permettant à la personne d'apprendre à trouver par elle même de nouvelles solutions qui lui correspondent, tout en restant autonome sur ses décisions et ses choix de vie. - Le coaching est une relation privilégiée entre deux personnes, un COACH et son client. La confiance entre les deux est essentielle. C’est la base de toute coopération efficace. - Le coaché choisit son coach lors d'un entretien préliminaire. A l’issue de l'entretien, si accord il y a, le coach et le coaché définiront ensemble les conditions du contrat de coopération. Selon l'objectif, la durée de la période de coaching est échelonnée sur plusieurs mois ou plusieurs semaines ; le rythme de la relation seront définis entre le coaché et son coach. - Ses modalités spécifiques se construisent au fur et à mesure, en fonction du contexte et de la réalisation de chaque étape: des moments d'échange et de régulation permettent de s'ajuster en permanence à l'évolution de la situation. Au cours d'un premier entretien, le rythme et la relation seront définis entre le coaché et son coach. Cette rencontre a pour objet la définition d'un contrat précis sur les objectifs, les méthodologies, les critères d'évaluation et les modalités de la relation. - Le coach s’implique autant que son client dans le processus d'apprentissage. - Le coach réalise 20 % du travail nécessaire au changement, alors que la personne coachée s’engage sur les 80 % restant (la porte du changement s’ouvre de l’intérieur). - Le coach est là pour poser les bonnes questions au bon moment, pour interpeller de façon pertinente sur l’approche des situations, détecter les modes de pensées générateurs de blocages, indiquer les directions porteuses de résultats, et proposer des exercices personnels pour le coaché. Page 2 sur 8 Over Management - Contrat de COACHING - - Ainsi le coach est en mesure d’apprécier la progression de son client, au fil des exercices réalisés et des résultats obtenus. ARTICLE 3 : CARACTERISTIOUES DE L'ACTION DE COACHING :` - Nombre de séances - à la demande. - Durée de la séance: - 4H - Rythme: - à la demande du coaché - Lieu : - à l'extérieur de l'entreprise, - Coach : - Raymond Maugey ARTICLE 4 : RESULTAT A OBTENIR Permettre à Monsieur - D’ intégrer facilement sa mission et d’en faciliter l’accomplissement - D’accompagner son équipe - Et de créer de nouvelles possibilités de développement pour l’entreprise (et ses collaborateurs) ARTICLE 5 : CONFIDENTIALITE : - Le coach et coaché s'astreignent tous deux au secret professionnel. - Ce qui se dit entre le consultant et son client reste confidentiel, tout souhait contraire reste de la responsabilité du coaché. - Over Management spécialisé dans les nouvelles techniques de coaching, a développé et consolidé au cours des dix dernières années, un Savoir Faire éprouvé et reconnu pour révéler et mobiliser les ressources des managers afin de leur permettre d’accéder en permanence à leur plein potentiel. - Ce savoir faire, exclusivement mis au service de la personne coachée reste la propriété intellectuelle, industrielle et commerciale de Over Management. ARTICLE 6 : DISPOSITIONS FINANCIERES. Forfait horaire coaching : - Entreprise : 240,00 € HT - Particulier : 120,00 € TTC Les frais de mission (Hébergement, restauration et déplacement) du coach sont re-facturés sur justificatifs, au pro-rata du nombre de missions réalisées sur la même région. Pour des raisons de simplification, chaque séance fera l’objet d’une facture spécifique. Over Management s'engage en contrepartie des sommes reçues à réaliser l'ensemble des actions prévues dans le cadre de ce contrat et à fournir tout document et pièce de nature à justifier la réalité des dépenses engagées. En cas de résiliation par entreprise cliente de ce contrat, Over Management sera fondé à retenir les sommes qu'elle a effectivement dépensées ou engagées pour l'exécution de cette action. Fait à Saint Cyr sur Mer en deux exemplaires originaux. Page 3 sur 8 Over Management - Contrat de COACHING - Pour le Client Pour Over Management Lu et approuvé, Lu et approuvé, Date Signature Date Signature 2 - CONDITIONS DE REUSSITE LES 8 CONDITIONS de REUSSITE du COACHING : 1) La confiance mutuelle est instaurée dès le premier entretien. Le coach et la personne coachée se choisissent mutuellement. 2) Après qualification de la demande de la personne coachée, le coach se réserve le droit de ne pas donner suite à la demande dès l’instant où celle ci sort de son domaine de compétence. 3) La personne coachée donne son accord sur la méthode et les modèles proposés ainsi que sur les conditions de réalisation: le contrat de coaching et préalablement validé par les deux co-contractants: le coach et la personne coachée. 4) La personne coachée est prête à s’impliquer dans cette démarche personnelle. Elle est déterminée par un objectif de résultats. 5) La personne coachée est consciente de l’investissement personnel requis : le coach ne réalise que 20% du travail, la personne coachée en réalise 80%. 6) Le travail fixé entre deux séances par le coach, en accord avec la personne coachée, sert de base pour la séance suivante. La personne coachée s’engage à réaliser ce travail dans le timing imparti. 7) Le coaching apparaît donc en première priorité dans l’agenda de la personne coachée. 8) Des résultats dans le changement doivent être perceptibles à chaque nouvelle séance. Pour le Client Pour Over Management Lu et approuvé, Lu et approuvé, Date Signature Date Signature Page 4 sur 8 Over Management - Contrat de COACHING - 3 - DEONTOLOGIE ******************** PREAMBULE : Ce code vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d'accompagnement d'une personne dans sa vie professionnelle et ou personnelle. Ce code de déontologie est donc l'expression d'une réflexion éthique, il s'agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement. Chapitre 1 - DEVOIRS DU COACH Art. 1-1- EXERCICE DU COACHING : Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation et de son expérience. Art. 1-2- CONFIDENTIALITE : Le coach s'astreint au secret professionnel. Art. 1-3- RESPECT DES PERSONNES : Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence. Art. 1-4- OBLIGATION DE MOYENS : Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin était à un confrère. Chapitre 2 - DEVOIRS DU COACH VIS-A- VIS DE LA PERSONNE COACHEE Art. 2-1- LIEU DU COACHING Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching. Art. 2-2- RESPONSABILITE DES DECISIONS Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. Art. 2-3- DEMANDE FORMULEE Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demandes: l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché. Art. 2-4- PROTECTION DE LA PERSONNE Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché. Chapitre 3 - DEVOIRS DU COACH VIS-A-VIS de L’ENTREPRISE Art. 3-1- PROTECTION DES ORGANISATIONS Le coach est attentif au métier, aux usages, uploads/Management/ coaching-contrat-std-1.pdf